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摘 要：建筑行业激烈的市场竞争环境下,工程项目成本管理加强专业化是实现企业利润最大化的必由之路.目前,工程项目的成本管理存在专业人员稀缺、素质参差不齐、成本管理粗放、考核体系不健全等问题,需要从源头上找原因,并采取有效措施加以针对性改革,从而有效提升建筑工程项目成本管理的最优化.本文将针对项目成本管理中的实际问题,展开深入探讨和分析.
关键词：工程项目 成本管理 问题 措施
经济的全球化推动了我国建筑业和国际的接轨,先进的成本管理理念和模式的引进,极大推动了企业综合管理水平的提升.建筑工程的成本管理要求更加精细、成熟、专业,对从业人员提出了更高的素质要求.尤其是近些年来国家所发布的针对建筑业宏观调控政策,更需要成本管理贴近我国经济发展态势,做到成本管理的全过程控制,提升建筑业的整体管理水平.
一、建筑工程项目成本管理概述
工程项目成本管理主要是指利用不同的成本管理原则加强企业的成本控制,使企业资源得以最大利用从而压缩成本.
(一)建筑工程项目成本管理的重要性分析
企业存在的主要目的是追求利润,为实现企业利益的最大化,需要在施工过程中减少或降低不必要的消耗,压缩成本.目前,随着企业管理理念的进步,单单从降低企业能耗、压缩开支等方式已难以最大限度降低成本,而是要创造符合自身的最大经济效益,通过未来预期效益的边际效益模型建立,实现科学化、专业化成本控制.科学的成本管理能够有效实现企业最大的经济效益,合理控制企业在技术研发、原材料等方面的投资力度,实现企业目标.建筑工程项目从合同管理、进度管理、质量管理、成本管理等全方位管理,提升企业的核心竞争力,促进企业的长足发展.
(二)建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本管理的原则在不同的文献中有不同的论述,本文依据资料和实践经验做出以下四个方面的总结：全面控制原则.项目成本的管理贯彻项目始终,涉及到企业内各个部门、人员的全方面,仅仅依靠单一部门以及对单一环节的控制管理难以达到最优效果；目标管理原则.目标管理采用分解方式,从而将方针、任务、目的有计划、有针对性的落实.目标管理还涉及到目标的检查、评价、修正等方面；开源节流原则.在成本控制中,对一笔支出或收入较大的费用,都应该具有相应的预算管理措施,月度成本核算中,也需要积极探索成本节约方式和收入策略,从而提升项目的资金利用效率；职权明确和责任人制度.在项目成本管理中,管理人员、技术人员在内的部门和班组都对成本控制负有责任,项目资金的开支需要落实责任人制度,并定期检查和考评,施行奖惩制度,从而实现预期的成本控制效果.
二、工程项目成本管理中出现的问题
在整个项目工程活动中各个阶段都会出现不同的问题,这些问题包括市场价格的变动、合同成本偏差、具体实施的制度完善程度以及验收时的最终成本确定等等.
（一）项目前期成本管理存在的问题
1.招标阶段所面临的市场价格变动
在招标阶段,以计划价格为主而以市场价格为辅的招投标机制仍然存在,在限制建筑单位自主报价的同时,也不利于完全意义上的市场招标机制的健全.工程造价和市场之间的脱节,造价信息收集的落后,专业造价人才的稀缺,使得项目在项目前期受到市场价格波动影响较大.另外,在某些地方的招投标工作存在地方保护,招标信息的不充分、市场透明度差、公平竞争性元素缺乏、不同地区造价信息的时滞性,也导其他不必要客观因素的产生.
2.项目合同拟定以及签订阶段的成本偏差
合同拟定阶段和后期项目实施阶段所产生的成本存在很大差异,即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标.合同金额或小于实际金额,或大于实际金额,在排除市场环境变化所引起的价格幅度之外,还有一部分原因是在合同管理过程中存在缺乏规范化和专业化.合同拟定或签订和市场部门沟通不足,工程量清单计算、设计变更、施工方工程洽谈等出现漏洞,导致合同拟定出现问题,需要从源头上加以治理和解决.
（二）项目施工阶段成本管理存在的问题
1.施工阶段的成本控制体系缺乏完整性
目前,大多数企业采取项目经理负责制,采取权力下放措施,却对相应的职责未加以明确,项目小组在成本控制方面实行局部成本控制,和其他部门在沟通和合作上缺乏渠道,致使项目成本的全过程控制难以发挥最佳效益.其根本原因还是缺乏完善的成本控制体系,成本控制的管理理念无法有效贯彻,措施无法全面推动.
2、成本控制存在误区,缺乏相应的奖惩激励
成本控制需要采取施工全过程控制,所有的项目成员都应参和、实践,并非只是财务人员的事,否则就无法实现全过程成本控制管理.在很多企业中,财务人员的成本控制创造效益是企业的,但由于企业其他部门所带来的成本控制出现的问题却是自己的,打击了成本控制人员的工作积极性.其中的原因一方面来源于管理理念的落后,另一方面则缺乏相应的奖惩机制,成本管理的考核缺乏明确的奖惩,成本控制必然无法落到实处,不利于企业的低成本战略实施.
(三)项目竣工验收阶段的成本管理问题
在项目竣工验收阶段,验收工作不及时,会降低 流动性,增大投资风险；建筑施工设备、原材料等丢失、损坏,额外增加企业成本；竣工图编制缺乏专业性、图纸不完整、竣工验收材料不齐全等,影响到整个项目的成本控制；结算阶段未能采用多重审核机制,致使不合理、不合规的费用盲目报销,部分费用统计疏漏,也会对成本管理带来很大影响.
三、工程项目成本管理全过程优化控制策略
基于工程项目成本管理的重要性以及上述对可能出现问题的分析,提出下列优化策略.
（一）建立以目标成本为基本导向的全过程成本控制管理机制
针对建筑公司在成本管理存在目标不明确、成本管理体系不完善的问题,依据公司的基本的组织架构,明确各机关科室、项目部在成本管理過程中的职责,对已存在的成本管理制度,采取细化处理,建立相应的考核机制以及奖惩机制.同时,依据工程项目的施工业务流程,必要时可重新划分机关科室和项目部成员,将项目的经营和管理业务指标,充分落实到项目部,财务科采取每月汇总、分析、考核以及兑现等职能,联合公司总管理部门,加强执行力度,建立方案部署、合同管理、施工管理、验收管理以及档案管理为一体的成本管理体系.另外,优化成本管理组织体系,设置 分级管理,由项目管理领导层、管理层和作业层组成,直接对项目成本管理负责,提升成本管理在单位全员的重视力度和执行力度,从而提升企业建筑项目低成本运作.
结论：关于对写作成本管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管理练习论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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