新时期房地产开发企业内部控制构建,本论文可用于内部控制论文范文参考下载，内部控制相关论文写作参考研究。
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摘 要：内部控制的不健全,会造成房地产开发企业的内部财务关系混乱,从而引发很多问题.本文在阐述新时期房地产开发企业内部控制构建重要性的基础上,从内部控制环境优化、内部审计监督系统完善、内部控制评价指标体系构建等角度出发,就房地产开发企业内部控制的构建策略进行探讨.
关键词：房地产开发企业；内部控制；构建策略
房地产开发企业经营失败、会计信息失真等行为的发生,在某种程度上可以归根于企业内部控制制度建设的缺失.内部控制对于防范系统性和非系统性风险,保障房地产开发企业的健康发展具有重要意义.随着市场经济的逐渐深入,房地产开发企业面临的环境日趋多样化和复杂化,因此建立健全有效的内控制度已成为确保企业可持续发展的当务之急.
一、房地产开发企业内部控制构建的重要性
(一)保障企业战略的实施
通过构建健全的内控体系,房地产开发企业内部的各流转环节及业务部门都能得以有效监控,确保经营管理中发生的各类问题得以及时发现和解决,从而确保企业经营战略的顺利实施.
(二)促进企业目标的达成
通过构建完善的内控制度,房地产开发企业所有员工和职能部门都能得以合理的分工、协调及考核,并利用内控制度所规定的各项程序和手段来对经营管理方式进行对照,通过工作流程的优化和管理方式的改善来不断提高经济消息,确保企业预期经营目标的最终达成.
(三)规避企业经营风险的发生
为了确保自身的可持续发展,房地产开发企业必须对生产经营中潜在的各类风险进行有效预测和防范,从全局出发来制定相应的风险认知、防范和控制策略,而单独依靠各业务部门是很难做到这点的.而独立于各业务管理部门的内部审计部门,可以客观的从整体角度来识别并分析风险,并针对性制定风险管控对策以提供给管理部门.
(四)确保会计信息的准确性和真实性
通过构建完善的内控制度,房地产开发企业通过对会计信息的收集、归类、记录和汇总过程进行监控,对自身生产经营活动的实际情况进行真实反映,从而确保会计信息的准确性和真实性.
二、房地产开发企业内部控制的构建策略
(一)优化企业内部控制环境
1.加强企业文化建设.房地产开发企业在文化建设时重点考虑下列策略：强化管理者在道德、知识、技能、观念、心理、思维和行为等方面都符合职业规范和标准,严格一致地保持诚信行为和道德标准,帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养；加强管理者的知识和经验积累,培养其对待和承担经营风险的方式；管理者对信息处理以及会计功能、人员所持的态度,对敏感职位之间的职责分工要准确明细,以避免出现会计人员、会计核算方法和会计制度、会计法规相背离的情况发生；管理者要带头实施维护内部控制的权威性,身体力行,在小事、细节方面坚持带头执行各项管理规定,注意日常言行,保障内控制度有效施行.
2.落实人力资源政策.房地产开发企业应有完善的招聘和选拔方针及操作性程序,制定培训、绩效考核、激励和约束、薪酬等人力资源管理制度和相关流程；明确管理者应具备的素质和职业道德,倡导员工行为规范,严格招聘程序,制定有效的激励机制和用人机制,加强业绩管理和考核奖惩力度,颁布书面化和明确化的任职说明书,针对具体岗位业务培养职工的工作能力,对新员工进行企业文化和道德价值观的导向培训；针对违反行为准则的任何事项,制订纪律约束和处罚措施；对员工的晋升、指导以及奖罚应以阶段性的业绩考核结果为依据；培训过程中不断创新内容,增强培训的针对性和实用性.
3.优化组织结构.房地产开发企业生产经营成果及内部控制成效直接受到组织结构建设优劣程度的影响,为此需要从如下方面进行优化：根据市场变化及企业实际情况来进行组织结构的规劃和调整,为企业经营运作及内部控制提供适宜的框架,确保企业内外部沟通渠道的顺畅并为组织结构人员分配适当的权责；合理划分主管人员的权责,并通过人才引进及培训等确保主管人员具备足够的经验和知识.
(二)完善内部审计监督系统
1.提高内审人员素质和审计技术水平.西方发达国家在企业内部控制方面的研究起步较早,先进企业对内部审计人员的知识层次具有很高要求,其内部审计人员结构相当合理,财会人员、工程技术和管理人员法律人员各约占1/3,而我国房地产开发企业中,内部审计人员知识结构很不合理,均是财务、审计方面的人员.因此,通过设计良好的激励机制来吸引优秀人才加入到内部审计人员的队伍就是我国房地产开发企业迫切需要解决的问题,此外房地产开发企业要逐步增加内部审计人员中法律人员、管理人员和工程技术人员所占的比重,对原有审计人员进行相应的培训并裁减无用人员,从而组成一个高效的审计团队,促进企业内部审计发挥应有功效并向更高层次发展.
2.增强内部审计人员的责任意识.具体说来：强化对原始凭证的审核和监督,要坚决指出并督促整改那些合法性和真实性不达标的原始凭证；强化对财务收支的监督,立即督促那些审批手续不全的财务收支进行补充或更正,否则要及时上报；强化对款项和实物的监督,对于已经构建的财产清查制度要严格执行,例如对领料单进行逐笔登记入账,每月至少盘点一次并须经财务部门稽核.
3.拓宽内部审计的范畴.作为内部控制的重要组成部分和主要监督力量,房地产开发企业的内部审计部门不仅仅只是监督内控制是否得以严格执行,还应该帮助组织进行控制环境、控制活动和控制手段的改造,成为内部控制过程设计的顾问,为企业的管理建立风险导向的内部审计监督体系.
(三)其他
1.将信息系统的管理控制纳入内部控制中.随着现代计算机和信息技术的快速发展,房地产开发企业已经开始进入全自动的系统化管理时代.面对信息系统的进入,房地产开发企业更应该重视信息系统的管理控制,在系统的开发和研制过程中,应充分考虑系统的自检功能,减少手工干预而带来的风险,并避免因忽视而带来的管理风险.例如相关职能部门（如发展部、投资监管部、财务部）等对主要财务信息指标进行综合分析,归类设计成一系列表格,这一系列表格综合形成网上报送系统,并通过用户和权限的设定,对数据填报、审核、查阅利用等行为进行规范.
结论：关于对不知道怎么写内部控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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