试析企业文化和人力资源管理相互影响,这是一篇与企业文化论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
企业文化论文参考文献：
摘 要：企业文化是企业发展的根本动力,企业创新的首要前提,能够有效地约束员工行为.同时,在人力资源管理过程中,需要坚持“以人为本”的原则,着重强调管理方法、管理措施.在人力资源发展过程中,文化背景扮演着关键性角色,其重要性不断突显.人力资源管理必须适应企业文化,才能更好地发挥自身的作用,而人力资源管理也离不开企业文化.
关键词：企业文化 人力资源管理 分析
企业文化是影响人力资源作用的核心要素之一.在人力资源管理过程中,恰当注入企业文化元素,能够在一定程度上提升企业的管理水平.同时,在企业文化建设过程中,需要充分发挥人力资源管理的作用,为创造出更多优秀的企业文化提供有利的保障.简单来说,企业文化、企业人力资源管理二者间相互影响,相互发展,不断促使企业走上健康持续发展的道路.
一、企业文化对企业人力资源管理的影响
1.企业文化对员工队伍特质的影响.俗话说：“人以群分,物以类聚.”说明企业文化是企业已有的价值审美砚、精神境界的充分体现.企业员工在高度认可企业文化后,才会全身心投入到工作中,和企业共存共亡,心系企业,会和企业共同成长,历经风雨.但在企业发展过程中,员工并不认同已有的企业文化,将无法真正融入到企业中,工作积极性、主动性不高,人员流动性非常大.可见,企业文化直接关乎内部员工的去留,尤其是优秀人才.同时,也会影响到企业外部优秀人才对企业的评价、认同感,不利于引进优秀的人才,优化内部人员结构.同时,在人才招募过程中,大都会录取那些对企业有较高认同感,个人人格特质等能够和企业文化理念相吻合的优秀人才.这种人才筛选功能极大地影响了内部员工整体素质结构、人格特质,乃至精神风貌.
2.企业文化对人力资源管理培训工作的影响.通常情况下,新员工在进入企业之后,都需要进行岗前培训,帮助他们更好地熟悉岗位职责,尽快适应新的工作环境.企业基本概况培训、技能培训是岗前培训的核心组成元素.企业基本概况培训主要是向新员工介绍企业各方面的情况,比如,工作环境、企业文化.由于新员工已有的价值观念、行为准则和企业间存在一定的距离,需要借助人力资源管理培训,尽可能缩短彼此间的距离.为此,在培训过程中,企业人力资源管理部门必须向新员工详细介绍企业文化,帮助他们更好地了解、理解企业文化,能够认同企业已有的文化,融入到企业这个大集体中.
3.企业文化对人力资源管理日常管理的影响.在企业运营过程中,人力资源管理者会根据自身的实际情况,制定可行的规章制度,不断规范、约束员工行为.以此,不断提高企业管理效率,使其处于有序运行中.企业作为一个微观的社会层面,是大部分人的重要社会活动场所.在不断融合过程中,每个企业都会形成属于自己的价值理念,倡导并宣扬这些价值理念,尽可能成为所有员工的共识.由于制定的规章制度并不能面面俱到,需要充分发挥企业文化的作用,弥补这些规章制度的不足之处.以此,不断提高企业的管理水平,在提高员工综合素质的基础上,不断增强自身的核心竞争力.
二、企业人力资源管理对企业文化的影响
1.人力资源结构对企业文化的影响.在企业发展过程中,人力资源结构由多种元素组合而成,比如,文化层次、年龄、专业,对企业文化产生了较大的影响.同时,人力资源结构极大地受到企业行业特征、已有发展战略的影响.如果企业高素质员工较多,会更加倾向扁平化团队性组织结构,其决策具有鲜明的 特点.如果企业中外来务工人员比重较大,员工对企业的依赖性也会更大,彼此间的关系更为亲密.如果企业中老员工比重较大,远不如青年员工较多的企业有朝气.
2.人力资源管理水平度对企业文化的影响.从某种意义上说,企业文化是企业生存发展的软实力,需要借助员工的力量,在高度认可的基础上,实践、发扬企业文化,使其成为一种“活”文化,能够对员工起到激励作用,积极投入到工作中,充分展现自身价值,不断增强企业的核心竞争力.否则,企业文化便成为一种口号,流于形式,“死”文化,毫无意义,不利于企业的长远发展.为此,需要不断优化企业人力资源管理体系,比如,人才招聘选拔系统、绩效管理系统,为更好地发展企业文化做好铺垫,不断促进企业文化建设.
总之,在企业运营过程中,企业文化、企业人力资源管理二者缺一不可,需要处理好二者之间的关系,更好地发挥他们具有的作用,使其更好地融合,渗透、贯穿到企业发展中.在充分发挥人力资源管理作用的同时,也使企业文化具有可行性、实践性,并不是空中楼阁.以此,不断促进企业健康发展,是走上长远的发展道路,能够在竞争激烈的市场中不断前行.
结论：关于本文可作为相关专业企业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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