办公室座位安排决定公司成败,关于免费成败论文范文在这里免费下载与阅读,为您的成败相关论文写作提供资料。
成败论文参考文献：
“对正直公正的人仁慈,会给他的邻里也带去仁慈.” ——《巴比伦塔木德》（Babylonian Talmud）
大卫?希格（David Siegel）是全球最大金融投资网站Investopedia的CEO,他认为,员工们的座位对公司的成功很关键.
希格曾研究过一段时间的犹太人著作《巴比伦塔木德》,书中提及了空间对于个人的重要性以及邻居可能产生的影响.在工作中,希格同样深信“位置”很重要,并将其应用到了公司实际运作中.例如,对办公室的座位安排.
他深信员工的座位与管理、团队的有效性息息相关.位置会影响员工间的私人友谊关系,进而连带出对工作的影响；通过协调办公室座位,更能建立起高效的工作团队,还能提高员工忠诚度,甚至能最终影响到公司决策制定的可行性.
“虽然过于关注细枝末节并不可取,但这一方面确有重视的必要.”希格说.
高管和高管坐一起
《高效执行团队的重要性》指出,公司业绩与公司团队间存在密切相关关系.当领导层被问及他们的“团队”时,他们更多提及的是那些直属下级团队,而不是自己所在的由高管层组成的同级管理团队.这就导致团队间出现壁垒,往往会成为公司决策优先度错位的直接原因,很容易形成一种不太妙的状况：信息更多地流向CEO而不是管理层之间有效信息共享.因此,让公司高层们“坐”在一起就显得很有必要.
Investopedia的8人执行管理小组就共坐在一个开放的空间里面,且拥有20年以上工作经验的“老手”会与没有相关经验的新人相邻而坐.这能为交流提供一种没有障碍、阻隔的环境.他们能同时听到别人的周末计划和其他人对公司运作的看法.希格一直以来都坚信,非正式交谈在团队建设中的作用要高于正式会议,虽然效率較低.
功能重于形式
传统典型的公司结构会要求工作职责相近的员工坐在一起,互相建立团队关系.但这一模式并不可取.公司中多数员工的工作都属于能向不同上级汇报的那种,他们通常自己很难搞清楚手里的报告更应该向谁报告.以营销为例,他们通常都是向公司的首席营销官进行汇报,但是有时则会转向销售主管.产品部则同时能向战略部、产品负责人或是首席技术官进行汇报.
为了改变这一情形,公司需要将有开展协作需求的员工座位安排在相邻位置,而不是将有汇报需求的小组安排在一起.Investopedia曾因为认为公司的社交媒体团队与营销团队的作用都是吸引用户,所以让前者向后者进行汇报,并将两个部门安排在一起.这种做法的后果是社交媒体团体与公司的编辑人员日益脱节.后来,公司将社交媒体团队安排到编辑部内,两者的人际关系气氛得到大大改善,前者也经常受邀参加后者的战略会议,最终使得他们的关系日益密切.让员工不受限于报告职能,他们之间的功能障碍自然就会消失.
询问而非告知
Investopedia在过去几年间员工人数增加了两倍.每一次公司扩张,高层都会向员工发出调查问卷,主要是询问他们希望与谁坐在一起,希望从谁身上学到东西,以及最不想和谁相邻而坐.让员工自己参与座位安排工作是非常重要的,他们在这个座位上花的时间甚至会比陪伴家人更多,所以不应该被强制安排和不熟悉或者不喜欢的人坐在一起.
每当有新员工入职,希格都会发送信息表达对他们加入公司的开心,然后向HR和招聘经理发送便条以便讨论新人的位置安排.对公司经理而言,位置也会是他们晋升的重要助力.例如,新加入公司的分析师会被安排在分析能力欠缺的高管旁边.
希格认为,办公室的座位会直接影响员工的彼此关系、团队精神、工作满意度、向其他同事学习的机会以及任务执行效率等等,所以这应该是公司运作中非常重要的一环,合理安排员工座位是公司迈向更好发展状态的关键因素.
来源：MIT斯隆管理学院
结论：关于本文可作为成败方面的大学硕士与本科毕业论文成败的成语论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
结构化安排在上市公司PE型并购基金中应用
摘要：近年来，PE参与我国上市公司并购已很普遍，并发展出“上市公司+PE” 型并购基金模式，现有文献对该模式的运作、绩效等方面作了较多研究，但对。
党委办公室如何为公司党建工作增砖添瓦
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01摘 要 党委办公室作为党委的核心服务部门，是公司。
新时期公司总经理办公室管理实践探究
摘 要：进入新时期后，公司总经理办公室涉及到的管理业务及事务涵盖了公司发展计划的制定实施、公司档案文秘工作的跟进、企业信息化建设的管护及企业其他。
刍议私人安排对有限责任公司中小股东分红权保障
摘要：现行公司法对股东分红权的保护以事后救济为主，实际效果不甚理想。私人安排对有限责任公司中小股东分红权的保护更为直接有效。对分红权的股东私人安。