解決問題創造效益「將」來才有「將來」,关于免费解论文范文在这里免费下载与阅读,为您的解相关论文写作提供资料。
解论文参考文献：
王石爆紅,股東、董事會、職業經理人的戰爭再次浮上台面,在資本遊戲中創業者不等於經營者,經營者也不一定是擁有者.前陣子長榮航空董事長開著波音777從台灣出發到新加坡,飛機還沒落地就被董事會解職了,之後只能自己搭飛機回來！只能說每個人都不要把自己想的太大,不管是民企或外企,爬得再高還是棋子,真有本事就自己幹！
職業經理人角色轉換
外企的成功很大關鍵是制度,而民企的成功更多時候是靠英雄人物.職業經理人失敗,很大部分是文化、風格不適應,舉例來說,民企就像老闆的孩子,越級報告可以說一定會遇到；另外薪資透明也是常態,你領高薪所有人都知道的.光是這兩點就足以讓很多人受不了而*一鞠躬.還有部分則是太有自信或責任心太重,自認為可以改變老闆、改變組織、改變世界, 在未來職場高薪的位置只會越來越難做！
再次提醒高管們,入職前一定要明確老闆的期望,我一直覺得很多高管是在目標不明確的情況下加入,這樣的風險其實非常大,一定事先做好周詳的調查與計畫,並設想如果在沒有資源的情況下,又該如何完成?你沒聽錯,我說的就是沒有資源.民企行事風格就是變,每一分錢都是老闆口袋的錢,成敗論英雄,活下來才是硬道理.如果你只有帶領一群優秀的人才能打勝仗,勸你還是乖乖地待在原地別亂動,能混多久混多久,不能發展他人的職業經理人在其他企業是很難成功的！
解決問題 創造效益
「解決問題、創造效益」永遠是老闆請人的主要原因,但光有一身好功夫就夠了嗎?
當然不夠,會不會做人更是重要,「人和」永遠是生存的第一步.除了要管理老闆、投資者的目標與期望；還要管理員工與「皇親國戚」、圈子、派系該如何平衡?以下幾點供高管參考：
1.與老闆溝通清楚目標與期望,並獲得資源與支持；
2.當老闆說一切交給你了,千萬別忘了他還是老闆；
3.學會說話藝術,絕不能當老闆傳聲筒,不然做不久；
4.與既得利益者相處,需考慮把大家的利益與目標捆綁在一起；
5.識別、提拔團隊中的可用之才,而不是帶自己人與老員工對立；
6.設立基金會或其他,把有戰功的開國元老調整到兵馬少的職位；
7.其他（錢是老闆的、薪資沒有秘密,越級報告會經常發生）.
職業經理人進入新企業,就像結婚,雙方都需要一段時間適應,你面對的不只是另一半,比較難搞的往往是「親戚朋友」.企業也一樣,空降一位高薪CEO,老員工的心情很複雜,心理產生衝擊自然就會造成「殺傷力」.引進職業經理人一定要「軟著陸」,不能「迫降」,不然多半墜機,通過參與公司軟性團隊活動,加速適應企業文化與環境,建立互信,同時儘量避免與現有團隊對立.
「才」富創造更多財富
我接觸過一個企業家,他的資產足夠買私人飛機,很多朋友問他為啥不買飛機,他說要拿買飛機的錢,多找幾個CEO.他還說,有錢不稀奇,「才」富會有更多財富,到時候可以買更多的飛機.企業失敗,往往不是因為戰略、目標,更多是因為沒有人才.人才儲備一定優先企業發展而行,可以嘗試以下3種方式：
1.建立內部人才選拔機制及早辨識、發掘高潛人才,進行統一管理及培訓,為企業未來發展儲備人才；
2.通過專家指導,成立企業內部專屬招募團隊,能夠配合企業發展方向建立人才庫,積累人才.再次提醒：找對專家指導很重要,不然還是找不到人才的；
3.與頂級獵頭建立長期穩定夥伴關係,不定期在世界各地為老闆安排人才見面與資源對接,同時量身訂制人才儲備計畫.目前有越來越多的企業主使用這個方法並獲得很大的成效.
人才代表企業的未來,企業發展過程中,除了資金、技術外,若沒有足夠人才,仍將以失敗收場.企業必須再在本業深化、國際化、垂直整合、相關多元化、非相關多元化等不同發展階段,提前做好人才儲備,「將」來才有「將來」！ 很多職業經理人喜歡問我：民企好還是外企好?！老實說吧,我還是覺得——做自己最好！
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中國人民政協現狀、問題與解決辦法（二）
（接上期）2、政協以政府為對象的政治協商、民主監督、參政議政其次，政協如何與政府進行政治協商、民主監督、參政議政呢？在和政府進行政治協商方面。
澳門公共財政結構性問題
經濟財政司司長梁維特日前列席立法會引介《2018年財政年度預算案》，2018年財政預算總支出為1，096億元（澳門元，下同），較去年大增逾138。
小結垃圾問題亟需解決
相信垃圾問題已經成了澳門發展的一大難題，在垃圾不斷增多，焚化爐壓力達極限，堆填區“爆棚”的內憂外患之下，究竟環保政策到哪一個階段？政策推行又停留。
小結縮時爭議，需另闢蹊徑解決問題
在本次的時事辯論中，澳門大學博彩研究所所長馮家超教授，澳門理工學院博彩教學暨研究中心曾忠祿教授，工聯總會副理事長梁孫旭，思政動力召集人葛萬金先生。