关于强化企业内部监督机构,本论文为您写监督机构毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
监督机构论文参考文献：
摘 要 近年来,随着改革开放政策的实施,我国的经济制度和政策也发生了翻天覆地的变化.在社会经济的带动下,我国的监督制度循序渐进地进行了革新,企业也陆续进行了整合重组,尤其注重提高企业内部监督机构的管理水平,加强企业内部监督机构管理队伍的自身建设.企业要想提升管理水平就要做到服务于民,做好企业内部监督机构管理的各项工作.因此,本文指出了企业内部监督机构管理工作的重要性,从企业重新整合后的工作现状和存在的问题入手进行分析,提出以下具有建设性的建议,从而推进企业内部监督机构管理工作的规范化、合理化、信息化进程.
关键词 企业 监督管理 存在问题 有效策略
一、引言
“企业内部监督机构”是指人在企业发展过程中所形成的原始记录,它包括干部职工在社会中的一切活动.企业内部的监督机构可以作为企业职工确认学历、取得职称、调动工作、养老保险等各项工作的真实依据,因此它在开发人力资源政策中起基础性作用.企业内部监督机构管理工作为企业人事工作合理配置人才提供了及时且可靠的信息依据.随着改革开放的不断深入,我国经济形势发生了巨大的变化.在社会发展的新形势下,企业内部监督机构管理工作就显得尤为重要.
二、现阶段我国企业内部监督机构管理工作情况
近几年,由于我国社会主义市场经济的确定和形成,全国的企业都分别进行了不同程度的整合重组,以适应我国的经济发展要求.企业在整合的过程中都存在不同程度的问题,如今企业依然是最危险、最辛苦的组织之一.因此,一些企业的领导干部更加重视经济效益和安全问题,却遗忘了企业内部监督机构管理在管理模式、管理手段中发挥的重大作用.在新的形势下,企业人力资源的整合也十分关键.这就需要通过企业内部监督机构来进行合理有效的人员变动.随着我国企业转型以及发展形势的变化,企业的内部监督机构管理工作也需要逐步完善.[1]
三、完善企业内部监督机构管理的重要性和必要性
如今,在我国社会主义市场经济体制下,企业之间的竞争十分残酷,所以企业管理者不但需要掌握职工的工作情况,还需要对企业内部监督机构中的原始资料进行有效管理.只有将二者结合起来,才能真正实现择优录取的目标,保证优秀人才不会流失.在长期的实践中,许多企业已经积累了丰富的经验,企业的内部监督管理机构也已经形成了一定的管理模式.而完善企业内部监督机构管理工作是提高企业整体人才素质的有效途径,是对员工的调整工资、任免、工作业绩、奖惩等情况的记录和反馈,同时也是客观、全面地考核和录用员工的前提.
四、我国企业内部监督机构管理面临的问题
(一)企业内部监督机构管理工作不规范,归档材料信息虚假
进行整合前,许多企业在管理方面都存在或多或少的问题.尤其是在企业内部监督机构管理方面,存在許多未审核,带有虚假信息的档案材料.例如,职工归档材料填写的内容前后不一致,有的员工参加工作的时间越改越提前,文化程度却越来越高；归档材料分类混乱,存在该归档的重要材料被遗失,不该归档的无用材料却归了档等问题,甚至有虚假未审核盖公章的材料混入其中；归档材料信息片面,许多现行的材料还在使用A4纸,而国家规定归档材料要统一使用16开的纸张,导致归档材料大小不一、信息单一且不全面,档案语言晦涩难懂,不能真实客观地反映职员的信息.因此,随着企业的重组整合,人力资源管理面临巨大挑战.[2]
（二）企业内部监督机构管理方式落后,存在遗留问题
企业内部监督机构管理工作不能带来直接的经济效益,而企业以追求最大化利益为目标,所以企业自然而然会出现忽视企业内部监督机构管理的情况.由于整合重组之前,有些企业还是通过手工管理的方式来记录员工的基本信息,如姓名、性别、年龄、社会关系、政治面貌等.这种现状导致企业内部监督机构管理制度落后老化,不能适应当前企业的发展需求.同时,也不能满足企业的工作需要,无法实现与信息档案办公自动化连接,难以发挥企业内部监督机构管理的积极作用.
（三）企业内部监督机构管理人员普遍存在素质低下、意识薄弱的问题
档案管理人员的意识薄弱、素质低下也是企业管理中存在的严重问题,这在一定程度上会导致档案和职员脱节,出现不能对号入座等现象.由于企业内部监督机构管理人员不能全面充分地认识到档案管理工作的重要性,因此很容易造成“死档”“弃档”的现象.与此同时,很多中小型企业频繁更换档案管理人员,也给企业内部监督机构管理工作增加了难度.当前,随着企业的整合重组以及企业规模的不断扩大,职员的档案数量增多,管理难度加大,提高企业内部监督机构管理的素质迫在眉睫.[3]
五、提高企业内部监督机构管理水平的有效策略
(一)加强企业内部监督机构管理工作,完善档案管理制度
企业内部的监督机构管理工作应严格按照国家下发的相关文件进行合理的归档.在档案整理归档过程中,管理人员必须坚决抵制虚假信息,更要仔细认真地阅读职员档案,及时核实职工档案的真实性.同时,还要保证档案的安全,避免出现丢失、损坏、内容脱节等现象,从而确保企业内部监督机构的真实（下转第页）（上接第页）性、规范性.因此,需要逐步完善企业内部相关的一些档案管理体系和制度,丰富整个企业内部档案管理的内涵和形式,进一步做到创新和实践的融合,将绩效管理与内部管理二者进行有机统一和结合,从而提高整个企业内部监督机构的管理质量和水平.
（二）变革企业内部监督机构管理方式,建立科学的管理体系
随着改革开放的不断深入,企业内部监督机构管理也要与时俱进,从根本上改变过去单一老化的归档方式.企业应该及时转变管理理念,建立科学的管理体系.企业内部监督机构在相关资料的收集、整理上,需要遵循完整、真实、科学、严谨的原则.对企业内部监督机构管理实行动态管理模式,坚持与时俱进.
（三）增强企业内部监督机构管理人员的管理意识,提高人员自身素质
企业内部监督机构管理人员应该提升自身的思想认识,摒弃过去的落后思想,努力提高自身的素质,强化自身的服务意识.在现代化程度不断提高的新时期,对企业内部监督机构管理人员提出了新的要求.因此,企业要对提高管理人员的素质引起重视,注重人才培养,从而全面提升企业的形象和人员的整体素质.这需要从两方面入手：一方面,相关的企业内部监督机构管理人员应该多学习、多借鉴、多交流,从而不断提高自身能力和专业化水平,真正将责任意识融入自己的实际工作中去,这样才能促进企业又好又快的发展；另一方面,相关企业要不断组织对人才进行二次培训的活动,努力提高其思想认识和工作水平.真正将创新意识融入其中,优化整个企业内部监督机构的质量和水平.真正做到与时俱进、开拓创新,在实践的基础上创新,在创新的基础上实践.从而不断提高企业内部的监督质量和水平,优化整个企业内部监督的结构和体系,促进企业实现全面持续发展.
六、结语
企业内部监督机构管理工作任重道远,通过加强企业内部监督机构管理工作,完善档案管理制度,变革企业内部监督机构的管理方式,建立科学的管理体系,增强企业内部监督机构管理人员的管理意识,提高人员自身素质等方法,优化内部结构.总之,企业要不断加强和完善企业内部监督机构的管理工作,使其真正发挥积极作用.
（作者单位为吉安市白云山水利水电管理局）
参考文献
[1]兰素丽,许菲.关于强化企业内部监督机构的几点思考[J].科技资讯,2016（14）.
[2]王瑾,徐峰.关于强化企业内部监督机构的几点思考[J].浙江档案,2015
（06）.
[3]吉宏生,杨续冠,杨广志.关于强化企业内部监督机构的几点思考[J].科技信息（学术研究）,2015（26）.
结论：关于监督机构方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关政府监督机构论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
新常态下国有企业内部监督机构整合
摘要：国有企业将内部审计、纪检监察整合可以提高国企内部监督机构的独立性、权威性，同时可以提高成本效益比、实现协同效应。文章旨在为完善新常态下国有。
民营企业内部审计机构设置实践
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国民营企业的规模得到不断扩大，在市场竞争日趋激烈的背景下，民营企业为提高自身的市场竞争力，加强了对内部管。
强化企业内部控制提高会计信息质量措施
摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，市场竞争的情况愈演愈烈，当代企业面临着更多的挑战和机遇。现阶段，虽然我国大多数企业都制定了规范的内部控制制度，。
强化企业内部控制促进企业健康
摘 要：随着我国经济水平的不断发展和进步，经济全球化水平的不断提高，企业应运而生并且逐步实现企业扩大化，各个企业涉及的区域、行业都在不断的发展，。