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新路论文参考文献：
小米董事长雷军一改往日“卖米”的模式,宣布进军电饭煲领域.无独有偶,今年*期间,格力电器董事长董明珠在北京设饭局,后被发现实则是证明格力也能做高质量电饭煲的营销广告.再往前,新年期间,美的宣布和韩国酷晨公司合资进军高端电饭煲市场——电饭煲是传统制造,但高端电饭煲则搭上了“智能”这趟车.
这让我想起十年前.当时,联想、海信、海尔纷纷从最擅长的家庭电脑、家电等领域,不约而同地进军至手机和通讯领域.此时此刻,作为消费者,我不知道中国制造的这次跳跃,到底是创新还是玩惊险动作?
众所周知,在世界五百强企业中,绝大多数企业采取的都是所谓的专业化战略,只有极少数敢进军多元化领域.原因不是多元化的市场吸引力不够,而是多元化战略的背后需要非常丰富的企业人才储备.能让技术创新源源不断,只有极少数的企业具备条件.
在中国制造业转型最为关键的时刻,要弄清一个道理—中国制造的创新之路,到底是适合美国式“从0到1”的颠覆性创新,还是适合欧洲、日本等国“从1到N”的局部创新,像索尼、三菱、东芝那样?
中国企业家作出了不同的选择.
马云、马化腾们,将网上商城、网上支付、即时通讯等和物流配送紧密地联系在一起,实现了从生产、物流到消费之间的无缝对接和门到门服务,是典型的“从0到1”的创新；而董明珠、雷军、任正非、王石们,从这个产业进入那个产业,大多依赖引进技术、“合纵连横”,他们的创新更具有“从1到N”的性质.
美国创新模式的优点是,一旦技术上有所突破,就可能是一个熊彼得式的“创造性毁灭”,原有的秩序、产业、商业模式可能被颠覆,新的秩序、产业、商业模式才应运而生.缺点是,需要大量的初期研发和投入,需要大量全球高素质人才储备以及社会、法治等多方面的基础设施条件；欧洲、日本创新模式的优点是,跟随行业领导者进行局部创新,风险小、收获快,但前进的步伐小.对于当下的中国制造而言,恐怕更应选择后者.
前段时间,我给来自广东、福建的诸多企业老总讲课.课后,他们一拥而上,问我：“在中国和世界现有的经营和技术环境下,中国制造的创新之路到底有哪些可选项”?
首先抓住自由贸易区的发展机遇,能靠就靠；再要利用“一带一路”战略.对广大的中国企业家而言,这是一个新的广阔市场,“一带一路”沿线国家可以将中国的技术、产品拓展到国际市场；此外,触电（商）触网（络）,搞传统产业大升级.这能创造24小时不落的舞台,提供线上、线下的完美服务.最后,发展专业化、升级化和精益求精的发展道路.
（来源：时代周报）
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