有些B端电商还没开始就已经败了,本论文为您写电商毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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B端电商2015年才开始兴起,2016年有些就已经败下阵来.好像越积极的败得越快,最近不断传来坏消息.
从B端的所作所为看,败得很正常.打劫思维是其祸根.
B端打劫主要有两种方式：
一是异地窜货,低价平台推广；
二是倒逼经销商,或联合部分经销商打劫另一部分经销商.
B端有集中式和分布式两种.集中式的京东新通路和阿里1688同样绕过了 商环节,低价或许有一定道理.分布式只是把线 量搬到线上,根本没有省掉任何流通环节.如果不是配送环节省钱,根本就没有打劫的资格.何况现在的B端,极少实行统仓统配,没有节省交易费用,根本没有资格打劫.
没有资格低价还要低价,就是真打劫了.B端平台的窜货,很容易变成“敌我矛盾”,厂商共同对付.所以,才有平台被当地经销商痛打的现象.
B端,特别是分布式B端,本来是渠道的融合、优化,它没有绕过任何渠道环节,所以它的主要功能是省钱的.省钱是件很不容易的事,因为要做艰苦细致的工作,不是烧钱能够解决得了.
打劫也好,烧钱也罢,这是违背B端逻辑的初衷的.所以,我才提出B端“四不”,即不烧钱、不乱价、不补贴,不打劫.很多人不以为然.甚至还有人说,B端不烧钱还叫电商吗?不打劫还叫互联网思维吗?
C端电商的低价,已经广受诟病了,B端非要走这条路吗?
让我说,B端只要进入打劫的逻辑,还没开始就已经败了.
趁早改,或许还来得及.
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