有效提升建筑工程项目管理中成本控制经验,这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
成本控制论文参考文献：
【摘 要】城市化建设的快速发展,促进了我国社会经济发展的进程.建筑工程项目在施工建造中不断提高施工技术水平及项目管理控制,使其建筑工程项目管理中的经济社会效益、成本控制得到有效提高.本文主要阐述建筑资源利用、控制项目成本、提高项目利润等施工建造和现场管理的成本控制保障,结合建筑工程项目管理为切入口,针对成本控制工作进行系统化的仔细分析,确保推动建筑行业成本控制的合理稳定发展.
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
一、建筑行业现行成本管理现况
(一)成本管理意识落后
建筑行业的企业经营管理理念必须要和时俱进.针对降低成本管理过程中的从业者意识不强、思想薄弱、职业素养和能力不均等、管理要求不到位等弊病,目前缺乏建筑工程管理系统的管控监管人员,导致施工各环节没有统一监管出现漏洞,这也是导致建筑行业企业资源成本控制外流的主要原因.因此,需要结合工作实际对企业管理者及员工进行明确指导要求,对照影响成本管理不足之处进行整改内部查办,需要引进具有多年实践经验、统筹协调、文化水平高、业务能力强的成本管理复合型人才,务必将建筑行业企业经营管理的成本管理方面控制到合格标准.不断提高企业管理执行者及员工的业务和行为能力,使建筑行业企业管理者具有未来发展眼光、高湛的决策和合理安排,使员工具有高素质、高技能、执行能力强的自控能力,从而加强建筑行业企业经营成本管理的高标准控制执行能力和力度.
(二)忽视简单预算环节
建筑工程的成本核算、预算环节非常重要,如果不精心进行周密安排很能会增加施工成本效益,其中的成本预算是建筑行业企业成本核算的重点前提.预算造价人员通过结合建筑工程实际和建筑行业标准进行建筑项目估计成本的初步预算,通过实践过程中再进行二次预算研究其预算值、实际消耗值的对比率,找出中间误差大的环节进行整 析,抓住重点进行系统研究,找到弊端直接处理并处罚相关部门执行监管管控力度,强化建筑企业工程项目管理的成本核算预期的效果,使建筑工程成本遗失部门得到有力的制止和整改,确保建筑行业企业的经济效益.
(三)强化项目施工过程的监管力度
运用施工现场合理的施工调配方式,可以杜绝因不规范施工操作引起的反复修改、施工、维护的执行程度,还可以避免建筑施工成本管理不利所造成的资金流失.因此,在建筑工程施工中,监管人员必须严格把关原材料的运输、摆放、建筑技术等相关程序的管控,杜绝因人为管理不当引起的物资紧缺、施工无计划、材料配备摆放不齐等建筑资源的间接丢失,针对大型机器及设备需要配备专业的操作人员进行规范化操作管理维护,给建筑企业节能减排、精简支出、节省预算的有效成本管理核算策略奠定坚实基础.
二、建筑工程项目管理中的成本控制经验
(一)全程进行精细化的成本管理逐层责任制
首先,项目成本控制建筑涉及到的所有项目组织中的工作及员工,人性化地控制成本管理可以有计划、有步骤的完成各项建筑施工任务,并逐一达到制定的目标和措施,从而促进了建筑工程成本管理的逐步落实.实行逐层责任制,把责任全面贯彻落实到部门、班组、个人的工作责任、成本责任范围内,使全员上下做到责、权、利相结合,随时对各部门的责任业绩和管理效果进行检查和考评,并以结果直接挂钩工资、奖金,做到奖罚分明,真正树立起建筑企业全员参和施工管理的成本控制执行观念.其次,改进建筑施工核算方式.加强管理建筑企业中的财务业务核算准确性.借助现代网络信息技术手段,有效提升针对性建筑项目预算指向的目标,严格按照提交上来的预算进行系统化分析,对项目情况进行全面了解,有效避免財务管理出现预算“账实不符”的问题及不良影响.再次,建筑工程项目现场管理工作要贯穿整体规划、设计、建造、验收的全过程,确保现场所需材料资源、人力资源、机械设备等能够合理搭配供应,有效减少建筑工程项目的建设资金,从而保障了工程施工质量的效率和工期.
(二)建筑项目成本控制要点
一是建筑项目成本管理控制的动态性.建筑工程项目进行成本控制的前提基础,是工程项目按照施工计划规定完成建筑任务、目标、计划内容等,落实逐层责任制对于有助于提高建筑工程项目施工中的成本计划,做好各部门协调工作和监督管理质量检查工作.二是施工核算成本需要合理安排施工进度以及成本控制计划,有效杜绝施工建造中的材料短缺、资金不到位、技术工人缺乏等延误工期的主要风险问题.制定的成本控制计划要结合实际工程建设情况,从工程角度进行合理统计核算和节省成本方法,保证工程资金、费用等满足工程建设的效率和质量,实现建筑工程项目施工成本控制的创新性、可行性、管理性.
(三)完善建筑工程成本控制管理制度
针对建筑工程项目管理中实施成本控制工作,一是需要控制建筑材料成本、人工成本、机械设备等成本预算,防止采购失误导致的资金支出比例过大.二是针对施工技术和管理人员进行技能培训,严格遵照规章制度合理分配材料、设备等,从成本管理方面减少管理不到位引起的资源浪费,加强施工技术、管理人员的责任意识,将建筑工程项目成本控制计划认真落到到位,有效提高建筑工程资源合理运用的利用率.三是不断完善建筑成本管理制度、责任制、奖惩制的有效执行力度.从基础抓起、落实到个人、部门相关责任人,有效提升建筑成本管理的最佳使用率,积极奖励各部门人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为,做到全员上下齐心协力完成施工任务.
三、结语
我国建筑工程项目确保长期有效的发展,必须立足于实际成本控制工作.树立建筑工程质量安全管理、施工预算、成本控管等工作理念,有效推动建筑企业发展必须配备高素质的管理人才,有效监管建筑工程项目的施工勘查、技术监管、节约工程资源及资金、材料采购、工程质量验收等重要环节,保证工程建设的实际应用、材料合理采购的成本核算效益,全面提升建筑工程项目的实效性,为建筑施工企业获取更多的经济效益.
参考文献：
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息,2014（1）：160.
[2]杨博洋.浅论建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].经营管理者,2016（15）：321.
结论：关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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