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心力论文参考文献：
我第一次走上清华大学经管学院讲堂,是在2011年11月10日,应邀为清华学子讲授心力管理.从此以后,我俨然成为高校讲堂上的常客,在经营企业之余,经常客串到清华大学、南京大学、南开大学等著名高等学府开设企业管理讲座,还多次到省内外的企事业单位无偿传授心力管理.
有人说我是一名成功的企业家,被评为2013～2014年度全国优秀企业家,我的公司是中国化工行业的明星企业,和3M、汉高等多家世界500强企业达成了稳固的合作关系.有人说我是一位著作等身的作家,先后出版了《黑松林,我的太阳》《细节的响声》《心力管理》《心力管理故事》《知心、聚心、塑心——心力管理的操作艺术》等8本专著,还是中国化工作协执行主席、多家报纸杂志的专栏作家.还有人说我是一位优秀的企业管理专家,创立的“心力管理”连续两次获得“江苏省社科成果奖”,《人民日报》《新华日报》等媒体对“心力管理”进行了多次深度报道.
面对荣誉,我异常清醒,作为一名受党教育多年的 员,把企业办好,这既是一种社会责任,更是一份神圣的情怀.这种情怀,就是在追求效益的同时,实施管理创新,用文化引领企业发展,把企业打造成员工的第二学校.
以文传名 打造企业无形资产
当年的黑松林只有十几个人、二三台反应釜,外加一屁股债,已处于破产的边缘.记得最艰难的时候,为催要一批东北的货款,零下几十度的极寒天气,我就穿了件军大衣,在客户的办公室一呆就是好几天,最后终于拿回了企业的救命钱.
较多充分的市场调研和思考后,我对我的同事说：“企业底子薄,起步迟,在同行业中毫无名气,市场形势严峻,要进军大市场并非易事,只有改革创新才是企业的唯一出路.”
经营上,我通过“借船出海、借鸡（机）生蛋、借兵打仗、借题发挥”来占领市场.
借船出海.上海化轻普陀公司是全国经销粘合剂最早的单位,中国包装材料总公司下属的北方某厂是亚洲地区最大的生产厂家.我借这“两条大船”用坐标理论纵横联合,既改变了自身形象,使产品不再出身寒门而身价提高,又使产品质量上了新台阶,做到货真价实,表里如一.
借鸡（机）生蛋.没有技术改造,就没有企业生命的延续.发展中期,我抓紧投资,上技术、上项目,借钱买机器上产品、上品种、上质量.使一般产品有不一般的质量、不一般的规模,逐步产生规模效益.
借兵打仗.要在市场竞争中取胜,首先要占领市场.黑松林的地板胶、墙布胶,一车货才卖几千元,要想远距离覆盖市场,费用太大,缺少力度.针对市场认可“黑松林”、用户偏爱“黑松林”的有利条件,我在安徽和江西交界的边远地区组办联营厂.借兵打仗,于是黑松林的产品扩大了市场覆盖面.
借题发挥.常言道：“买鸡的找不到卖鸡的.”为了加强产品的知名度,我借助各种行业协会的交流会、理事会,加强自我宣传,借助各种产品的展销会,开辟新的销售市场.在此基础上,黑松林注重“质、廉、信”收复了一度拥有又丢掉的失地.内力、外力形成合力,推动了黑松林的销售,使一般产品得到了不一般的市场回报.现在的月产量已经达到前些年的年产量.
在销售稍有起色后,打造自己的品牌成为当务之急.没有资本就投入智慧,我用发表文章的形式推销自己,提升企业的美誉度,带领企业走出了一条“以软补硬”的发展之路.
写文章我是盆子吃饭——底子浅.刚开始,我的文章没有一篇不写黑松林的.我的大哥、国家一级编剧刘鹏春曾经打趣我说：“你的文章怎么像北方人烧菜,每个菜都要放香菜?”我却认准了自己的文章是企业参和市场竞争的“敲门砖”.
没有学过文学专业,更没有系统地学过管理学,我的文字基础几斤几两,圈内人总掂得出来.但我服气不服输,坚信勤能补拙.我给自己定了“在家泡工厂、在外泡市场、晚上泡书房,不泡歌舞厅、不泡澡堂、不泡赌场”的“三泡三不泡”铁规.每天早上几乎四五点钟,我就起床和孤灯为伴,埋头读书写文章,从不间断.每次出差在外,我都会带上几本书,坐在车上、飞机上也是手不释卷.
以文化人 创立心力管理模式
通过不断的学习、思考和实践,我渐渐地摸进企业管理的门槛,窥见其中无限学问,对管理这门应用性很强的学科有了自己的认识和见解.我认为,管人就是管心,现代管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的基本管理招数,更要从实际出发,从真心出发,因地制宜、因时制宜、因事制宜的灵活机动方法,把握人性的特点,关注人的各种需求,做好人心的养育.2010年末,在汲取中国优秀传统文化的基础上,我创立了心力管理模式.
心力是人依据自身的心思和能力、精神和体力、思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量.
心力管理是将企业员工的心之所及、转化为力之所达的过程；是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源、并有效地进行集聚、发散和增效的过程；是不断引导员工在工作和生活中善用其心、自净其心、消除恶心、增加爱心、发自内心、共同构建心心相印的和谐发展环境的过程.
心力管理包括善用其心、自净其心、消除恶心、增加爱心、发自内心和将企业员工的心之所及转化为力之所达六个方面的内容.
心力管理是以心力开发为核心、细节管理为手段、文化管理为归宿、和谐管理为灵魂的文化管理模式.其精髓是“用心管理,管到心里”,归结为“知心、聚心、塑心”三个维度.
“知心”维度.黑松林以“将心比心,以心换心”的方式实现无障碍沟通.一是真诚.企业管理者怀着一颗真诚的心去对待员工.二是平等.企业负责人在和员工的沟通中,心态平和、态度平等,使员工“心电阻”降为零.
“聚心”维度.“聚心”维度包括物质聚心和精神聚心两个方面.
一是物质聚心.2011～2015年,黑松林员工工资每年递增不低于15%,使员工的经济利益和企业的发展紧密结合起来,并享有子女入学补贴、家屬津贴等各种福利.员工对于柴米油盐的价格水平比较敏感.黑松林在年度基薪保障性调整的基础上,以爱为根,从2013年元月起实施了“123员工关爱计划”,即每个月给员工10斤食用油、20斤大米、30个鸡蛋的实物补助,平抑物价上涨带来的影响. 最近黑松林建立“激励基金”制度,对年度做出贡献的员工进行相应的奖励.
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