俞敏洪商海中冲浪平民英雄（下）,本论文为免费优秀的关于平民英雄论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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冷静而理智地俯瞰市场变局,俞敏洪在行业新旧力量的交错中寻找变轨的契机；沉着而深邃地洞观产业趋势,俞敏洪在商业纷繁空间的折叠中架设跃身的跳板；执着而慷慨地释放大爱情怀,俞敏洪在未来强国主体的群落中孵化希望的基因.不功利而喜公益,不短视而看长远,不自我而惠他人,俞敏洪的身上存放着商人的特有禀赋,更绽放出凡人少有的思想规格.俞敏洪不断突破尘俗的视界,从而拓展出了生命价值起飞的高地.
抢道在线教育
自登陆纽交所以后,新东方在接下来的近七年时间中一直保持着营收与利润双双正向增长的格局,但这种单边上扬的趋势在2013年第一季度被改写,上千万美元的季度亏损额也第一次让俞敏洪背后感到了刺骨的寒凉.内外观察,虽然导致首亏的原因有浑水做空的扰动,也有上市之后无序扩张从而引起成本剧增所致,但最根本的因素则是在线教育新物种的出现对传统线下教育的冲击.因此,在新东方20周年庆典后的第三天,俞敏洪就发表演讲说,互联网巨头“毫不犹豫地冲进了我的领域”,新东方“必须集中自己所有资源,灵活变革,才能继续保持江湖地位”.
的确,当时除了在线教育O2O平台以平均每月两家的速度疯狂生长外,小米旗下的欢聚时代也跨界闪入,大口吃进了郑仁强雅思在线教学团队和北京环球兴学；与此同时,阿里巴巴发动了对vipabc的B轮领投,接着布局超级课程表App；随后,腾讯、百度和网易等纷纷入局,在线教育被吹到了风口之上.不同于传统教育,在线教育平台一上来就以免费或者低价疯狂掠夺用户,同时大肆抢挖优质教师,尽管吃相难看,但又不能不让新东方这些线下巨头如坐针毡.
时至今日,在线教育仍然是一块巨大的蛋糕令所有行业参与者摩拳擦掌与志在必得.据全球新经济行业数据挖掘和分析机构iiMedia Research发布《2017年中国在线教育行业白皮书》显示, 2017年中国在线教育市场规模达到2810亿元,预计2018年将突破3000亿元关口,达到3480亿元.对此,除了BAT等互联网科技巨头倒逼着俞敏洪必须打起百倍精神进行迎战外,国内强手林立的专业在线教育企业更让俞敏洪不能有丝毫地懈怠.51Talk、好未来、海亮教育、明师教育、妈妈网等,这些国内在线教育行业的劲旅不是完成了多轮融资,就是已经登录A股或者美股和港股市场,因此他们并不缺钱,缺的是用户资源.异常残酷的竞争已经将俞敏洪与新东方逼到了只能进而不能退的地步.
作为抢占在线教育市场的第一步,俞敏洪将新东方旗下已有近10年历史的讯程有限公司更名为新东方讯程网络科技股份有限公司（新东方集团持股67.97%）,按照俞敏洪的说法这叫“更换基因”,藉此一方面主攻商业在线学习,另一方面用互联网思维升级传统线下教育,最终打通教育领域的O2O模式.不仅如此,俞敏洪还将新东方在线独立拆分出来,登陆新三板,也就在前不久,新东方在线发布了《关于筹划重大事项股票暂停转让的公告》,业界人士猜测,此举说明新三板已经不能满足新东方在线的胃口,而且可能俞敏洪认为其价值被低估,下一步新东方在线可能会转战美股或港股市场,毕竟新东方在线下的任何一个版块比如酷学网、新东方批改网等服务平台,未来将在教研、课程、工具、技术等多方面进行创新与升级,以最终打造出覆盖学前儿童至职业人群全年龄段的多维多屏在线教育场景生态,其任一动作的施展都离不开量级资金支持.
通过新东方在线大手笔引入腾讯战略投资是俞敏洪深度浸入在线教育的又一个重大举动,为此腾讯出资3.2亿元也拿到了新东方在线12.5%的不菲股权,成为了“二当家”.分析发现,腾讯的资源在线上,有流量,有入口,有用户关系；新东方的资源在线下,有老师,有教学经验,有师生人脉.引进腾讯作为第二大股东,肯定会为新东方在线导入大量流量,从而减轻新东方在线在销售费用这块的压力,而这无疑是俞敏洪梦寐以求的.当然,引进流量入口合作商并占用新的与流量入口后,如何进行用户转化?转化率有多高?又能否带来持续消费?这是俞敏洪接下来必须认真思考的问题.
观察发现,在短视频、直播等构造出的新媒体环境下,不少的线上教师正呈现出“网红化”特征,一个公众熟知的事实是,一名高中数学老师把知识点讲解剪辑成5分钟、10分钟左右的短视频,总播放量超过了1000万次,吸引了14万粉丝,通过如此内容的运营,该教师吸引了大量的家长与学生购买他的课程,7个月时间创收800万元.由此可以认定,与微博教育形成战略合作可以看做是俞敏洪打造在线头部资源的最得力之举.统计数据还显示,目前微博中活跃的学生*超过5200万,另还有1.5亿月活家长人群以及1.88亿月活职场人群,同时还活跃着规模超过18.2万的教育机构、一线教师与教育从业者.如此巨大的市场以及优良资源是令一个教育培训机构垂涎欲滴.为此,在與微博的合作过程中,俞敏洪首先启动了“千万级名师”的计划,活动基本路径是,利用微博教育的资源、产品以及服务对老师进行IP化运作,同时将新东方在线的机构品牌与名师IP进行深度结合,最终实现机构、平台、老师的多方共赢.据悉,双方将通过内容共创、体系共建、活动共办以及资源共享等四条渠道不断地将“千万级名师”计划引向深入.
财务数据从一定程度力挺了新东方在线的市场竞争力.在新三板挂牌的第一年,新东方在线实现营业收入 4.1 亿元,同比增长 29.22%,实现营业利润 6441.98 万元,同比增长 342.32%；至2018财年第一季度,新东方在线营业收入同比增长23.8%,规模增加到 6.61 亿元,实现营业利润1.61亿元,同比增长5.6%.表面上面,虽然新东方在线的利润增幅成递减状态,但数据显示,在线教育行业整体上实现盈利的企业不超过5%,收支平衡的约在10%,死亡率约在15%,亏损率则超过了70%.相比之下,新东方在线当然应当处于健康状态.
K12教育的深耕
中国教育市场的庞大体量可能超过了一般人的想象.据互联网教育研究院的研究数据显示,2017年中国教育市场总规模超过9万亿元,但是,在由幼儿教育、K12（kindergarten through 12 grade,即幼儿园到12年级段）、大学生教育和职业培训等组成的交易市场中,按照艾瑞咨询的的研究报告,自两年前开始,大学生教育、职业教育在在线教育市场中的占比正在逐年萎缩,而K12教育在在线教育市场中的占比逐年扩大,直至成为在线教育中的最大市场,也是今年增长最为稳健的板块.
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俞敏洪:有修养是有干净的面貌和庄静的气质
修养是什么？修养有三个要素，首先净身，第二个是静心，第三个是静气。净身就是把自己收拾得干干净净，让自己体面地出现在别人面前，以示对大家的尊重。。
我的爸爸是英雄（短篇小说）
1梅老师和老伴金竹婶在垄里的棉花地里锄草，远远望见大儿子德荣急急地往这里赶，似乎火烧屁股一般。两人停下手里的活计，拄着锄头等着儿子走近。德荣气。
俞敏洪和其有钱不如值钱
在51岁那年，俞敏洪有了第二个职业：带着一群企业家在全国各地为民营企业家做“筑梦之旅”公益演讲，就像当年他带着王强、徐小平在全国的大学为学生演。
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