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关于成本项目管控论文范文写作 加强各成本项目管控,发挥整体协作效应相关论文写作资料

主题:成本项目管控论文写作 时间:2024-03-05

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摘 要:本文立足钢铁企业炼钢环节,全面考虑各成本项目,从钢铁料、制造费用、管理费用、办公费等进行分解剖析,力求统筹考虑,上下一盘棋,互相独立、又互相制约、强调配和,发挥整体协作效应.

关键词:成本项目管控;整体协作;效应

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,市场低迷时,更需要打赢成本攻坚战, 全面梳理成本管控点,挖潜增效,进行行业对标,产线对标,不断提升成本管控水平.

一、对生产组织进行高效运作

(一)成立关键绩效团队

降本增效工作成效明显,关键团队建设成为工作开展的最大亮点.炼钢关键绩效团队不断加强成本绩效管控力度,制定完善了《炼钢厂成本管控细化方案》,加大成本指标的分解控制, 积极发挥钢轧联动降本优势,实现钢轧利润减亏.通过“大平台+小平台” 运作,建立了成本降低管理平台、信息沟通平台、钢材性能成分对标平台、重大工艺调整平台、原材物料信息采集平台、原材物料备件检化验把关等六大平台,实行 “周统计、分析、公示,月考核、年总算”的推进方式,取得了良好的运营绩效.

(二)整合各工序资源,发挥协作优势

1.在钢材性能、成分对标平台,先后和永锋、新兴际华和日钢等多家钢厂进行对标,通过细分钢种,加强对钢种成分、合金的控制,在满足钢材性能的前提下,积极进行成分调整、优化,降低成本.

主动适应公司提升A、B类产品比例和产品结构调整的需要,品种钢比例逐步提高,实现了有效资源流向高效品种.在品种钢生产组织上,以满足订单需求为目的,外部积极联系协调品种钢生产时机,内部加强连铸机、转炉的浇次合理性控制.通过对生产节奏的合理调整、规划,减少品种钢生产中的连浇炉次改判、低判,不断降低成本.

2.在重大工艺调整平台, 重大工艺调整平台不断降低成本.转炉单渣留渣法操作实现新突破,成功实现了吨钢石灰消耗降低10公斤、钢中P含量降低10个的“双十”降低目标,对稳定炉前操作、稳定钢水质量和实现成本有效降低发挥了至关重要的作用.实现了多项工艺优化新突破,如SPHC钢种吹氩直上,探伤钢板RH直上,缩短了工艺流程.用氮化钒铁和钒氮互相替代、铝钙线替代纯钙线,用伊朗矿替代烧结矿、生白云石替代镁块和石灰石等.新区大罐直上比例保持在35%左右、铁水不加保温剂最高达到64%.

3.在信息沟通平台,目前老区4条线热送热装率达到90.55%,开通了3号连铸机到棒材线的快速通道,有效地提高了连铸坯热送温度和效率,降低了库存,老区2号机定重交货比例提升到86.3%以上,用不到3个月的时间超過了唐钢的水平.新区钢坯热送率、定尺合格率均不同程度提升,宽厚板坯(0-30mm)定尺合格率达到95%以上,且正在向0-20mm的目标不断迈进.老区1号连铸机为解决切头切斜问题,对连铸机火切机割嘴改造,减小铸坯割缝,提高金属收得率,减少维修人员工作量,节约切割气22%左右,不断降低各项成本费用.

4.在推进“以市场换合同”管理方式方面取得实质性效果.我们理解和认为,这是公司思想的解放、是管理模式的变革、是降低成本的有效办法.着力推进连铸机扇形段外包、测温头外包、滑动出钢口外包等项目,实现了“既省钱又省人、省钱或省人”的目的.目前1号连铸机、4号连铸机扇形段、炉前测温探头等外包项目的运行情况良好,仅扇形段维护项目每年节约的人工费和降低的维修费用达到数十万元以上,后续的结晶器承包等一批项目也正在紧锣密鼓推进.

5.坚持向优质的原材物料要效益,及时收集原燃料市场信息,准确把握市场动态,定期发布《原材物料市场周报》.对炼钢生产所需要的所有原材物料,通过制定检化验程序,对成分不达标、水分超标等情况予以扣吨或降价.对进厂合金进行粉面筛分,对达不到标准要求的作扣杂处理,确保将合金粉面率控制在5%的合理范围内,减少合金损失.优化大宗造渣料检化验机制,通过对石灰、耐材等进行筛分扣吨、降价谈判等措施,吨钢耐材平均降价1.5元,石灰合格率提高到95%以上.

6.降低出钢温度、含铁资源循环利用等取得新突破.新老两区今年以降低出钢温度为重点,通过加强“五位一体”生产组织模式的实施,出钢温度较去年降低8-10℃,有效地促进了生产的稳定运行,同时加大含铁资源回收力度,对转炉钢渣、喷溅渣、脱硫渣全部实现磁选利用,降低钢铁料消耗.

二、加强制造费用等辅助项目管控,制定有效措施

1.供应口材料管控措施,严格审核材料上报计划;对大宗物资消耗情况实行动态跟踪,重点分析;加大物料管控力度,提高车间管控意识,节源开流,深度挖潜,确保赶超目标实现.

2.备品备件管控措施:抓好源头控制、把好备件计划提报关.做到不耽误生产,也不要挤压,形成机旁备件,资源浪费.

3.外委、内包费用管控措施:一方面充分发挥内部维修力量,加大修旧利废力度,降低维修费用.另一方面能内包不要外委,减轻对外付款压力.

三、加强办公费等费用的管控,制定严密有效管控措施

1.紧扣预算指标,分解细化.对厂区常规的开支, 进行固化,对于特殊情况,考虑到一定的弹性范围,做到始终可控.

2.建章立制,制定保障措施,有章可循.建立《车间科室办公用品计划》,《车间科室管理费用规定》,《矿泉水领取使用管理规定》建立各种记录台账,建立包干机制,建立有效的节约奖励机制 .

总之,企业作为一个整体,加强预算管控,考核各项指标,总指标的完成需要依托各部分指标的完成,在各自做好本职任务的前提下,兼顾总体,实现局部和整体的和谐统一,共同实现企业总体目标.

作者简介:

徐焕英,山东钢铁股份有限公司莱芜分公司财务部.

结论:关于成本项目管控方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关项目成本管控论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

加强成本精益化管控,提高风险防控能力
摘 要 成本管理作为财务管理的重要组成部分,越来越受到各方面的重视。作为各种内外部检查、审计的jingyihua1jingyihua重点和风险点。

论成本管控,卡准材料节点
摘要:本文主要从推行三级收料及限额领料、组织材料合理进出场、材料本身应用方面、作业施工设计技术方面、作业施工中应尽可能减少作业材料浪费及废旧垃圾。

深化项目过程管控,实现预算管理闭环
摘要:随着国家智能电网建设的全面部署和逐年加大的电网建设投入,针对工程建设的控制变得越来越重要。公司级项目管控平台、ERP、全链条管控等信息化工。

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