炼化企业一体化管理体系的建设和实践,本论文可用于管理体系论文范文参考下载，管理体系相关论文写作参考研究。
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摘 要：回顾分析我国炼化企业生产经营实际情况,发现某些大中型炼化企业内因多种并存体系存在问题.导致企
业管理未能科学化、合理化、有效化的落实.相应的其管理作用失效.不能有效管控生产经营存在的风险.致使企业经济效益不能最大化.对此,炼化企业应当创新构建一体化管理体系,整合管理结构,以便企业管理能够细致化、合理化、规范化的落实.充分发挥管理作用.保障生产经营活动良好展开.基于此.本文将着重分析和探讨炼化企业如何创新构建一体化管理体系.并提出可行性意见.
关键词：炼化企业 一体化管理体系 创新
从理论上来讲,一体管理体系的建立和运行,消除了管理重叠、职能交叉等弊端,实现管理业务100%的制度支撑,有效消除了管理漏洞,降低了企业成本,减轻基层负担.所以,炼化企业科学合理的构建一体化管理体系是非常必要的.当然,这是对企业规模较大、生产技术先进,且并存多种体系,体系之间存在诸多问题的炼化企业来说的.总体来说,一体化管理体系的具有较高应用价值,将其应用于适合的炼化企业之中,能够有效的管控风险,同时监督生产经营活动,保证生产经营活动良好展开,创造较高的经济效益.
一、一体化管理体系的概述
一体化管理体系,是指两个或三个管理体系并存,将其中公共要素整合在一起,使两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式.基于此概念,确定要想使一体化管理体系是高效集约多个管理架构,因此其对管理业务进行有效的识别和控制,以满足全面覆盖的管控要求；而在全面风险识别的过程中,注意完善规章制度,以便各项风险防控工作能够规范化、合理化、有效化的落实,真正发挥作用；在风险管理的过程中,则是以管理手册为准,对管理活动进行合理的策划和调整,以保证风险管理能够贴合企业实际情况,有效的控制风险,尽可能的避免风险发生.
二、炼化企业一体化管理体系构建的背景
无论是从理论还是从实践角度来讲,在炼化企业内构建并且有效实施一体化管理体系都是非常重要的,能够保证企业生产经营活动良好展开,降低受到风险影响的可能性,促使企业创造较高的经济效益.当然,炼化企业要想好良好构建一体化管理体系,需要满足以下条件,即：
（一）企业规模大,技术先进,需要高效的管理体系的支撑.对国外优秀的炼化企业运行实际情况予以了解,确定大型炼化企业已经构建了一体化管理体系,有效的整合了管理体系,这使得企业在运行的过程中企业管理能够科学化、规范化、精细化的落实,切实有效的控制风险并且做到有效监督,如此极大程度上保证了生产经营活动良好的、顺畅的展开,进而创造较高的经济效益.而在进一步分析中,发现要管理好一流的现代化炼化企业,需要有先进的管理思想管理模式管理手段与之匹配,需要建立高效的管理体系,如此才能使管理体系更好的支持企业庞大的规模、先进的技术,为生产经营活动保驾护航.
（二）多体系并存,且存在诸多弊端.对于有需要的企业来说,一体化管理体系的构建是非常有意义的,能够提高企业管理的有效性,使之在企业之中充分发挥管理作用.而所谓的“有需要”则是炼化企业内存在多种体系,但多种体系却不兼容,暴露出诸多弊端,致使企业管理难以有针对性的、有效性的落实.而要想客观公正的评价多种体系并存是否存在弊端,可以通过分析管理成本、管理成效及管理目标是否实现来展开分析,如若答案是否定的,那么炼化企业构建一体化管理体系是非常必要的.
三、炼化企业一体化管理体系的创新建设与实践
（一）深入调研,制定可行性的整合方案.为了保证所构建的一体化管理体系能够适用于炼化企业之中,需要制定可行性的整合方案.具体的做法是首先委托咨询机构或有相应资质的认证部门,对企业管理实际情况予以详细的调查,进而深度说明企业内各个体系实施所存在的问题、说明企业体系改进的方向.其次,以领导者为组长,组织优秀的管理人員共同构建领导小组,依据调研评估结果,对管理体系的基本框架、风险体系、管理体系进行拟建,最终制定可行性较高的整合方案.
（二）整合体系框架,实现业务全覆盖.在完成整合方案之后就具体展开整合体系框架的搭建,而这一过程中相关管理人员一定要按照相关规范标准要求,以保证质量为首要目标,科学合理的融合绩效管理的标准要素,如管理方式、管理方法、管理准则等等,从而搭建综合性的体系架构.另外,为了保证整合体系能够全面覆盖各个业务,还要注意突出整合体系的特点,也就是将全部管理业务进行一体化管理处理,促使一体化管理能够全权负责安全生产、纪检监察、党政工团、企业文化等方面的内容；实施安全直线管理,也就是在整合体系上突出安全专业管理,如落实安全责任制,以便将管理责任落实到具体的工作人员头上,实现“谁主管,谁负责”.
（三）全面识别评估风险,强化风险管理.炼化企业生产经营的过程中可能受到多种因素的影响,如生产操作不当、工艺管线及设备泄漏隐患等,诱发风险,如若风险发生,那么企业将面临严重的财产损失.为了尽量避免此种情况发生,还要做到全面识别评估风险,强化风险管理,也就是建立生产经营全方位风险管控机制,设置风险识别评估标准,以便在一体化管理实施的过程中能够组织开展风险识别评估,进而制定有效的风险管理方案,加强对风险的管控.
四、结束语
经过本文一系列分析,确定炼化企业一体化管理体系的构建是明智举措.但要想使一体化管理体系能够充分发挥作用,需要注意深入调研,制定可行性的整合方案、整合体系框架,实现业务全覆盖、全面识别评估风险,强化风险管理.
结论：关于管理体系方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理体系论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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