建筑工程预算管理存在主要问题解决,本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
预算管理论文参考文献：
【摘 要】建筑工程能否按照规划顺利运行,建筑施工企业能否实现预定的目标,关键在于预算管理.在当前的时代背景下,市场竞争日益激烈,建筑施工企业的外部环境不断恶化,建筑工程预算管理出现了不少的问题.本文重点分析了这些问题,并提出了针对性的解决对策,旨在做好建筑工程的造价控制和预算管理,保障建筑工程的顺利运行.
【关键词】建筑工程；预算管理；问题；解决对策
工程造价指的是完成一项建筑工程预期可能发生的所有相关开支或者是实际发生的全部固定资产投资费用.工程的造价控制是节制工程投资的重要手段,对于每一项建筑工程都至关重要.在所有的工作造价控制的工作中,编制建筑工程预算的工作尤为重要.但是就目前的建筑市场来看,建筑工程的预算依然存在很大的问题.要想有效解决这些问题,就必须深入分析当前时代背景下建筑工程预算管理存在的问题及原因,并采取有效的预算质量控制策略.这也是本文研究的主要目的和意义.
1、建筑工程预算管理中存在的主要问题
1.1前期准备不够充分
科学的合理的建筑工程预算需要依靠前期充分的准备,但是受到有限的资金、时间等因素的束缚,许多建筑企业都没有在工程前期做科学的全面的调研.由于缺少细致的调研,导致关于工程的基本资料不够完善,基于这些资料作出的设计方案的可行性就会受到影响.在日后的工程施工过程中,就很大的几率会出现和最初设计方案相悖之处.设计方案的变更,很可能地牵涉到造价的变化,超预算成为难以避免的问题.而且一旦设计方案变更,之前预想的一些应急机制可能变得没有价值,也可能会出现许多新的突发问题.为了应付这些突发问题,也为了保证工程的进度和质量,就有可能带来额外的开支.
1.2工程预算定额不健全
过去我们主要采用定额计价的方式来计价工程预算,目前来看,清单计价模式已经成为主流的计价模式.但是许多施工企业对定额的依赖性依然很大,由此也引发了一些套用定额、借用定额的问题.对于大多数企业来说,目前尚缺少自己的企业定额,这样一来就不利于企业的自主报价.许多施工企业的成本管理缺少市场观念,在清单计价的模式下,大都是根据成本习性划分、核算成本,导致单位产品的固定成本偏低.在这种情况下,容易导致企业过分追求产品产量,以期不断降低产品成本,长期以往,生产过程产生的成本就会以存货的形式隐藏或转移,短期利润虽然有所增加,但是埋下的潜在风险确实不容忽视的.
1.3预算编制不够细致
预算的编制过程中,难免出现实际预算结果偏离理论预算结果的情况.同样的图纸,套用的定额、理论工程量应该一致,但是由于不同预算管理人员的个人理解的不同,很可能导致不同程度的差异化结果.这说明在预算编制中,还是存在许多不细致之处,比如出现了丢项落项或者图纸阅读中不够详细谨慎等等,粗糙的编制坑你会导致工程间接费用的大幅出入.
1.4从业人员素质参差不齐
建筑工程预算管理人员素质参差不齐,严重影响到了预算管理工作.尤其是中小企业,严重匮乏专业知识过硬的预算管理人员.许多预算管理人员都是因为某项建筑工程零时组建的,工程结束后马上解散,这就在很大程度上影响了预算管理人员的专业意识和专业素质.近年来,在建筑工程施工过程中,不断涌现一些新技术、新材料、新工艺和新设备,这些新事物的不断涌现会衍生出定额缺项等一系列的问题.在编制这类工程的预算时,要根据实际情况进行定额的换算和增补,容易导致工程量计算取费的差错.
2.造价方式和预算问题的解决方案分析
2.1做好工程前期的调研和准备工作
对于每一项建筑工程,我们都要仔细调研和分析其所处的地域、地形状况,施工技术人员的技术水平等等相关因素.编制工程预算时,要以建筑工程所在地的差异以及施工人员的实际水平为基础,参照定额标准进行适当调整,即以建筑工程预算的基础定额为基础,以建筑工程的施工深度为根据,设置施工难易系数,从而有效的提高建筑工程的经济效益,同时也要对科技、技术的提高和施工工艺的发展所带来的定额的变化进行适时的调整,不断的对工程造价的计算方法进行补充,从而有效的控制工程造价失控的问题.
2.2按实际规范工程预算定额体系
预算的建筑材料价格和工程实际的建筑材料价格之所以发生重大的偏差,一般是由国家经济调控政策的改变以及市场状况改变引起的.为了做好造价控制,减少估算和实际值之间的偏差,首先要做的就是在预算开展之初就尽可能地完善建筑材料的种类.同时要加强同相关的管理部门以及行业协会的协作,要熟悉了解各种建筑材料的属性特点以及价格变化的规律,根据经验和地区状况预判出工程建设过程可能出现的价格变化,在此基础上制定出工程预算调价系数.
2.3加强专业人才的培养和输送
建筑工程预算管理工作十分细致,涉及的时间长,内容繁杂,再加上不同工程的具体状况有所不同以及新技术新工艺的不断涌现,这给工程预算管理工作带来了极大的困难.这就需要一些专业技术过硬,有经验的管理人才.只有这样的专业人才,才可以更好地审核设计图纸和相关文件,才能更好地完成预算工作.因此,公司一定要注意培养专业人才,要安排一些行之有效的培训,制定相应的绩效考核体系来鼓励工作人员加强学习.要安排一些经验丰富的预算管理人才进行经验传授,并要求工程预算人员勤勘察现场,为员工专业素质的提升提供必要的条件和支持.
结束语：
和发达国家相比,我国的建筑工程预算起步时间比较晚,人员素质参差不齐,再加上市场波动等诸多因素的影响,建筑工程的预算频频出现先期造价预算超出控制,后期成本效益难以提升等问题.我们必须在工作实践中不断摸索,总结出现有工程预算管理的问题,持之以恒,一定可以有效提高工程预算管理的有效性.
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结论：适合预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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