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提高一个团队的整体素质,思想政治工作是基础、是前提.西部钻探吐哈钻井公司40677钻井队组建于2008年,共有员工40人,平均年龄29岁,主要来自辽宁、山东、四川、甘肃、新疆等地.队站常年作业在“火焰山”腹地,如何在钻井一线特殊的工作生活环境中,发挥思想政治工作的独特作用,尤为重要.
一、直面问题,找准思想政治工作存在的主要问题
2014年,40677队队干部在跟班作业、集体学习、劳动竞赛等环节中发现,员工工作被动、拖延,经过琢磨和探究后,总结出员工工作生活中主要存在两种现象：
一是“铁将军把门”现象.队站员工下班后各自门锁紧闭,看电视、上网,员工间不愿走动沟通,80%的员工都是“宅男”,工作生活氛围沉闷；
二是“瞎忙”事倍功半现象.岗位培训应付差事、走过程,具体操作中工作被动,模式单一,效率低,在长期口井奖金兑现中少之又少.
问题不是借口,办法总比困难多.说到底,就是员工思想政治工作的平台、渠道问题.40677队队干部立刻从解决好“钥匙和锁的关系” 着手,将思想政治工作作为带领全队员工共同成长、助推生产的抓手,每项工作坚持从员工反应的共性和个性问题改起,信任员工,走近员工,依靠员工,成就员工,逐步让队站成为了员工愿意工作、开心生活、长久奋斗的和谐家园,取得了良好效果.
二、贴近实际,丰富思想政治工作有效途径
“玩起来”解开心结.文体活动是短时间内促使员工相互沟通、协作融合的最佳方式.该队承钻的胜北3-86井二开后,队站策划了拔河、套圈和穿戴正压式呼吸器等文娱赛事.活动起初,员工喜欢驻足观看,于是,五名队干部充分发挥示范引领作用,每次带领班组2名员工参和,并特意安排场外观众记录名次、搬送奖品等工作任务,随着活动的开展,场外员工争先恐后报名参加,集体活动中,积极献计献策.按照活动开展进度,员工为了个人和班组取得好名次,下班后营房门开了,话匣子打开了.活动后,员工领到奖品时,主动询问谁更需要床单、被套、保温壶、手电等生活用品.在活动总结会上,队干部“趁热打铁”,引导员工把以往干部疏忽、遗漏的问题和思想上的疙瘩摆上桌面,“倒”出内心藏着掖着的话,共收集“小矛盾”、“小疙瘩”21个.
“政策落地”心服口服.健全机制,合规管理,是思想政治工作的关键.40677队干部带着21个问题,跟班作业两口井,留心员工言行举止,摸清思想脉搏,决定以无记名式征求队站管理、奖惩、休假等意见、方案、举措,以“有用、易用、能用、管用”的尺寸规范员工行为,用机制促进员工工作作风转变.半个月后,队站12项管理机制粘贴在值班房和餐厅.短短7天,5名员工因劳保护具、岗位疏忽等情况参加了安全教育学习考试并接受罚款,2名员工得到奖励.二班副司钻姬红星在工作中不小心受伤,在口井效益兑现时,班组4人受处罚.奖惩分明,政策落地,员工看得到、真满意,破除了等、靠、熬、要、望的习惯,责任感和创新意识加强.
“瘦身强骨”共同进步.让员工动起来、乐起来,更要学起来.40677队6人参加了西部钻探工程、泥浆、柴油机等工种技能竞赛,3名员工身份转化.结合队伍现状,该队按照按需、补缺、实效的原则,发挥竞赛能手优势,因地制宜地组成了竞赛法、订餐法、考核法的培训团,建立赛事“硬杠杆”,名师引导“软植入”,带领员工学技术、练本领、争上进；工种之间,定期开展岗位、班组间竞赛,员工清楚差距,看到价值,方向明确.
“经济明账”不打折扣.严格实施口井完井互评、公示工作,考评分和口井奖金兑现挂钩,对打分有异议的逐项确认,做到奖金发放、考评打分人人清楚明白.一次,泥浆工杜志强发现自己休假时间和口井不符,队站确认后重新打分公示.一年来,在近10口井互评中,高双堂、吴双廷等员工一直位居前位,员工肯干、敢比、爱评推动了各项工作.在胜北3-58井口井考核兑现中,员工效益奖金最少的2500元,钱袋子越来越鼓.
三、注重实效,助推队站各项工作上台阶
员工生活工作中从“互不相关”到“休戚相关”.如今,40677队站员工谈起工作生活,脸上洋溢着满心喜悦.岗位上,同样一份工作,张三做不好,李四顶上去；空闲了越发注重配合；下班后,一起下棋、唠家常、聊工作；以往隔三差五喜欢请假的员工,如今“下命令”才休息.
安全生产中从“被动完成”到“捷报频传”.2014年,40677队队进尺、周期多项指标刷新了胜北区块多项纪录,2015年,该队承钻的葡4-13井、神北4-1井创最短建井周期和最快机速指标；单井可控成本考核兑现位居公司前三位.两年来,队站荣获西部钻探“安全生产先进集体”、公司“双文明先进集体”和“青年安全生产示范岗”、“党员示范岗”等殊荣.
四、结论
实践证明,开展思想政治工作必须以实待人,以心暖人,以情感人,以爱留人,真改、实改、彻底改员工存在、关注的问题,帮助员工实现自身价值,始终为员工注入温暖、升级幸福,让员工气顺劲足,工作生活中充满活力和热情.
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