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企业财务管理论文参考文献：
摘 要：随着我国经济的不断发展,作为国民经济重要组成部分的制造企业,生产能力不断提升,生产规模不断扩大.随着企业的不断发展,企业对于财务管理的要求越来越高,财务管理活动在企业整体的管理体系中占据着越来越重要的地位.本文从分析财务管理的必要性出发,具体研究了我国制造企业应当如何提高自己的财务管理水平,为企业发展提供强有力的支持.
关键词：制造企业；财务管理；重要性
一、财务管理概述
随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化趋势的日益明显,制造企业在迎来更多机遇的同时,也面临着前所未有的挑战.行业竞争的压力,不仅来自于国内制造行业的全面发展,还有国际上知名制造企业带来的强烈冲击,我国制造企业生产经营的风险越来越大,已经制造企业管理层的高度重视.作为制造企业管理工作中的重要组成部分,财务管理工作的内容越来越多,财务管理工作的难度也越来越大,从某种角度讲,一个制造企业财务管理水平的高低,决定了企业规避和应对风险的能力,影响了企业经营发展的具体效果.在强烈的内部需求和庞大的外界压力下,众多制造企业都想从内部管理上寻求突破,如何才能够提升自身财务管理的水平,成为每一个制造企业决策者面临的重要问题.
二、我国制造企业提升自身财务管理水平的必要性
(一)有助于制造企业进行融资和资源合理配置
制造企业想要扩大经营,进一步提升自己的生产能力,融资是一种必要的举措,资金充足、到位,企业的发展速度才能更快.融资的管理是制造企业财务管理工作的重要部分,较高的融资质量,能够保证企业的资金充足,帮助企业快速发展.企业在筹集到足够的资金之后,如何将有限的资源进行合理的分配,也是财务管理水平的一种体現[1].拥有较高财务管理水平的企业,能够将资金用到最合理的地方,让有限的自己发挥最大的价值.反之,筹措到的自己不仅不能保证正常生产,还可能造成资源浪费,诱发财务风险.
(二)能够帮助企业规避生产经营风险
在市场经济条件下,每一个制造企业都面临着各种各样的经营风险.由于市场自我调控的特点,制造企业所面临的风险越高,能够获得的收益也就越大.高水平的财务管理,不是让企业故步自封,而是提升企业面对风险的能力,让企业承担较小的风险的情况下,获得更多的收益,寻求风险和收益之间的平衡.
(三)为企业的决策提供可靠的依据
企业的经营决策,直接决定着企业在未来一定时间内的发展发现,决策失误,对企业的打击可能是致命的,有很多企业都是因为决策的失误而被市场淘汰.拥有较高财务管理水平的制造企业,决策者能够依照各种财务数据,对企业的发展状况和市场的走势作出较为准确的评估,从而使决策的准确性提升,为企业的发展保驾护航.
三、我国制造企业提升自身财务管理水平的策略
（一）重视自己管理,加强对资金的控制力度
资金是制造企业财务活动的命脉,加强对资金的管理,提高资金的利用效率,才能够促进企业的不断发展.首先,企业的管理层要树立起对资金的监管意识,涉及到资金使用的决策事项要足够慎重,将资金的筹措、使用,和企业的长远发展计划相结合,严格财务部门的资金管理制度.根据制造行业的特点,以及企业自身发展的需要,做好资金使用的规划,避免企业出现资金严重短缺的情况,确保企业生产的正常进行,保证企业在发展过程中有良好的支付能力和偿债能力.其次,有公司领导层亲自牵头,建立起完善的 流管理机制,确保 流的流动都有据可依,有证可查,将企业 使用的流程严格化,规范化[2].
(二)建立完善的财务预算管理机制
企业的管理层和财务部门都应当意识到预算管理的重要性,提升整个制造企业对预算管理的重视程度.根据制造企业自身的规模和生产需要,建立详细的预算指标,重视企业生产各个换环节的综合预算,避免顾此失彼的现象发生,制造企业应当有自己科学合理的预算目标.制造企业在一定的发展时间内,根据企业发展的需要,市场的变化,和自身发展的实际和长远战略相结合,制定一个科学合理的预算目标.预算目标不宜过大,不切实际的预算目标失去了对企业的激励作用,而过小的预算目标太容易实现,又不能激发企业和员工的积极性.制造企业还要有完善的预算执行制度.预算制度在制定时要切合实际,不能因为制度影响工作的正常开展.制定完善的预算制度之后,要严格的执行,加强各个部门、各个生产环节之间的沟通,定期对企业整体的预算情况进行汇总,向管理层汇报.
(三)重视并加强财务分析
准确详实的财务数据,是制造企业管理层进行决策最有效的依据.制造企业的财务管理部门和财务主管,要重视财务分析工作,通过财务分析以及财务数据的汇报,让企业的管理制度了解企业的经营状况,了解企业发展过程中存在的问题,及时进行解决.正确有效的财务分析,还可以发现企业潜在的财务风险,及时进行补救,避免对企业的正常发展造成影响,另外,还需要建立完善的财务分析监督机制,确保财务分析的真实性和准确性,避免财务分析流于形式[3].
四、总结
在现代的市场经济背景下,制造企业必须重视财务管理的作用.高水平的财务管理,能够加强企业对资金的控制力,发现企业在发展过程中存在的问题,为企业的经营决策,提供可靠的依据.提升自身的财务管理水平,是增强企业竞争力的关键,良好的财务管理,能够帮助企业获得更健康、更长远的发展.
参考文献：
[1]李晶晶.浅议制造业企业财务管理信息化的若干问题[J].中国乡镇企业会计,2016（3）：101-102.
[2]柏璐.中小制造企业财务管理存在的问题及对策——以X机械制造有限公司为例[J].经营管理者,2016（30）：153-154.
[3]王妍,刘雨琳.关于知识经济时*造业财务管理创新的思考[J].大众投资指南,2017（1）.
（作者单位：宁波克劳斯机械有限公司）
结论：适合不知如何写企业财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理四大基本内容论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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