好企业家应该是一位好校长,该文是关于企业家论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
企业家论文参考文献：
不久前,江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯给我寄来他的新作《心力管理故事》,打开这本厚厚的故事集,一股清新之气扑面而来,160多个小故事,像160多颗珍珠,串联起“心力管理”的思想结晶,展示出一名优秀企业家非凡的睿智、爱心、气度与完美的管理艺术.
读完故事集,生发出一种感悟：这里每个小故事,向我们传递的都是这样一种管理逻辑：用“心力”,即爱心、良心、诚心、感恩之心和智慧之心所形成力量,感化、教化、引导、激励员工,促使员工做对、做实、做精每一件事,将心比心,用己之“心力”,启动他人之“心力”,用个人之“心力”,启动团队之“心力”,用充满正面力量的星星之火,点燃推进企业发展的一团火.由此想到,刘总不就像一位学校“校长”吗,教育启发每一名“学生”的心智,帮助每一名“学生”成长,进而办好企业.故事集启迪我们：好企业家应该是一位好校长;像当好校长一样管理企业,努力开启员工的心智,提升员工的素养,培养员工的良好习惯,进而创造出卓越的团队绩效.
传统管理把人看成一种资源,遵循同其他资源一样的供求规律,从市场上获得,企业需要什么能力的人,就去市场上招聘具有什么能力的人,企业只是人的使用者,待人同待其它资源并无多大差别.现代管理把人视为一种特殊的可增值的资源,这种资源尽管也从市场上获得,但招聘进企业以后,不是简单地使用,而是重视培养,使其增值,使其素质能力得以提高,在使用*成对企业对社会更有价值的人.
随着市场经济的发展,人格的普遍提高,人性的逐渐觉醒,以及伴随着科技进步,脑力劳动在企业中越来越占主体地位,传统管理在用人的理念上受到挑战,简单地强制性地去榨取和挖掘人的智慧、才能,终会枯竭并且容易遭到抵制或反抗,不可能从根本上提高企业效率.
坚持现代管理,把企业作为一所学校,使每一个人来到这所学校都能接受一种直接或间接的培育,修炼品德,净化心灵,锻炼意志,学到从事各种工作的实际技能和为人处事的技巧.有些日本企业家主张“只有培养出优秀的员工,才能生产出优秀的产品”,因此坚持“经营含教育”、“造物先造人”,这些理念和经验是值得重视的.
办好企业这所学校,关键在校长.校长有多好,企业就会办得有多好,就像蔡元培之于北大,梅贻琦之于清华,张伯苓之于南开,竺可桢之于浙大.在企业这所学校里,校长的一言一行,都是员工遵循和模仿的对象,有什么样的校长就有什么样管理与文化,有什么样的管理与文化就有什么样的员工,有什么样的员工就有什么样的企业,这是一个紧密的逻辑链条.
也是巧合,我在黑松林官网上看到一篇新闻报道,说刘鹏凯撰写的《重视企业的“育人”功能》一文获得全国石化新闻奖.显然,刘鹏凯早已认识到企业的学校功能和自己的校长责任.我认为,刘鹏凯是一位合格的企业校长.
江苏黑松林粘合剂厂有限公司是一个不大的企业,工人不足百人,从学校角度看,充其量是个“大班”,但却是中国胶粘剂行业知名的企业,与多家世界500强企业合作,参与9项国家标准制定,先后获得“江苏名牌产品”、“江苏省著名商标”等称号,刘鹏凯用心去当黑松林这所学校的校长,他所创造的“心力管理”模式产生了良好的效应.
在黑松林这所学校里,刘鹏凯视员工为兄弟姊妹,真心相待,视员工为学生,耐心教导.刘鹏凯是一个非常注重细节、追求完美的人,一个心地善良、有情有义的人,一个智慧幽默、善教于人、“己所不欲、勿施于人”的人,他把自身的好品质与好作风,通过对一件件小事的艺术化处理,传导给员工,使他们不仅发扬了优点,改正了错误,而且提高了素质,完善了人格.
管理是科学也是艺术,在我看来,30%是科学,30%是艺术.刘总深谙这个道理,把管理艺术运用得炉火纯青,按照清华大学张德教授的说法,“黑松林活脱脱就是一个管理艺术的盆景”.黑松林不大,故事几乎涉及到每个人,甚至一个人涉及到多次,每一个故事都阐明一个道理,淬炼一种艺术.故事集就像案例教材一样,因材施教,使每一个人都从中受益.
故事集中的故事,几乎没有什么惊天动地的企业大事,甚至可说都是工作生活中枝端末节,刘总高就高在他能从中发现改进管理、教化员工的机会,找到艺术化处理问题的巧妙方式与方法.他善于关心人,竟然出台男员工休产假的温馨新规;善于创新激励方法,经常雪中送碳,给员工带来意外惊喜;善用一句话、一条短信、一支烟、一杯茶、一杯酒、一顿饭,使员工感动常在;善于像家长一样爱护员工,以亲情换亲情,营造温馨的家文化;他善于批评,总让人心悦诚服;更善于把批评与表扬相结合,惩罚与奖励相结合,使人激奋向上;善于“敲山震虎”,用班前会、现场会、销售会、生产联席会、学习会和月度例会等形式,像在课堂里教学一样,出其不意,把问题摆出来,让大家受启发受教育;还善于故意出题或“制造问题”,考察考验员工,让员工从中自找答案、自我教育;善于包容员工的缺点与过错,给员工改过的机会;善于就事论事,现场“教学”,把铁的制度温柔地执行,发带甜味的命令,让人文关怀嵌入员工心田;善于对待特殊员工,用“送药”法和攻心术促其改正缺点;善于循循善诱,启发员工的思想,用爱给下属“咖啡加糖”,使员工永记心头;善用“悟”的方法,给员工留面子,启发员工的自觉性;善于抓住细节不放,举一反三,达到教育员工的目的;善于身教,给员工做出榜样;善用激将法,激发员工的智慧;善于发现人的优点,挖掘员工心灵中潜在的黄金,点亮员工心中的灯塔,使其熠熠发光,照亮自己;善于授人以渔,让员工学会“自然飞翔”;善于从细节入手,小题大做,润物无声,让员工自我感知与觉醒,培养员工的良好习惯,提高员工的修养;善于在员工生活土壤上播种爱的种子,收获员工的忠诚与奉献之果等
爱是人类所追求的最高境界.一个伟大的校长最让人敬佩的就是一种大爱.刘总心力管理的原点就是大爱,他把这种爱在经营管理中,在对待员工、对待客户、对待社会中,演绎的非常完美,因此,他称得上是一位优秀的企业校长.
当然,校长培养学生不是经济行为,爱是无价的.在企业里,爱也是无价的,算不出价值.但无价的东西,通过给人以信任、感恩、感动、激励,可以物化作安全,物化作质量,物化作品质,物化作市场,物化作各种有价值的东西,正像刘总所说：“心在哪里,效益就在哪里”,此心,正是爱心.
刘鹏凯常引用欧阳修的名言：“万事以心为本,未有心至而力不能者”,用爱心经营,用爱心管理,我坚信定能成就伟业.企业有大有小,世界数千万乃至上亿家企业,99%均为中小型企业,推行心力管理的黑松林不一定能做成世界级大企业,但一定能做成一个有品质有特色并令人尊敬的企业.刘鹏凯有两个愿望：一是在中国胶粘剂的绿洲黑松林,做成百年老店;二是用己之心力,启动更多人的心力,促使人人向善,企业发展健康,员工幸福快乐,国家文明富强.我想,只要有足够的“心力”和合力,这些愿望定能实现.
刘鹏凯创造的心力管理以及带给我们的若干精彩的小故事,是一笔巨大的精神财富.他及他的企业给社会的贡献,远远超越就业、产品、税收等物质层面,其在培养人和增进社会道德、改进社会风气方面的价值,不可低估.
（作者系北京财贸职业学院院长、教授、管理学博士,中国企业文化研究会副理事长）
结论：关于本文可作为企业家方面的大学硕士与本科毕业论文企业管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
多位大学校长给新生的书单
近日，清华大学2017级新生首批录取通知书开始寄送，同时一起寄出的还有校长邱勇的赠书——《艺术的故事》。赠书是新生教育的第一堂课，除了清华，还有。
一位中学校长的课改心路
课改之初道如铁，排除万难从头越这所中学建校已经将近十年，拥有全县数一数二的精英教师，但近十年的时间也让一部分领导和老师产生了职业倦怠心理，在2。
董明珠、宗庆后等50位企业家为中国实业代言
2月16日中央电视台财经频道启动《为中国实业代言》活动，国资委副秘书长彭华岗、工信部装备司副司长杨拴昌等出席并发表讲话，包括董明珠、宗庆后等50。
一位深圳企业家诗情画意
吴启雄，男，广东汕头人，1964年 4月生，硕士研究生。深圳市启盛建筑工程有限公司、深圳市启盛实业发展有限公司、深圳市启盛新型建材技术开发有限公。