杨宗义新实业路上福中,这篇杨宗义论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
杨宗义论文参考文献：
杨宗义的福中集团并非广义上的“明星企业”.
但不出意外的话,今年8月底全国工商联发布的“中国民营企业500强”榜单,这家“隐形”在南京的企业,将连续第15年榜上有名,并连续15年屡创新高,挺进中国民营企业100强.
南京以长江与六朝古都闻名.朝代与江水一样,都是流动的.而榜单也像紫金山下的江水和朝代,我们在上面看到了福中集团的逆流击水,看到许多曾显赫一时的企业已经故步自封,也看到了众多知名企业在新旧商业时代更迭下,浪花淘尽英雄.
江水很少直来直去,拐弯的地方往往会拐出重庆、南京这样以江为生的城市.而在福中集团的历史横切面上,我们也看到了这些拐弯：南京珠江路上人人喊打又人人模仿的“3+3服务”,占领南京集成电脑行业60%市场又突然转变赛道,中标“地王”又退身建起横跨数字商业、大健康、大地产、大金融、智慧城市等多元化产业.
从1995年的3个人1个门面卖电脑,到现今3万多人、一百多家子公司,年销售额突破500亿元,杨宗义把福中集团锻造成了不断颠覆行业与自我、保持饥渴与克制、和时间做朋友的“大江型”企业.
江流且长,深藏日月.为什么福中集团可以在多元化的道路上鲜少碰壁,且越走路子越宽阔?长久以来,这都是一个公开的猜想.
除了那些定位到企业战略战术上的格式化答案外,2017年8月6日下午5点,面对面采访杨宗义,我们却读出了另一个谜底.
——采访往前推3个小时,他为集团布置了3个小时的工作任务.上午10点半,他睡了4个小时囫囵觉；再往前推,他通宵10个多小时,处理了下属几十家公司上报的全部材料,并坚持把新浪、网易等媒体的当日财经资讯从头看到了尾.
若继续往前推,他头天凌晨5点,还在微信朋友圈对阶段性工作做了一次总结.
而这两天,是星期六和星期天.
或许确有一些人的体力异于常人.53岁的杨宗义,还是那个不断定义新实业,每天只睡4个小时,凭一己之力改变南京珠江路周末不营业惯例的“永动机”.
沒有永葆青春的行业,却有不断吐故纳新的企业,以及通过不断践行赋予实业新内涵和外延的新实业家,这或许更接近关于福中猜想的谜底.
3+3等于+
2015年11月14日下午,几乎全南京城的媒体都来到了位于南京玄武大道徐庄软件园的福中集团总部,等待一场关于福中集团旗下生鲜电商品牌“小6美鲜”的新闻发布会.
站在主席台上的杨宗义稍微调整了一下嗓子,语带霸气地说：“福中3+3将再现江湖”——这句简短的话就像是重磅炸弹,让那些20年前的经历者感受到了被他支配的“恐惧”.
1995年12月,在南京地区*显示器的杨宗义,看着手边记录的1米多高的笔记,决定换一个活法.
北（京）有中关村,南（京）有珠江路.数年来,用一辆自行车驮着显示器满珠江路送货的杨宗义,已经记录下了这条路上所有带有“电子”“电脑”等名号公司的经营情况、管理状态：一方面,电脑刚刚开始普及,行业正在蓬勃向上并引来了越来越多淘金者；另一方面,巨大的供需失衡,让所有商家关注的焦点都放到了利润与销量上,价格战越演越烈,缺少统一售后服务的行业外强中干.
南京太平北路,一个不足20平方米、只有3名员工的“福中电脑”门面,就在这个风云际会的时刻悄悄营业.
一家名不见经传的小门面开张,对于全长3.1千米的珠江路,犹如一片霓虹里的一个灯泡,亮与不亮丝毫影响不到整条科技街的璀璨.但4个月后的1996年3月,杨宗义将门店的招牌换成了“福中电脑等于3+3等于福中电脑”.零部件前3年包换,后3年包修.同行都觉得他疯了.
彼时,国内外品牌大些的电脑提供一年质保,小的兼容机商家则只有三个月质保期限,福中3+3,一下子将电脑质保期从1年延长到6年.按照电脑6年更新换代的平均频率计算,福中电脑实行的几乎就是终身保修服务.
“过把瘾就死”“撑不过3个月”,整条珠江路都强烈质疑杨宗义,并对这种疑似自杀式“扰乱”行业的行为大肆谩骂.
3个月,6个月,1年过去,福中电脑不仅没有在诅咒中死掉,还迅速成长为珠江路上的旗舰品牌.
作为行业后生,杨宗义没想过专门挑战谁,他要挑战的是整个停滞的行业.总有人要做“鲶鱼”.
一天,杨宗义被莫名其妙地叫到江苏省计算机行业协会.一进门,20多家媒体和珠江路排名前20名的电脑公司均有列席,等待江苏省计算机行业协会对杨宗义“自杀式严重扰乱市场秩序”的行为进行“判决”.
杨宗义找来了一个画板,详述了他的“福中3+3服务”逻辑——
对于电脑兼容机来讲,内存条、主板、显卡等分属不同的供应商.在原批发价的基础上,杨宗义进行不同的加价进货,并与供应商约定,零件出现问题,在一定周期内包换.
很多时候,零件出现问题,往往是某个焊接点出现故障,对于消费者或零售商来说是废品,但退回给厂商,稍加修复就可以以全新零件进行二次销售.同时,“3+3服务”在消费者端为福中电脑带来了持续增长的进货量,既提高了零件的售价又有稳定的销售量,厂商自然欣然接受杨宗义的“规则”.
与供应商捆绑,用市场倒逼工厂提高产品质量的做法,放在今天是C2M,放在当时价格混战的市场,就叫颠覆式创新.
杨宗义的倾囊相授,保住了福中的3+3服务,但也同时引来了市场上“3+1+5”“5+5”“3+3+3”等五花八门的模仿.
画虎不成反类犬.看似简单的3+3服务,其背后是杨宗义对电脑零件摩尔定律的精密计算,以及对库存、售后、供应链管理等多方面的联动,而形成于营销层面的模仿并不会给福中带来决定性影响.“写规则者领先”的逻辑,也早在消费者中树立了福中电脑的品牌形象.
结论：关于杨宗义方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关杨宗义美国老婆论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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