企业党政干部应重视人力资源时间管理,该文是关于人力资源论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
人力资源论文参考文献：
企业的发展离不开时间管理,尤其是职业化程度较高的企业,在时间管理问题上是不容许松散管理的.对人力资源重视严格的时间管理也将是时 展的趋势.如何恰当地运用时间管理概念,使之融入到新管理常态中,达到艺术化管理效果必然会成为企业管理者感兴趣的话题.
一、时间管理的乱象
谈到时间管理问题,先回顾枚举乱象问题.例如,面向顾客时,有的企业要求一线职工在服务窗口完全敞开式的零距离面对客户,而且要求职工作为企业形象的“代表”,要掌握企业内部的诸多服务准则,不断提升工作技能.这种管理模式有其一定道理,因为顾客走向企业的服务窗口时,首先是跟视野范围内可直接交流的工作人员打交道,如果职工精神气质良好,业务素养较高,无疑给顾客留下重要的初次印象.而且顾客提出的问题会五花八门,要服务窗口的职工机智巧妙的回答,就需要自身有良好的业务素养.
再如,从管理者自身而言,有的表面上宣传要加强时间管理,但实施时又两套标准,例如有的大家长作风的管理者,只是制定苛刻的时间管理方案却不带头实施,对他人严格对自己宽松.而且有的管理者是从来没在一线前台岗位蹲点体验,就单纯的纸上设计管理条款,然后居高临下地要求职工去实践其游戏规则.还有的管理者用人唯亲,对于自感印象好的职工就采取通融办法,对于那些善于维护自身合理合法权益的“刺头”职工就采取回避办法,睁一眼闭一眼.这些管理者派生出的不合理、不公平、不公正的做法都会伤害到所有职工的工作积极性.
此外,有的管理者是身为党政干部,却不遵守 纪委的纪律约束要求,罔顾《关于加强党员领导干部“八小时以外”活动监督管理的意见》,在工作8小时之外,留下自我监督的空白点.例如,耍特权、逞能,接受腐败之风侵蚀的消费娱乐活动.把业余时间都花在纸醉金迷的花花世界中,再拖着一身的疲倦草草应付工作时间内的8小时.这种本末倒置的时间管理意识,还常常被狡辩为“功夫在诗外”,认为混迹在各种小圈子里,更容易得到交流,促进企业发展.这种“8小时”之内之外的表里不一,会引发出恶劣的工作作风、生活作风.自身都模糊了时间管理的重要意义,对于职工的权利和义务也就等闲漠视,往往也就容易制定出引起非议的时间管理细则,让职工在时间管理问题上难以适应.
二、时间管理的优化
1.要视时间管理为一种特殊的纪律要求.社会各行业的发展都会有自身的一套研究成果、原则,不能让职工单凭热情去实践.在职工职业生涯发展道路上,每位职工都是在特定领域里,并限定在额定的工作时间内,和其他成员一起团结合作,充分发挥自己在团队内的工作热情、展示自己的工作智慧,才能集体完成互相配合的任务.对于个人而言,面对每一个问题都需要在时间上把握分寸,尽快给予解决,避免给其他环节带来拖后腿的影响.但是时间方面的纪律要求,有时会让职工感到困扰,尤其是有的管理者不断细化工作纪律要求,细化行为要求时,会触及职工的心理底线,让职工受到压抑的困扰.因此,时间管理既不能放纵,也不能过于苛刻.就时间管理这个概念而言,主流的商业管理教育对企业的时间管理已有专门的论述,他们强调的只是所有的职工都需要有时间管理概念、意识,不在于重点管理时间,而在于明确个人的职业价值观,职业发展目标,然后让职工理解时间的重要价值、再分配好时间.时间管理在企业管理的理论里,并不是一个实践的具体准则,而是一个虚拟的概念.有的企业整体管理运营处于亚健康状态时,就需要意识到采用时间管理的概念来嵌入到日常管理中,发挥时间管理的重要意义.例如,有的管理者采用极其严格规范的时间管理准则,连职工的生理用时时间（如用餐时间）都要触及时,就应退一步反思宏观上的时间管理问题,避免纠缠在细节上而显得过于追求完美.
2.要视时间管理为行业发展的积极信号.当一些企业提出要加强时间管理时,实际就是用人制度、管理制度发生质变的信号.在改革开放之前,不少企业存在大锅饭的内耗问题,职工上下班不准时,在岗时间出工不出力,磨洋工,严重影响了企业的生存发展.当管理方式转变,需要落实到具体责任时,时间管理的需求就会应需求自然而生.例如,一些企业开始要求严格的考勤制度.在事业单位,如果充斥着很多有背景的家属时,也会存在劣币驱逐良币的恶性循环现象,这种人力资源队伍往往难以从时间管理上进行严格管理,只有当事业单位走向职业化,关系职工的比例逐渐变小后,管理层才有机会尝试各种有效的管理,包括严格的时间管理.因此,无论是什么类型的用人单位,当用人环境发生变化,带来新的发展机会时,管理者就应当珍惜变化的机会,积极发挥时间管理的有效性.此外,社会的快速发展有时也会繁衍出新的管理理念,例如,在网络化、信息化时代,有的企业率先进入管理的web2.0时代、web3.0时代.有的企业管理者会提出弹性工作制,在家办公的新潮流概念.这些时间管理的变化,实质就是管理者需要尝试新的挑战而实施的新游戏规则.但是,无论怎么发展变化,管理者都要重视管理文化,不能因为企业发展走向职业化了,企业走向数字化、网络化了,就在管理条例上产生过多的苛求,因为一旦时间管理出现偏差,忽视管理的科学性、艺术性,擅自开展时间角度的偏激管理,职工和客户的冲突几率难免会增加,职工的抵触情绪也会蔓延.
3.时间管理的过程,职工的权利和义务要得到合理的阐释.例如,有的企业要求职工不得擅自离岗超过15分钟.这种要求是否有劳动法方面的法律依据?管理者不能单纯的以为只要有加强管理的需求,就可以随意制定各种时间管理的细则.因为劳动者始终需要在劳动法的法律框架下开展劳动,劳资双方发生冲突时都要在法律法规指引下得到调解.当前,不少企业都在研究企业的核心价值,也引入各种新的社会理念来促进企业的文化发展.例如,水务集团公司会加强企业责任宣传,让全体职工意识到落实企业责任理念才能协同社会的健康、绿色、可持续发展.这种宣传、普及职业价值观、企业责任的推广过程,就会促进职工认识到自己的职业使命.在良好的管理文化氛围熏陶下,再启用严格的、苛刻的时间管理,就反而得不到职工的理解,企业文化也难以生根發芽,职工的权利和义务也将得不到明确界定,时间管理的细则就会引来隐性或显性的非议.因此,时间管理也要留意有法可依的问题.
结论：适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
分析公路施工企业人力资源动态化管理
人力资源管理是公路施工企业管理中的重要肉容，对于该工作开展必须要给予高度重视，只有加强公路施工企业人力资源管理，才能为公路施工企业提供更多的年轻。
人力资源薪酬管理在勘察设计企业中实施和
在现如今，人方是一切劳动力的主体，是企业的核心力量。人力资源作为企业的宝贵资源，对企业的市场竞争力起到一个推动的作用。薪酬管理是人力资源管理的重。
关于新时期企业人力资源薪酬管理
企业人力资源管理中的主要内容就包括薪酬管理，之所以薪酬管理占据着重要位置，是由于薪酬管理不仅关系着企业运营的成本，同时也是决定是否能吸引并留住人。
论人力资源经济管理工具在企业中应用
摘 要：人力资源经济管理工具对于现代企业而言，具有非常重要的影响和作用。企业在实施管理中，将经济管理工具应用到人力资源管理中，对企业在现代市场中。