互联网时代的变革和引领,本文关于互联网时代论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
互联网时代论文参考文献：
机械工业出版社最近出版的《社群+》《腾讯之道》《变革加速器》《复盘》四本书,为你揭开互联网+浪潮革的神秘面纱.
在这个剧变不断、瞬息万变的“互联网+”时代,固步自封无异于坐以待毙.不变革,无发展,已经成为全社会的共识.适应或者被淘汰、引领或者被替代,变革业已成为企业在当今“互联网+”的风口上必须采取和势在必行的生存发展之道.
掌握风口下的社群+企业行动路线图；向腾讯这样的中国互联网旗帜企业学习；与时俱进地构建灵活敏捷的企业发展战略；充分利用“复盘”等高效的组织学习方法与工具,机械工业出版社最近出版的《社群+》《腾讯之道》《变革加速器》《复盘》四本书,为你揭开“互联网+”浪潮革的神秘面纱.适应变革、乃至引领变革,实现企业长远发展.
下一个风口：“社群+”
一部小米不仅仅是一部手机,而是一种共同价值的陪伴感和亲密感.小米社区如同一个庞大、有组织的俱乐部,为用户提供参与、分享、交流的平台,形成以共同价值观为主的自由平等联合,这就是“社群”.小米社群营销的成功带动了我国“社群经济”大范围地崛起,社群已经成为“互联网+”最大的风口.面前的这本《社群+：互联网+企业行动路线》被众多大咖重磅推荐,绝对是时下不容错过的风口之作.
社群是一种基于互联网的新型人际关系,它建立了一种新的商业供需模式,实现产品或服务与所需用户的精确连接.“互联网+”重构供需,扩大了商品销售渠道.而“社群+”则无中生有、创造需求,从“产品的品牌”到“品牌的产品”,促成了供需两端的伟大腾飞.本书从取势、明道、践行三个层次全面解读了“互联网+”时代大背景下社群经济的产生与崛起,从多个角度阐明社群与企业、市场、用户等之间的关系,并在此基础上通过多领域社群+的案例分析,为读者指明“社群+”就是“互联网+”最有效最可行的落地方案.
互联网时代的发展从对技术的关注回归到对人的关注,互联网商业从物以类聚走向人以群分.从客户、到用户、到粉丝、再到朋友,于是,社群产生了.在“社群+”时代,商品交换不再以产品为核心,而是以社群里的用户需求为核心.形象的说,“社群+”就是拥有这样一群死忠用户之后,什么都可以卖给他.“社群+”划时代地颠覆了整个传统商业模式.库存、渠道、营销......当互联网大浪无情地粉碎这些传统商业所有中间环节,使其成本无限趋于零.这场商业降维大战后将会留下什么,一定有社群.
解密腾讯的成功
站在2016年的时间节点上,回望互联网高速发展的十余年.腾讯,作为中国企业在世界互联网版图中的旗帜,始终高高竖起、迎风飘扬.从仅有五人的小公司,到现今拥有上万员工的互联网巨头,腾讯一直走在互联网企业的前列,引领着中国乃至世界互联网的发展.《腾讯之道：我们应该向腾讯学习什么》首次从内部视角深度披露和解读腾讯的成功之道与商业逻辑,为读者还原一个立体、真实、伟大的腾讯.
在“互联网+”迅速崛起、产业格局日新月异的今天,腾讯再一次率先扛起了“互联网+”的大旗,奔跑在互联网与各行业跨界融合的最前沿.腾讯无疑是互联网时代最伟大的公司之一,它的成功之道和商业逻辑值得所有中国企业和商界人士学习.但多年来,腾讯务实低调的文化、庞大的体量、多元的模式、频繁的迭代与升级令外界对其成功只可管中窥豹,终不能探其本质、得其精髓.本书三位作者曾为资深的腾讯人,结合多年的工作经验,从战略、创新、管理等九个维度对腾讯的成功进行复盘,堪称商业真经.
未雨绸缪的优秀战略、实践+实用的生态创新、时空中生长的文化传承......种种腾讯赖以生存及持续高速发展的绝技,在本书中都有详细的解读.作者妙笔生辉、由内而外、手术刀般横剖腾讯九大体系,尽可能用最小的粒度,展现腾讯每一层面的细节.诚然,腾讯的成功离不开天时与地利的历史发展机遇,今天的中国企业无法全盘复制照搬腾讯式的成功.本书也并非是一本腾讯传或腾讯思维导 读,而是借助腾讯的成功引发国人的思考：腾讯究竟依靠什么做出的关键决策,依赖什么样的工作方法走到今天.
如今, “互联网+”开启划时代篇章,“大众创业,万众创新”热情不断高涨,“社群经济”“粉丝经济”“共享经济”纷纷大行其道.与此同时,大批挣扎在“互联网+”浪潮中的传统企业,却依然在苦苦觅求转型之道,而得救之道就在眼前这本《腾讯之道》中.所有商界人士、企业管理者都可以通过本书向腾讯学习,为企业及自身的发展带来不竭的思路和启发.
从经验中学习
当前在“互联网+”浪潮席卷下,社会信息爆炸、市场纷繁错杂,企业越来越渴望抓住每一次腾飞的机会.然而,在这个时不我待的时代,事前制定一项缜密、完善的战略计划愈发困难；而借鉴他人的经验到能熟练运用往往又需要一个漫长的周期.从自身的经验中快速学习,避免无意义的成功、总结有意义的失败,成为大多数企业应对变革的共识.中国学习型组织网创始人邱绍良博士的这本《复盘+：把经验转化为能力》,开启管理者的内省之路,为企业更快、更好地学习,适应甚至引领变革提供一剂良方.
“复盘”源于围棋,是一种非常有效的提高棋艺的方法.原指对弈双方在胜负分晓后,对棋局的整个进程,尤其决定胜负关键手数进行研讨回顾,确定是否存在更好的应对招法甚至扭转胜负的手段.联想集团柳传志先生将此棋道发展为先进的管理思想引入企业,在联想内部积极推动,极大地盘活了公司的管理体系,有效地提升了组织的学习能力.本书作者根据在联想七年多的亲身经历,结合多年对学习型组织的深入研究,才得此强调实战、实用的内功心法“干货”,助力企业将经验转化为能力.
随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊,无论个人还是组织,都需要更快更有效地学习,实现知识萃取及共享.复盘是一种行之有效的学习方法,其本质是从经验中学习.时至今日,越来越多的企业将“复盘”纳入项目管理的必备环节.于此同时,缺乏理论依据、操作流于形式、上手容易深化难,成为企业在推广复盘思想中面临的主要疼点.《复盘+》一书针对上述问题,详细剖析了联想、万达、美军、英国石油等公司的真实复盘实践,分享了AAA（After Action Review）的具体操作过程,为企业打造组织学习体系、促进学习型组织的建设指明了一条可行的“落地”途径.
领先一步变革
在组织发展的历史舞台上,反复上演着这样一幕：初创公司披荆斩棘、开拓进取、战略创新,经过一番惨烈的厮杀在竞争中突出重围,却在顺利度过创业期后抛弃了制胜的法宝——战略敏捷性,转而开始崇尚效率最优,因循守旧、固步自封,最终眼睁睁看着自己的午餐落入行动更加敏捷的竞争对手之口.如何才能在持续的动荡与纷乱中始终保持竞争力?哈佛大学约翰P.科特教授《变革加速器》致力于为商业领袖和企业家们解决这个世界级的难题.
源于工业时代的层级制曾在漫长的岁月中展现耐久地辉煌,完善的组织层级与管理流程成就了众多优秀的公司,堪称20世纪最令人震惊的创新成果之一.然而,在世界进入指数级快速变化的今天,一些世界级的领军企业却开始相继陷入困境甚至破产.跨部门的沟通难以快速有效的进行、信息上下两端传递愈发困难、政策与规则等对战略执行的掣肘,种种层级制的弊病使得老牌成功企业在当下快速发展的互联网时代越来越危机四伏、步履维艰.
那么,该如何?科特教授在《变革加速器》提出的“双元驱动系统”,恰如一柄利剑,划破传统层级制结构管理和组织流程的局限.一方面,保留原有的层级结构和管理流程,以游刃有余地应对企业的日常经营需求.另一方面,建立第二套经营系统,专注于发现最重要的风险和机遇.将那些需要创新、敏捷性以及快速执行重大战略性变革活动的工作从传统的层级结构中解放出来.书中详细阐述了灵活的网络结构+层级体系这一解决方案,五项核心原则、八大加速器保障了“双元”的有效落地,实现组织上下协调一致,聚焦资源于“重大机遇”.
世界正以惊人的变化步伐飞速向前迈进.快速有效的变革如此重要,渐已成为企业赖以生存及发展的关键.今天的企业要么主动变革、谋求长远发展,要么在混乱不安中面临淘汰洗牌.《变革加速器》帮助变革先锋、企业家、领导者们重获战略敏捷能力,构建灵活发展的战略,以适应变化发展的世界.
结论：关于本文可作为相关专业互联网时代论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文互联网时代论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
互联网时代下企业管理变革和
浙江师范大学“互联网+”时代下，企业将面临越来越多的机遇和挑战，企业积极进行管理的变革和创新是大势所趋，本文从“互联网+”引起的企业变化着手，。
小议移动互联网时代财务和会计变革和
引言：科学技术为人们的生活带来了极大的便利，移动互联网时代的降临，改变了人们生活方式，加快了信息传递速度，加速了对资料整理和归纳的速率，推动了。
移动互联网时代财务和会计变革和
摘 要：随着移动互联网时代的到来，诸如模式创新、资源整合和商务智能等新的商业理念的出现对财务和会计领域带来了很多的变革。本文主要是论述了这些新思。