热力公司经营成本控制和财务管理,该文是关于成本控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
成本控制论文参考文献：
【摘 要】企业经营的根本目的是创造更多的利益,因此成本控制在企业中就显得尤为重要.成本控制的如何,会直接影响到企业的效益,本文以热力公司为例,就企业财务管理问题进行深入分析,在此基础上探讨热力公司成本控制的有效措施.
【关键词】成本核算；控制；财务管理；制度
财务管理工作是热力公司财务管理中的重要内容,热力公司的经济状况的好坏和财务管理工作紧密联系.热力公司受到当前经济局面的影响,其经营决策和战略都要从市场经济出发,这就需要各项精准数据的支持,而精准的数据来源于严格的财务管理制度.因此,做好热力公司的财务管理工作能有效地改善经济效益,提高热力公司在市场经济竞争中的生命力,同时保证热力公司持续健康地发展.
1热力公司财务管理中存在的问题
1.1财务计划欠缺长远性
很多热力公司受传统财务管理观念影响很深,在投资方面缺乏明确的目标,随机性和不确定性很强,喜欢跟风,目标盲目.领导阶层在财务管理上缺乏长远意识,对于财务的规划短期性较多,却没有对长远利益进行深入地考虑,这会导致投资失败,使企业面临危机.
企业中没有长远性的财务计划,使得企业资金不能充分利用,不能科学地进行配置,故此也得不到利润的最大化.尤其当企业领导盲目融资时,会给企业打来负债的风险,对企业长期稳定的发展非常不利[1].
1.2内部管理机制不完善
完善有效的管理机制,能够使企业财务管理机制良性运行,但目前一些热力公司的管理者,却很少重视内部管理机制,使财务管理缺少科学化、规范化,合理化,这导致了财务管理工作效率不高,给企业造成的经济损失也不小.
1.3财务管理人员不专业
企业的发展和高素质专业的人才是分不开的,但目前的一部分热力公司中,具有非常专业的财务管理人员的却不多.在企业中,尤其匮乏的是,既有财务技术又有财务管理的复合型人才.在管理方法上,热力公司的财务管理,大多采用传统的财务管理方法,这很难达到现代化企业的要求,企业受到制约,因此不能健康持续地发展.
1.4成本核算较传统
热力公司在财务体系上,采用成本会计核算,这种方式比较传统.一般分为两步,一是把辅助部门产生的费用进行统计,如动力车间、维修车间等,然后将总费用分摊到各个生产部门,再将各个生产部门的费用进行统计,分摊到各个产品上.再把各个部门的费用分摊到每个产品上,然后以人工工时的方式体现,或者以机器工时体现[2].
1.5成本控制缺乏约束
热力公司的原料价格和市场价格等同,产品价格由政府统一定价,原材料在销售上不受控制,这就使成本控制失去动力,缺乏机制进行约束,企业增加的成本主要靠调整热价进行解决,因此很容易产生亏损.其次就是利润空间减小,致使亏损扩大,进而影响热力公司的经营效益.更有一些热力公司,面对企业窘境,热力公司无精力关心成本问题,而把心思用在怎样购买到便宜的原材料,怎样说服政府进行热价调整.
2热力公司成本控制的有效措施
2.1建立专门的成本控制制度
进行成本控制就要使财务管理制度规范化,这是有效控制成本的核心,也是执行成本管理的前提.在热力企业内建立专门成本控制小组,对成本制度建立并完善,监管成本控制过程,这能使企业的资金使用率得到提高,增加企业的效益,实现企业利润最大化[3].
2.2成本控制合理化,实现双效益
为了使控制成本的工作顺利进行,分析和考核工作是不可缺少的.在成本控制中,热力公司管理人员要懂得的道理是,并不是成本越低,效益就越大.成本控制要企业实际情况为基础,根据市场竞争环境,拟定出比较合理的成本额度.因此,在进行成本控制前,管理者要分析企业的经营状况,了解市场的需求,要使制定出的成本制度适应市场经济发展的需要,再对成本控制进行考核.
考核从两方面进行,一是看效益,即通过控制成本给企业带来的额外收入.二是看产品质量,如果成本控制得合理,产品质量将大大提高,给企业赢得信誉,促进企业销售业绩增长.反之,则会使产品质量低下,直接影响企业信誉和销售量.所以,好的财务管理制度,能够有效控制成本,保证产品质量,提高产品销量,增加企业社会效益和经济效益.
2.3利用高科技,实时监测节约热量
节约热量是热力公司控制成本的有效措施之一.热量浪费现象在热力公司也较为常见,主要是由于热力设备保温效果不强,使热量流失较快.针对这方面,要增加热力设备的保温措施,减少热量的损失.在选材上,要选择管道和开关能起到保温效果的设备,在运输设施上也有高效保温性能.
在监控上,要利用高科技电子设备,使用计算机实行全面监控,以便及时发现问题,并找到原因,制定相应的调节方案.计算机能够及时检查热力指标,确保设备的正常运行,相对于人工而言,不会出现盲目调节系统的现象.通过计算机监控各个热换站,对热度、温度、压力进行全面检测,让设备在计算机的安全指令下正常运行.当供热设备出现故障时,计算机就会发出信号,便于工作人员在第一时间内做出相应的检修计划,及时使设备恢复正常工作,减少了不必要的经济损失[4].
另外,在采购环节上加大管理力度,材料的价格直接影响到企业的成本,只有减少采购环节,才能降低成本,有效控制支出.
结语：
综上所述,热力公司的成本控制工作比较专业,流程也较为复杂,所以要有计划地进行采取相应的措施,进行有效调控,为减小成本而努力.在成本控制问题上要深入研究,得出有效的成本控制方案,提高热力公司效益,使热力公司良性地稳步发展.
参考文献：
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[4]罗英军.论热力公司成本的控制及存在问题[J].中国外资（经济论坛）,2013,（03）：19.
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结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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