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【事件】
从2014年起,碧桂园开始实施“同心共享”计划,截至2015年底,已有168个项目引入合伙人机制,73个项目开盘在售,合同销售额累计达338亿元.
“同心共享”计划实施一年,碧桂园投资公司分三次共募集了2.42亿元资金作为股本金投资,通过一年不断滚动进行新的投资,目前资金数额已达到5.84亿元,翻了不止一倍.
有数据显示,碧桂园旗下引入合伙人机制的项目,从拿地到开盘平均时间由过去的6.7个月缩短为4.3个月,净利润率由10%提升到12%,年化自有资金收益率由30%左右上升到56%,流回正周期由10-12个月缩短到8.2个月.可见,碧桂园采用激励机制挖掘员工潜力的策略已初见成效.
【述评】
在许多行业,合伙人制这种古老的组织形式非常普遍,例如律所、会计师事务所、高科技行业等知识型企业；在传统行业中,公司制依然是绝大部分企业的组织形态,但无法忽视的趋势是,合伙人制在当下中国变得越来越流行.
房地产作为资金密集的重资产行业,想要在原有股份公司的结构上动刀子,植入一些创新,确实是困难的命题.碧桂园的“同心共享”计划,是指碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司,对每个新项目进行不超过15%权益的跟投.具体而言,碧桂园投资公司对所有的项目跟投比例为1%—5%,区域投资公司对自己区域的所有项目最高跟投不超10%.特别大体量的项目,设最低投资额.总公司各职能部门管理层也需要根据自身职位,按一定比例将自有资金投入到投资公司,从而间接跟投所有项目.
碧桂园目前所设计的机制已经脱离了单纯的“跟投”,是真正的事业合伙人.因为从总部投资公司到区域投资公司,管理团队已经全员参与项目股权,凡是碧桂园新增权益项目,其15%的份额就间接属于整个管理团队.
从某种程度上看,合伙人制是职业经理人制度的升级版,因为在原有股份公司制下,管理层存在承担风险和后果不足的弊病,股东则站在了劣后的位置.只有当职业经理人团队也因为合伙人机制而站到劣后位置上,股东与管理层才能实现利益共享、风险共担.
实施了一年多的“同心共享”,合计吸收了6.85亿的合伙人跟投资金.或许,相对于168个项目的投资额来说,这一数额显得杯水车薪；但碧桂园更看重的不是跟投资金池的大小,而是这些钱背后的责任心.“同心共享”计划真正实现了同股、同权、同责、同利,这才是最大的收获.
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