企业集团公司财务风险控制策略,本论文为免费优秀的关于财务风险论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：许多企业集团在规模扩张过程中,由于对财务风险管理重视不足,造成了企业集团出现财务风险,严重影响了自身的健康稳定发展.本文针对企业集团财务风险管理,首先简要概述了企业集团财务风险的概念,并简要介绍了企业财务风险控制的基本策略和方法,最后就企业集团财务风险防范控制具体策略,进行了系统论述.
关键词：企业集团；财务风险；预警体系
对于企业集团来说,在市场环境下经营发展,势必面临着各种各样的风险隐患,尤其是财务风险隐患,几乎存在于企业集团内部资金流动的方方面面,同时也是对企业集团经营的发展影响最大的隐患问题.因此,确保企业集团的稳健发展,必须注重完善集团内部财务风险防控工作体系,通过在企业集团内部构建系统完善的财务风险控制机制,强化财务风险评估预警和分析应对等措施,有效控制财务风险对企业集团经营发展造成的不利影响,促进企业集团实现长远稳定发展.
一、财务风险相关概念论述
财务风险主要是指企业集团在进行财务活动过程中,由于企业集团内部或者外部的各种不确定性因素,造成的企业财务结果的不确定性,进一步造成企业集团财务活动的实际结果与财务目标出现了差距,并最终造成了财务损失的发生.企业集团的财务风险主要源自于企业集团内部的财务管理活动,按照财务风险内容和主要特点进行分类,企业集团的财务风险可以分为债务风险、投资风险、收益分配风险、汇率风险、利率风险以及资金回收风险等风险内容.一般来说,企业集团的财务风险主要具有四点特征：第一,企业集团的财务风险具有客观性,也就是财务风险具有不确定性,企业经营发展的方方面面各个环节都存在着财务风险隐患问题.第二,企业集团的财务风险具有全面性,企业集团资金活动中,包括筹资活动、投资活动、资金运营以及收益分配等,都有着风险问题,要求企业从经营的全局进行控制管理.第三,财务风险的收益性和损失性并存,只要对财务风险进行合理纠正,就可以有效控制风险,并进一步实现收益.第四,财务风险具有差异性和激励性,同样的风险隐患问题,通过不同的风险应对措施,对财务活动产生的影响和效果也是不同的,必须根据风险隐患实际情况,制定最合理的应对策略.
二、企业集团财务风险控制的策略和方法
(一)财务风险控制策略
财务风险控制策略主要包括以下几方面：风险回避,主要是企业集团经营活动中出现成本过高、风险过大、收益风险不平衡等财务风险问题时,通过退出经营活动的方式来主动回避风险问题.降低风险,主要是综合采用多种风险控制手段,强化企业集团对风险带来损失的抵抗能力,并进一步降低风险发生概率.风险分散,主要是依靠企业集团的多元化经营策略或者是企业间的联合经营等方式,来分散风险隐患.风险转嫁,主要是企业集团通过购买风险保险、剥离经营不良资产或者风险过高资产、与企业合作方签订长期合同等一系列方式对风险进行转嫁.
(二)财务风险控制方法
财务风险控制方法主要包括以下几方面：防护性控制,也就是风险的事前控制,在企业集团项目运营前期,通过制定一系列的管理规章制度,对企业集团财务活动中可能导致潜在风险的问题进行有效地排除.前馈性控制,主要是通过对企业集团财务运行进行实时的监控分析,对可能出现的财务风险隐患进行预测,对出现的财务活动偏差进行有效控制,并对可能发生的财务风险进行提前判断分析.反馈控制,也就是对比企业集团财务活动中实际执行与预算管理之间出现的偏差,并对偏差出现的原因进行分析,通过财务预算的调整控制等一系列的手段,防范控制财务风险问题的发生.
三、企业集团财务风险控制策略研究
提升企业集团财务风险防范控制能力,应该结合企业集团经营发展实际,在风险管理组织、制度建设方面,采取相应措施,强化对财务风险的管控.具体来说,可以探索在以下几方面加强管理：
(一)强化企业集团风险控制组织管理体系的科学设置
企业集团管理层应该高度重视风险控制管理对于企业经营发展的重要意义,进一步加强对企业集团风险管理的组织领导.应该建立集团风险管理机构,可以通过在企业集团董事会下设置风险管理委员会的方式专门对企业的财务风险进行全方位的监督管理.在风险管理委员会的职能设置方面,应该重点突出以下几方面：对企业集团相关行业的经济运行形势和变化趋势进行全面的分析判断,按照企业的风险管理战略制定审核执行财务公司风险管理制度；制定企业集团的财务风险管理目标和计划,建立企业的财务风险工作体系,制定风险管理措施等.通过完善风险管理机构设置,依靠完善的风险管理体系,全面加强企业集团的风险管理,提高企业集团的风险防范应对能力.
(二)完善企业风险预警评估体系的设置
在企业集团的风险评估分析和预警方面,工作流程主要是调整风险管理关键指标,完善风险监控预警体系,全面收集汇总分析企业集团内部的各项风险管理信息,开展风险评估及调查实施公司重大风险事项解决方案,最大程度地防范、化解风险.在企业集团的风险预警评估体系设置方面,最关键的是应该准确的确定风险评估指标体系,通过选取定性指标、定量指标、综合性分析指标等,特别是在获利能力、资产营运能力、偿债能力、发展能力等方面选取相应的指标,充分全面地评估企业集团业务活动和财务活动中可能出现的潜在风险,根据风险发生的可能性和影响程度来确定的风险等级,指导风险应对策略的制定.
(三)突出企业集团风险管控的关键环节控制
对于企业集团来说,强化风险管控应该突出重点,尤其是两方面：一方面,强化企业集团的预算管理落实,通过对经营指标进行全过程、全方位、全员控制,最大程度地确保企业财务管理目标的顺利实现.另一方面,加强投融资风险管控.造成财务风险最主要的就出现在企业集团的投融资环节.在投融资环节的风险管控方面,应该注重引入多元制衡机制,分散投资风险.在投融资项目实施中,可以通过组建产业基金等形式,利用产业基金市场化运作机制、借助專业投资经验等,科学合理的筛选投资项目,在源头上降低投资风险.同时,还应该注重对企业集团投资项目的全过程控制管理,对投资筹划、资产管理、资本运作、投资退出等进行全过程管理,明确风险控制管理的重点环节,有针对性的制定风险管控策略.
(四)加强对企业集团风险的内部控制管理
在企业集团的风险控制管理方面,应该突出重点,落实关键风险控制管理措施,尤其是应该突出强化企业集团的内部控制,建立落实岗位授权制度、内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控考核评价制度,尤其是确保在企业内部财务管理方面的授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等各项管理工作严格落到实处.在风险的控制管理方面,应该突出资金管理和内部审计监督两方面.加强对企业集团的资金业务控制,针对企业的资金管理业务制定标准规范的操作流程,严格执行授权审批制度,加强对企业资金流的动态监测分析.加强对企业集团的审计监督对财务公司各项业务的合法合规性、安全性、准确性进行事中审查,发现企业集团内部控制薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各种风险,有针对性地制定解决策略.
四、结语
在企业集团的财务风险防范控制方面,应该根据企业集团的经营发展实际,完善企业集团风险管控组织体系设置,建立系统科学的风险预警机制,并重点在企业集团资本结构优化、预算控制和投资管理等方面财务有效措施,防范财务风险问题的发生.
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结论：关于财务风险方面的论文题目、论文提纲、财务风险论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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