多措并举做好投资者关系管理,本论文主要论述了多措并举论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
多措并举论文参考文献：
所谓“手中有粮,过冬不慌”,提前做好相关的准备工作,主动公关,引导投资者向有利于企业的方向思考,所得到的成效往往是事半功倍
我们知道,资本市场期许高度的公平、公开、公正,而上市公司的投资者关系管理（IRM）工作是实现这一目的的重要抓手,应该系统性、整体性和协同性地大力推进IRM工作.
正视现状
《上市公司与投资者关系工作指引》指出：投资者关系管理工作是指公司通过信息披露与交流,加强与投资者及潜在投资者之间的沟通,增进投资者对公司的了解和认同,提升公司治理水平,以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的重要工作.当前,整体来看我国上市公司IRM存在一些问题.
最基本的问题是系统性不足.对IRM重要性认识不足,缺乏系统研究和顶层设计,主要表现有：工作重点,大多着眼于合规性信息披露等硬性指标,对内部治理结构、投资者沟通、企业品牌建设等软性实力的关注程度不够,缺乏体系化的考虑；董事会秘书主要负责IRM工作,其他高管直接参与IRM比重较低,系统化的人事安排缺失；人力、财力、资源的投入普遍不高,工作方式、活动内容也较为单一.
最大的问题是整体化推进不够.《上市公司与投资者关系工作指引》2005年发布至今已超过11年.但整体而言,IRM还处于起步阶段,有很大的改进和提升空间,主要表现有：大多没有充分结合自身的行业特点、股权分布、治理结构、投资者关注程度等制定IRM长期战略规划；提高IRM专业能力方面在专业化、标准化和国际化程度不高,专*IRM在证券法律、财务会计、公司治理、媒体沟通、公共关系和危机处理等方面的专业知识不齐备；IRM精细化水平仍处于起步阶段,工作方式单一,效能不高；公司进行展示和沟通的渠道的应用和拓展不理想,危机处理能力不强.
最关键的问题是缺乏协同性.我觉得IRM必须学会“弹钢琴”：公司的生产经营与资本运作、公司与投资者、国家制度安排与公司内部规范等都具有很强的关联性,必须协同推进,相互配合,相互促进.但目前主要问题是：IRM工作起点还不高、成效不明显,IRM科学化水平还不够高,其理念、制度和机制建设、保障体系与国家对投资者利益保护的要求不相适应,还未完全形成发展与协调并重、培育与规范兼容的良好局面.
多措并举
大力推进IRM,我们应多措并举.
建立完善的IRM工作规划.系统论认为,要理解一个事物,不仅要知道它的要素,而且要知道要素间的相互关系等；对于复杂性事物,注重预先设计和方案策划.IRM工作是一项系统工程,因此也要加强顶层设计、注重整体谋划.IRM规划是前期性工作,是公司战略性规划重要组成部分.对多元化投资者的分析、投资者对资本市场的预期连带对上市公司的预期管理和情绪管理、投资者结构的优化与激进投资者的应对、上市公司资本品牌的定位、资本市场上合适的品牌传播策略、移动技术下的IRM创新等,是摆在上市公司面前需要回答的重要问题,也是公司IRM工作规划需要解决的问题.上市公司首先要在摸清家底、厘清思路、明确战略、找准途径上着手,在体制机制、载体抓手上布局,在明确责任、推动落实上下功夫,确保IRM工作规划能够实现一定时期内合法目标,体系化地确定IRM工作的性质、方向,合理利用市场资源,协调公司发展和投资者利益保护的全面安排,制订出IRM工作目标及其实施步骤和措施.
全面实施IRM工作.其一,建立健全制度体系.其二,提高IRM工作人员的综合素质和技能.公司应建立轮训机制,组织对全体员工特别是高管和相关部门负责人进行IRM工作相关知识的培训,提高全员IRM意识.同时,在设立专门机构的基础上,建立一支结构合理、专业互补、作风扎实IRM工作专班,专事IRM工作,完善内部信息互通互联机制,确保信息发布渠道集中、口径统一、明确权威.其三,采取灵活多样的沟通方式.第四是特殊事项的IRM工作.IPO、再融资、收购兼并和危机公关等,是公司在资本市场的重大事项,IRM工作必须了解全局把握重点,对各特殊事项的特殊性清晰,厘清特殊事项的时间节点和关键环节,选取有针对性的IRM工作手段,一时一策、一事一策,或综合多策,精准发力.IPO阶段是与投资者初步建立和谐关系的重要时段,重点是确保顺利完成首发上市工作；再融资项目重点是投资者对项目了解与认同,关键是再融资能否成功；收购兼并重点是股价影响较大,关键是提高中小投资者专业判断水平；在危机管理中,重点是对及时应对和处置,关键是力求妥善化解.
协同推进IRM工作.首先,树立公司及公司高管领导权威,建立科学的公司议事规则,切实提高决策的执行力；各部门分工作线对IRM工作予以保障,建立健全规范运作机制和落实机制,确保分线保障有效有序；IRM工作部门及IRM工作专班,应当主动作为,尽职尽责,高效准确地执行公司确立的任务,让公司放心,让投资者满意.其次,完善工作机制.要建立公司主要领导负总责、分管高管直接负责、其他高管负各自分管范围内的责任的领导责任落实机制,实行公司高管“一岗双责”,层层传导责任压力到IRM工作专班的每一个人,确保工作有人抓、有人负责.动员千遍不如考核一遍,发挥考核作用对于推动IRM工作无疑是非常有效的,应根据IRM工作各岗位的特点,区分运用绩效考核、目标任务考核等考核方法,才能有的放矢.第三,建立主动的IRM工作方式.所谓“手中有粮,过冬不慌”,提前做好相关的准备工作,主动公关,引导投资者向有利于企业的方向思考,所得到的成效往往是事半功倍.
作为上市公司,日照港从上到下对IRM都十分重视,大家的信念都是为股东服好务.我举个例子,我们的股东大会,不管是持股多小的股东来参会,主持会议的董事长都会亲自见、主动沟通,感谢投资者选择远离大城市、交通不大方便的日照市现场来参会,感谢投资者给予公司莫大的支持与信任.我们希望以诚恳的工作方式、耐心的工作态度来服务好投资者.
结论：适合多措并举论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么是意识形态工作开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
智影传媒为上市企业做好投资者关系
为了完善展腾投资集团的服务链条，展腾投资集团于2015年底控股了智影工场国际文化传媒（北京）有限公司，专门负责展腾集团所辅导的澳洲上市企业做上市。
探究我国上市公司投资者关系管理
摘要：上市公司自成立开始，应当根据自身经济组建需求与投资者保持良好关系，并提供完善的资金流通平台，这样才能够确保公司自身在市场中的公信力得以稳定。
公司投资者关系管理
摘 要：随着证券市场的急速发展，特别是我国证券发行制度向注册制转化的趋势，使IRM发挥着越来越重要的作用。本文首先比对了中外投资者关系管理的发展。
铁路行业上市公司投资者关系管理问题和
摘 要：近年来，监管部门陆续出台了很多关于投资者保护的政策，要求上市公司积极开展投资者关系管理工作。上市公司投资者关系管理水平对于上市公司获得良。