医院人力资源招聘管理现状,本文关于人力资源论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
人力资源论文参考文献：
摘 要：近年来,随着我国社会经济的不断发展,医院之间的市场竞争压力越来越大.在医院人力资源管理中,招聘管理工作非常重要.目前,很多医院经常出现离职人员,这给医院人力资源招聘管理带来了很大的挑战.本文主要分析了医院人力资源招聘管理中存在的问题,并提出了一些相关的有效措施,希望能够对相关的负责人起到一定的帮助作用.
关键词：医院；人力资源；招聘管理；问题；有效措施
目前,随着我国市场经济的不断变革,各个医院都非常重视人力资源招聘管理工作.医护人员的招聘是医院发展的需求,医院只有拥有一支高素质的医护人员队伍,才能保证医院的健康稳定发展.但是,从目前医院人力资源招聘管理的现状来看,其中依然存在很多的问题,比如招聘计划亟待完善、招聘信息渠道单一、医院招聘测试方式和方法具有局限性等,这些问题直接影响了医院人力资源的招聘水平,因此,医院应该对招聘工作进行合理的设计和规划,不断对招聘信息发布渠道进行完善,从而保证医院的人力资源招聘工作顺利进行.
一、医院人力资源招聘管理中存在的问题
(一)招聘计划亟待完善
据相关调查显示,很多医院在人力资源招聘管理中,缺乏完善的计划.首先,很多医院都是在职位出现严重空缺时,才去进行招聘,没有完善的人才储备计划；其次,部分医院招聘计划的开展和招聘信息的发布都是由人力资源一个部门在负责,因此,人力资源部门只会重视应聘者在应聘时的表现,忽视了各个科室的人才专业需求,从而使得人力资源部门和各个部门之间很难实现真正的对接,这和医院招聘的目的是相违背的；最后,很多医院本身缺乏相应的岗位职业招聘说明,这就使得招聘上来的人员不能适应医院的本身需求,严重影响了招聘活动的有序开展.
(二)招聘信息渠道单一
从目前医院人力资源的招聘现状来看,招聘信息渠道都比较单一,这主要是受到了传统招聘理念的束缚,从而使得医院发布的招聘信息渠道很少会随着管理技术的改革而进行创新.虽然有的医院已经开始使用网络等先进的技术手段招聘,但是依然没有改变过去传统的招聘思想,从而使得网络招聘没有落实到实处.和此同时,当医学院的学生毕业后,获取的招聘信息渠道也比较单一,一般都只会寻找投简历的方式进行面试.另外,很多医院都是按照自身岗位的需求来发布招聘信息,而且也只会对自身医院的实际情况和应聘标准进行详细介绍,忽视了应聘者想要的待遇、福利等信息.最后,由于医学专业的特殊性,很多医院都是面向医学类院校进行招聘,忽视了其他大学的医学专业学生.
（三）医院招聘测试方式和方法具有局限性
目前,随着科学技术的不断发展,各大医院的管理制度也在发生着巨大的变化,但是在招聘测试方式和方法上依然存在局限性,招聘测试方法比较传统,比如,面试、笔试等形式.通常情况下,医院的招聘流程都是通过笔试合格之后才对应聘者进行面试,并通过聊天、问问题的形式来对面试人员进行专业素养、专业知识的分析.和此同时,对于医院的人力资源管理来说,很多工作人员都是从卫生专业技术岗位分配过来的,他们对人力资源不是很了解,缺乏相关的专业知识.
(四)招聘信息内容和应聘者实际期望差距较大
招聘信息内容和应聘者实际期望差距较大也属于当前医院人力资源招聘管理中存在的常见问题.造成这种现象的原因主要包括两方面的内容：
首先,我们都知道,一般情况下,正规的大医院都是隶属国家的,所以在工资待遇方面都是按照国家的相关规定进行发放,这和其他的私企单位存在很大的差别,薪资待遇不高,和应聘人员的工资期望相差很大,从而使得招聘上来的人员心里出现很大落差；其次,很多医院在发布招聘信息内容时,不会涉及到薪资待遇方面的内容,只是根据自身医院的岗位需求来招聘,当新人入职时,就会出现招聘信息内容和应聘者实际期望差距较大的问题.
二、医院人力资源招聘管理的有效措施
医护人员的招聘是医院能够支持自身发展的基本战略需求,因此,医院应该重视人力资源招聘管理工作,改变以往传统的招聘方式,合理规划招聘计划,从而提高医院人力资源招聘管理水平.
(一)对招聘工作进行合理设计和规划
目前,很多医院在人力资源招聘时,都没有进行合理的规划,因此,为了保证医院能够长久稳定的发展下去,就必须对招聘工作进行合理设计和规划.医院的人力资源管理部门应该在年初制定科学合理的招聘计划,不能等到各个部门缺少医护人员时才进行招聘.同时,在具体的招聘过程中,不要只由人力资源部门去进行面试,而是各个部门都要派一个代表跟随人力资源部门的人员去招聘,只有各个科室都互相配合、互相协作,才能保证人力资源招聘工作的顺利完成.下面我们就来具体说下医院的人力资源招聘管理工作都包含哪些方面的内容：
首先,在具体的人力资源招聘前,人力资源部门应该统计各个科室需要的岗位人员,并对岗位要求做一个深入的了解,方便在招聘时能够找到合适的岗位人才.在了解岗位需求之后,就要制定相应的岗位说明书,然后把这说明书放在网站上,或者做成纸质文件来进行招聘.其次,还要定期统计退休人员或者离职人员,从而改变人力资源的招聘计划,防止招聘上来的人员不符合岗位要求,从而保证人力资源招聘的顺利进行.再次,各个科室还要定期查看空缺岗位,一旦发现有空缺,那么就要及时向人力资源部门进行汇报,避免造成招聘失误；同时,人力资源要准确统计招聘的岗位需求量,并和相应的科室进行研讨,从而制定出合理的招聘计划.最后,在招聘时,医院要配备高素质的招聘人员,通过自身外在表现和内在素养把医院的精神风貌都展现出来,给应聘人员留下良好的形象,从而吸引更多的应聘人员.
(二)对招聘信息发布渠道进行完善
对招聘信息发布渠道进行完善属于医院人力资源招聘管理的一项重要措施.医院可以通过网络对招聘信息进行发布,把招聘信息更加快速的传递给应聘人员,保证招聘的顺利完成.同时,医院还应该利用网络加大对招聘信息的宣传力度,维护医院自身的良好形象,比如,把医院的文化、服务特色、管理方法等都登录在网上,让应聘人员一目了然医院的实际情况.一般情况下,很多医学院的毕业生都会选择投简历的方式来找工作,但是这样的传统投简历方法已经不能适应社会发展的需求,而且查看这些应聘者的信息会浪费大量的人力,因此,医院应该建立专门的招聘数据库,不仅能够为投递简历者提供一个信息集合平台,而且方便医院查看应聘人员的相关信息,节省大量的人力资源,从而提高人力资源的招聘水平.
（三）采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道
对于医院人力资源招聘管理来说,采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道非常重要.以往传统的测试形式都太单一,测试方法具有局限性,这样的测试方法已经不能适应时代的发展,因此,医院为了提高招聘人员的管理水平,就需要改变以往的测试方式,利用网络对应聘者进行考查,这样不仅能够提高测试效率,又能节省大量的时间.比如,医院可以在网上建立答题平台,让应聘人员在网上进行答题,根据应聘人员答出来的结果,分析应聘人员的心理素质和工作能力,看其是否能够胜任医院的工作岗位.除此之外,通过这样的网上测试形式,还能够避免考官因和应聘人员存在感情因素而做出的 行为.总之,医院应该采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道,坚持公平、公开原则,保证医院人力资源招聘工作的顺利完成.
三、结束语
总而言之,医院人力资源招聘工作是一项长期且系统的工作,因此,医院应该充分认识到招聘管理工作的重要性,不断总结以往的工作经验,采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道,不断对招聘工作进行合理设计和规划,并完善招聘信息发布渠道,从而为医院的可持续发展奠定坚实的基础.
参考文献：
[1]李海亮,周峰,李吉瑞.医院人力资源招聘管理现状和对策[J].人才资源开发,2015,02：81.
[2]李梅.新医改视角下医院人力资源招聘管理现状及对策探讨[J].企业改革和管理,2015,01：57-58.
[3]邢建芳.医院人力资源管理现状及其解决途径[J].经营管理者,2015,07：204-205.
[4]袁克勇,李珅.新形势下医院人力资源管理现状及对策研究[J].中国农村卫生事业管理,2014,10：1191-1193.
[5]许春雁,白雪梅.做好招聘工作,为医院人力资源管理夯实基础[J].新疆医学,2011,02：125-126.
[6]杨丽.浅谈医院人力资源招聘[J].中小企业管理和科技（上旬刊）,2012,02：24.
结论：适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
医院人力资源成本管理浅探
一、引言随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院的成本管理和控制成为医院发展过程中的重要问题。由于人力资源成本在医院总成本中的比重很大，人力资。
事业单位人力资源薪酬管理现状有效措施探究
摘 要：作为我国各类人才发展的重要集中地，事业单位是综合国力增强、科教兴国战略实施的重要阵地。随着现代单位人力资源管理制度的建立与完善，在薪酬体。
事业单位人力资源绩效管理现状优化策略
在我国事业单位改革发展的大背景下，事业单位的绩效工资改革率先展开，然而，很多事业单位还没有建立科学合理的人力资源绩效管理体系。本文在简要阐述绩效。
医院人力资源招聘管理现状
摘要：伴随着我国医疗卫生行业的进步与改革，医院人力资源管理工作的开展在近些年来也被引起高度重视。医院人力资源招聘管理工作开展，直接决定了医院的医。