二线城市小剧场分析,本文关于小剧场论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
小剧场论文参考文献：
摘 要：近年来小剧场以其先锋性、独创性,受到了年轻一代的关注和喜爱,并逐渐发展为独树一帜的文化现象.而不同于北京上海小剧场的林立和活跃,二线城市的小剧场近年来才开始觉醒,并在艰难探索中逐步前行,相关研究处于相对空白,笔者对大连地区的小剧场运营发展进行了深入调查,并做出相关对策建议综述.
关键词：小剧场；运营；对策分析
中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2016）11-0082-02
随着近年来人们文化消费意识的转变,人们在追求娱乐体验的同时,往往更加注重个性化追求和精神层面的享受,对于话剧这种较为小众的艺术形式也表现出了更大的接受度.并且在孟京辉、饶晓志等优秀青年剧作人的创新性改造下,小剧场话剧更显示出了对年轻人巨大的感召力和吸引力[1].从少数的先锋实验戏剧发展到今天更加市场化,并成为如今话剧艺术的一种重要生存方式,小剧场话剧作为一种文化现象也越来越受到人们的关注,并在未来还将有更大的发展空间和可能性.
一、大连小剧场发展现状
大连地区作为二线城市,不比北京上海发展做到如火如荼,小剧场起步发展较晚,数量也较少,目前只有合声戏剧、七色花工作室、道牙子工作室、航海剧社四个较为成熟在运营的小剧场团体.
在演出方面,四家小剧场团体到目前基本都公开售票,实现了商业化运营.不过就盈利状况来看,航海剧社还处于比较弱势位置,就其负责人介绍航海剧社虽然也对外售票,但票价较低,基本都是亲朋好友捧场,除去场景服装道具等的花费,基本盈利很少.合声戏剧虽然商业化程度最高,但因其前期投入大,所以实现盈利周期也较长.
在演出频次上看,只有合声戏剧实现了常规化演出,平均一周3～5场,其旗下工作室推出的剧目更是不断调整改进多轮上演.而其他三家小剧场团体则基本每年推出一部或几部新作品,演出也没有做到常规化.
在剧目类别上,四家都以原创为主,七色花主打儿童剧,接连推出的《三只小猪》《兔子与》市场反响很好,在大连儿童剧市场有着很强的品牌效应；道牙子主打受80、90后年轻人喜爱的白领喜剧,并做了很多本土化的尝试,很大程度上迎合了本地受众群体.从2015年2月14日《道牙子之爱情追了尾》到2016年情人节的《道牙子二神奇试衣间》,道牙子工作室在本土轻喜剧的路上不断探索；合声在剧目类别上则显做到更加多样化,既有都市白领轻喜剧的《意外惊喜》《我老公的前男友》,也有本土化的《闯关西》《这里有情况》等,以及《羊羊运动会》等儿童剧来争取在儿童剧市场占据一席之地；航海剧社在剧目选择上则倾向现实题材居多的原创、或外国作品改编.
在运营方面,合声最剧场不但在微票、大麦等票务类网站APP上有销售渠道,还开通了自己的微信平台,粉丝可直接在微信平台上买票,还可享受七折优惠,还定低价抢票、抽取赠票、开设剧场探班日、建立针对不同导演和演员的微信粉丝群,来增强观众粘度,运营较为成熟.其他三家虽也开设了自己的微博微信平台,但运营意识不强,影响力范围有限.
整体来看,大连地区小剧场起步虽晚,但发展速度较快,在商业化的道路上不断探索改进前行.
二、大连小剧场现存运营问题
二线城市小剧场现存运营问题总体可以概括为专业院团并没有起太多带头作用,而民间力量又较为薄弱.资金和市场都是很大的瓶颈[2].
1.过度娱乐化,深度与艺术性缺失.就大连地区笔者了解到的情况来看,现在的小剧场话剧在题材和内容上都呈现出过于喜剧化、娱乐化,思想性深度性缺失严重,过于迎合市场而降低自身品质及艺术性等问题.过多地运用大连话虽然在短期内起到了取悦本土观众,开拓市场的作用,但也限制了小剧场话剧发展的更多可能性及向外传播的效果.而且在市场反馈良好后这种普遍遭业内人士诟病的内容肤浅庸俗的“白领喜剧”近一两年也明显疲软、后劲不足、难出精品.大连合声戏剧制作人许讯也表示他们已经注意到这种现象,并努力尝试更多的尝试和转型.他说：“之前在艺术性上的妥协是为了让观众走进剧场,我们也自知仅靠目前的这种爆笑喜剧难以长期为继,但这个阶段是大连必须要经历的,也是几乎所有二三线城市小剧场发展过程中必须要走的一个道路.未来,我们会努力平稳地实现这个过渡.操之过急或突然的转变可能会造成原有观众的流失,观众的欣赏水平和习惯是需要慢慢培养的,这是一个必经的过程,可能是三五年,也可能是八年十年.”由此可见,小剧场话剧要想做到内容和市场,艺术和票房双赢的确是一个需要耐心、勇气和毅力的探索过程.
2.经营意识较差.提到话剧,很多人都认为它是一个纯艺术创作的过程和范畴,而导演是这个过程的绝对把控者.但实际上导演只能把控作品创作的所有流程,真正的一场话剧的呈现,舞台和观众两个因素必不可少,缺了任何一个部分都不能称为是一个完整的过程.而观众方面,即一场演出能吸引多少观众入场,上座率多少,能否维持收支平衡,盈利多少等这些更为市场化的事情则需要更懂营销、宣传和市场的人来做.而且随着剧场愈发的市场化,制作人中心制逐渐取代了过去的导演中心制,这意味着剧场的运作流程越来越规范化,专业化.但是目前国内的剧场运营模式中,专业和成熟的制作人还较少,很多剧场转变为制作人中心制也仅仅是这几年的事情.因此在很多方面都做不到国外和一线城市那么细分和成熟.
三、对策性建议
1.走惠民亲民路线.目前不可回避的是票价仍是影响观众进剧场的一个很重要因素.电影业的发展壮大和电影票价的愈发亲民让戏剧动辄上百的票价显做到曲高和寡,不具有竞争力,人们在休闲娱乐上普遍更倾向于二三十元的电影.
而且根据笔者的调查显示,50%的受众可以接受60元到180元的票价,180元到380元的票价也有14.84%的受众可以接受,真正选择低于60元票价的受众仅占35.16%,而调查的受众中没有人选择接受380元以上的票价.说明目前二线城市戏剧市场上人们还是很难接受较高票价,接受度主要停留在低价票上.所以适当地降低票价,多搞惠民票、学生票优惠不失为短期内吸引观众进剧场的有效方式.
结论：关于本文可作为相关专业小剧场论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文小剧场论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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