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事业单位会计论文参考文献：
摘 要：事业单位会计内部控制的目的是为了确保资产安全、完整,提升会计信息质量,由于会计内部控制对事业单位的经济活动起着重要的影响作用,因此必须要提高事业单位的财务监督管理水平.本文首先分析了事业单位会计内部控制存在的问题,然后对事业单位会计内部控制问题,有针对性地提出了解决措施.
关键词：事业单位；会计内部控制；管理
一、事业单位会计内部控制存在的问题
（1）会计基础工作职能弱化.就现阶段而言,我国事业单位会计内部控制仍然存在着很大的问题,有的事业单位,就会计基础工作职能弱化而言,主要体现在以下几个方面.
其一,财务人员综合素质水平不高.在我国事业单位当中,有很多财务人员都属于行政管理人员,专业性不强,有一些事业单位会计人员甚至都没有会计从业资格证,而且也没有经过系统的财务会计专业培训,导致财务人员的职业技能得不到有效提升.部分单位没有专职会计职位,有一些财会人员对财务制度十分生疏,会计内部控制水平较低.
其二,原始凭证审核不严格.有很多事业单位的领导都疏于对会计内部的管理,有一些会计人员对*不真实、不符合规定,也没有根据《会计法》的相关规定给予惩戒或抵制.而且,有很多领导人自身法律意识淡薄,滥用权力私自挪用、占用专项资金,有一些会计人员为了讨好领导,会帮助一些领导乱报乱支,导致事业单位内部的会计管理十分混乱.
其三,会计核算违背相关制度要求.有一些事业单位会计在核算单位的相关账目时,没有根据会计相关的法律法规来进行,也没有遵守相应的财务制度,对于一些会计科目随意设置和使用,导致大量会计信息不准确,会计核算出现大量问题.
（2）缺少对费用支出的有效控制.由于事业单位是社会服务组织,以公益为目的开展一系列的教育、科技、文化等活动,因此,并没有过多的业务收入,在经费的来源上,主要是依靠财政拨款,由公共财政支出,这就需要事业单位在经费上能够进行合理的预算与严格的把控.然而,目前我国大部分事业单位都缺少有效的预算制度,在监督机制和管控机制上十分不成熟,内部管理情况较为混乱.其一,不重视预算工作.主要表现在进行预算编制时过于随意,经常出现增加预算的现象,造成预算管理流于形式,形同虚设.其二,项目支出预算过于随意.主要体现在资金安排上,与项目的实际情况严重脱节,没有实现预算计划的可控,缺乏严肃性.其三,行政经费支出没有按照控制标准严格把控.主要表现在一些公车运行维护费、水电费、会议费、办公费等行政费用的支出上,缺少控制标准,容易出现经费超支占用项目经费的情况.
（3）资产控制较为薄弱.目前,由于很多事业单位在经费的管理上,存在着不严格、不规范的行为,因此普遍存在着重购买轻管理的情况,也就是说,在很多资产的购买上花费了大量的资金,但是后期却缺乏人员的维护与管理.例如,有很多事业单位都没有健全的固定资产盘点制度,对于一些固定资产细账都没有及时、准确的登记,而且,出现单位资产内部转移、捐赠或者是转移、捐赠给另一个单位时,都没有*相关手续,也没有及时登记,使很多资产账目与实际情况不符,出现资产流失的现象.事业单位的资金来源主要是公共财政,单位自身付出较少,也没有必要提取折旧,因此,很多事业单位都是一边申请购置新的资产,一边对已购入的资产不进行有效管理与维护,随意处置,导致财产流失严重,账实不符.
二、事业单位会计内部控制的有效对策
（1）建立完善的会计内部控制体系.要想切实提升事业单位会计内部控制水平,推动事业单位的快速发展,就必须要建立完善的会计内部控制体系.其一,根据《会计法》以及《会计内部控制基本规范》等相关法律法规,确立会计内部控制责任主体,将事业单位的领导作为第一责任人,财务会计主观作为第二责任人,对事业单位内部的会计控制工作负责,加强对内控制度的建设.其二,建立健全内控制度.对于一些比较重要的岗位和一些十分薄弱的环节,要加强控制力度,将责任进行细化,分配到每一个责任主体身上,以制度来管理财务人员,形成比较完善的会计内部控制体系.其三,提升会计内部控制意识.会计内部控制不仅仅是应用在财务部门,与经济业务相关的所有部门,都应当处于内部控制的范围之内,事业单位的所有部门都应当提高会计内部控制意识,与财务部门一起分担相关控制责任,以便更有效地落实会计内部控制制度,促进事业单位的发展.
（2）加强事业单位的资产管理.加强事业单位的资产管理力度也是解决事业单位会计内部控制问题的一个有效措施,完善的资产管理制度可以提高财务工作的准确性与规范性,发挥出财务管理的作用,从而提升财政资金的作用效果.其一,要加强资产管理流程.建立完善的资产管理制度,对于资产的清理、盘点、收发都要进行严格的规定,并严格做好日常调配工作,要确保资产有专人管理,在入账时有相关人员验收,在领用时及时进行登记,从而确保事业单位资产可以账实相符.其二,建立健全的资产报废、资产调配、资产变卖制度.在对资产进行报废、调配以及变卖时,必须要按照相关流程报予上级审批,不可以随意处置,变卖的资金要及时入账,避免出现“小金库”现象.其三,要完善相关行政管理制度.例如公务接待制度、设备租用制度、车辆管理制度等等,规范开支制度与报销流程,减少不必要的开支.
（3）加强对会计人员的培训与管理.事业单位会计内部控制的主体是财务人员,财务人员的技能水平、业务能力与会计控制效果是息息相关的,因此,要想切实提升事业单位会计内部控制水平,推动事业单位的发展,就必须要加强对会计人员的培训与管理.其一,开展多层次培训.事业单位应当定期或不定期的开展会计人员培训活动,采用多种形式、多层次的方式加大培训力度,一方面加强会计人员的基础知识与技能培训,另一方面加强他们对法律法规的认知,避免出现违法乱纪等行为,影响事业单位会计内部控制效果.其二,合理设计会计岗位.在进行会计岗位设置时,要按事设岗,选择符合岗位要求的会计人员,明确岗位职责,提升内部控制的有效性.其三,完善会计基础工作规范建设,建立相关工作标准,确保会计工作按章办事,有序进行,提升会计信息的真实性、准确性.
三、结语
综上所述,本文对事业单位会计内部控制的相關问题以及有效对策进行了深入的分析,事业单位的会计内部控制对于事业单位而言具有重要的作用,目前我国事业单位还存在着会计基础工作职能弱化、缺少对费用支出的有效控制、资产控制较为薄弱等问题,影响事业单位的发展,因此,必须要建立完善的会计内部控制体系、加强事业单位的资产管控、加强对会计人员的培训与管理,提升事业单位会计内部控制水平,推动事业单位的发展.
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