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主题:人才管理论文写作 时间:2024-03-13

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摘 要:在中国经济进入新常态的今天,每个企业都会有它独到的管理经验和做法,尤其在人才培养和开发方面,我们需要不断开拓眼界,向同行取经.近几年来我公司不仅积极总结自己在企业管理和人才任用选拔等方面的经验,也不失时机借鉴和学习了一些兄弟企业的先进做法,最终形成自己的管理理念.

关键词:经济;人才;选拔;管理

今天,我们都认识到人才使用的重要性,人才和发展是一体的.企业要实现发展,只有不断完善人才队伍结构,将各条战线有能之士纳为发展所用,方能推动企业的科学可持续发展,创下销售业绩佳话.

在此笔者先举一个真实的例子.10年前,六安市有一家食品生产企业,从小小的手工作坊走向市场营销,终于在市场上拥有一席竞争之地.然而在追逐市场效益的后几年,该企业对人才疏忽管理和任用,永远是老一套的领导团队、墨守成规的营销思维和一成不变的市场口号,仅仅几年时间,该公司便经受不住激烈的市场竞争,濒临倒闭.同时,当地一家起初名不见经传的食品生产企业在和之较量抗衡的过程中,注重创新思维方式,特别是善于从营销队伍中挖掘优秀人才,最终该企业不仅销量业绩一路飙升,品牌知名度更是家喻户晓.

这不过是一件并不典型的身边事例,却让人悟出一个十分简单的道理:一个企业的发展,创新和人才培养有着不可小觑的力量,企业在发展途中,如果一直墨守成规、一成不变,就永远无法实现弯道超越,最后只能注定被市场淘汰.

中国石油安徽六安分公司自设立以来,日渐重视人才培养和引进工作,近年来通过建章立制、重点培育、“海选”提拔等多项举措,选拔任用了一批年轻而又富有经验的能人进入管理层,鼓励能者上位,充分激发了这批人才的工作积极性和创造性,为公司的发展注入了新鲜的血液.

首先是建章立制.制度是保障,行动是关键.近年来,我公司先后制定了《六安销售分公司加油站管理人员培养和选拔办法》《加油站管理人员培养和选拔办法》《六安销售分公司加油站管理人员轮岗管理办法》等系列人才培养和任用机制,充分鼓励能者上,在开发培养技能型、专业型人才等方面下了不少功夫,许多来自基层一线岗位的有为青年积极性都被充分激发.企业管理,常常易陷一叶障目,全凭自己的一家之谈,未免坐井观天.我们需要不断开拓眼界,向同行取经.近几年来我公司不仅积极总结自己在企业管理和人才任用选拔等方面的经验,也不失时机借鉴和学习了一些兄弟企业的先进做法,最终形成自己的管理理念.

一、实施竞聘上位,让优秀人才脱颖而出

对企业来说,很多优秀的人才来自基层一线,这些长期从事基层锻炼和实践的工作人员,手中掌握的实战经验颇为丰富,吃苦能干,毅力较强.一旦从普通的工作岗位上升为管理层,更加激发了他们的工作 和创造性.我公司每隔半年或一年,便会组织一次竞聘上岗,期间鼓励优秀的员工走上竞聘讲台同台竞技,根据岗位需要,力求让优秀人才充斥到管理队伍中来.

二、轮岗交流,实现人才培养多元化

在一个岗位呆的时间长了,再优秀的人才也会落入窠臼,少了创新的成分.如果从实际出发,让大家实行轮岗交流,在熟悉崗位工作的基础上接受不同工种工作的挑战,更能激发出企业员工的创造性.六安分公司为充分发掘管理人员的发展潜力,进一步提高各级员工的工作积极性,按照上级公司人事制度相关管理要求,制定了《六安销售分公司加油站管理人员轮岗管理办法》,逐步建立人才竞争、择优上岗的管理机制,鼓励工作人员岗位轮换,实行优胜劣汰.在2012年的岗位竞聘中,我公司便有多位中心行政管理人员从办公室管理岗位论调走进市场开发营销岗位,岗位变换后,这些工作人员在新的岗位上的工作 被激发,富有经验,敢于挑战,目前这些新增的客户经理岗位的几位工作人员无不对市场开发充满了信心.

三、重点培养,建立人才后备库,留住人才

为合理地挖掘、培养后备管理人员,满足公司可持续发展的需要,我公司多年来坚持“内部培养为主、外部招聘培养为辅”的原则,专业培养和综合培养同步进行,重点培养专业知识较强的加油站核算员和计量员,岗位人员及具有综合管理能力的加油站经理岗位人员,从而储备了一批手中有技能、综合素质过硬的人才资源,这使加油站后备管理人员成梯队发展.

严格考核,激励后进,奖励先进.为激励公司管理岗位人员突出工作业绩,更好的服务于基层员工,提升工作和服务水平,近年来公司加强对管理人员的考核力度,通过自评、互评、部门主任评价、分管领导评价、经理评价相结合的形式,分别从工作态度、工作能力、工作成绩、执行公司规定等多个方面对管理人员进行评价评分.考核结果“基本称职”的,进行诫勉谈话,针对不足限期整改,并将整改情况书面向公司领导反馈;考核结果“不称职”的,予以调整岗位.这样一来,大大激发了他们的工作动力,也为公司发展提供了持续的人才保障.

四、总结

以上是六安分公司这几年在工作中实施人才兴企战略的一些尝试和摸索.成功的人才战略的实施和企业可持续发展之间有着十分紧密的联系.当今,市场动向瞬息万变,企业生存和发展都面临着巨大危机和挑战,如何在激烈的竞争中发挥人才最大效益、实现人才强企业,在变化莫测的市场风云中屹立船头,我想这是一个复杂而多变的大课题,需要我们下一步继续深入摸索和总结.

参考文献:

[1]江卫东.人力资源管理论和方法[J].经济管理出版社,2002,(11).

[2]张晓彤.如何选、育、用、留人才[J].北京大学出版社,2004,(01).

作者简介:

梁洁,张忠凤,中国石油天然气股份有限公司安徽六安销售分公司.

结论:关于对不知道怎么写人才管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人才管理专业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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