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预算管理论文参考文献：
[摘 要]近年来,经济格局呈现全球化的趋势.我国自改革开放以来,经济水平不断提高,市场竞争日趋激烈.国内许多企业为适应市场经济的变化,打破了原有的预算管理模式,实行企业战略导向下的全面预算管理模式,是企业发展历程中的里程碑.本文将通过论述企业战略导向下实行全面预算管理的原因,总结我国实行全面预算管理存在的问题,以及阐明全面预算管理问题的解决措施,来帮助企业更好更快地完成战略目标,增加经济收益.
[关键词]战略导向；企业；全面预算；管理；问题；对策
1引言
随着市场经济体制的改革进程加快,企业面临着越来越激烈的竞争和挑战.企业的管理层通过经济预算管理这一方式对企业进行控制：计划企业未来的发展方向,安排经济规划的具体措施,治理企业经营工作运行过程中遇到的种种问题.现如今,预算管理已成为企业管理工作中不可缺少的组成部分.
2企业战略导向下实行全面预算管理的原因”
2.1传统预算模式存在弊端
随着市场经济的变化,传统的预算模式呈现出种种弊端.首先,传统预算管理模式过于死板.企业未来的发展有许多不确定因素,使得很多预算问题都在实际操作中得不到解决,其次,传统预算管理模式不适应企业的战略目标.预测的基础是企业在未来的经营过程中,其产品、销售量、销售额仍维持不变,市场竞争不激烈,进而预算出某个阶段的最大利润.这显然和瞬息万变的市场经济形式不适应[1].这种传统预算管理模式不满足企业的发展战略和市场竞争的需要.
2.2实行全面预算管理的意义
众多企业纷纷从自身利益出发,在战略导向下实行全面预算管理制度.利用预算对各部门的资金资源进行分配、管理和控制,有利于优化资源配置,有利于企业相关经营活动的生产研发和实施运行,提高经营效率；还有利于完成战略目标,建立现代化企业制度.因此,实行全面预算管理对企业的经济效益和社会主义经济建设都有着重大意义.
3我国全面预算管理模式中存在的问题
首先,企业的管理部门对全面预算管理模式不够重视.一方面不仅对全面预算的意义和职能不甚了解,而且对企业的具体运营情况不了解,阻碍了全面预算的实行.另一方面不能将全面预算管理融入到战略目标中,没有打破传统预算模式的桎梏.
其次,企业的预算执行力严重缺乏.随着经济的飞速发展,企业的经营规模将会扩大.企业的预算范围不够全面,并且,有些企业在完成了预算工作后,并不关心其后续发展,对最后执行的结果也漠不关心,导致预算结果不准确也不切合实际[3],这样,就不能将预算结果反馈给公司的战略目标,不能将战略做出正确的调整和改变.相关问题得不到解决,就会影响下一个阶段的预算工作,形成恶性循环,最终损害企业的效益.
其次,全面预算管理体系不完善,内容不充实.大多数企业对于预算的内容考虑得过于简单.大多包含成本费用的预算、销售量的预算、销售额的预算等等,只做到了资金的预算,而未来执行工作中资金具体的安排和措施没有考虑进预算内容[3].并且企业缺乏完整的全面预算管理体系,仅财务部门无法完成巨大的数据量计算.
最后,预算考核体系欠缺.预算管理既要兼顾过程和结果.进行预算考核时,许多企业都没有科学的考核机制,采用了人为打分.考核结果夹杂了浓重的个人情感,使得结果不准确[4].降低了相关人员的工作积极性,也不利于企业全面预算管理水平的提高.
4全面预算管理问题的解决措施
首先,企业要增强对全面预算管理模式的重视,提高企业的预算管理水平.同时,企业管理层要对自身的实际经营状况严格剖析,了解企业哪方面存在不足还要定期组织工作人员进行培训,学习全面预算的职能和意义,增强工作责任感.以培养更多在市场经济严峻的条件下,能把握经济走向,做出准确合理预算的人才.还要将全面预算管理和战略目标接轨.这就要求企业在全面预算之前,了解近几年来市场环境的变化,掌握自身的经营状况等等,做出和战略目标相结合的预算管理.
其次,要增强企业的运算执行力.扩大预算范围,并且关心预算在实际经营过程中的执行情况.并对实际结果讨论分析,促进下一个阶段的预算工作的正常运行,提高企業经济效益.
再次,完善全面预算管理体系,丰富预算内容.预算的执行涉及到每个部门的工作,和他们的利益密切相关.不仅需要财务部门承担运算工作,还需要管理层的参和调控,审计部门和监察部门的监督,定期对预算工作的进展进行审核.[2]只有各个部门相互配合,才能达到最好的预算成果.预算过程中也要使每一个细节做到尽善尽美,不仅要预算每一笔费用,还要参照市场形势,参照同行业的经营水平合理安排每一笔费用,使预算更加全面.
最后,要建立严格完整的考核制度.将预算落实的成果和预算工作的过程都算进职员的业绩考核中,考虑现实执行过程中的不稳定因素,分析职员预算工作各环节是否认真尽心,预算内容是否全面,实际完成结果是否达到企业的战略目标等等.而且取消人为打分,建立高效的计算机评分程序,对相关人员进行奖惩.不仅提高了企业的管理水平,还增强了职员的工作积极性.
5结束语
综上所述,企业战略导向下的全面预算管理对于企业的发展有着重大意义.但是在激烈的市场经济竞争格局下.全面预算管理还存在着许多问题需要企业积极应对并妥善解决,才能使企业得到发展和进步.
参考文献：
[1]毕可佳.战略导向下企业全面预算管理探讨[J].战略和管理,2015（08）：61.
[2]李国新.战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用[J].企业改革和管理,2016（11）：25.
[3]蔡世风.我国实行全面预算管理存在的问题及对策[J].财会月刊,2006（02）：50.
[4]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践和探讨[J].管理纵横,2013（05）：43.
作者介绍：
辛勤（1980.8.2）,女,籍贯：甘肃,汉,研究生、硕士,职称会计师,职务预算高级主管,研究方向财务管理.
结论：适合预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
战略导向下全面预算管理探析
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