建筑工程管理加强有效措施,本文是一篇关于工程管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】市场竞争的日趋激烈,使越来越多的建筑生产企业认识到建筑工程管理的重要作用.只有做好建筑工程管理,才能保证施工质量和施工进度,做好施工成本控制和施工安全控制.本文首先分析了我国建筑工程管理中的常见问题,继而提出了强化建筑工程管理的有效措施,以供建筑生产企业参考.
【关键词】建筑工程管理；问题；措施
质量是企业的生命,对于建筑企业而言,这一原则同样适用.只有做好建筑工程的管理,才能保证施工中各个环节的顺畅衔接,从而保证工程质量的达标和工程的顺利交付.但是,就目前我国的建筑市场而言,鱼龙混杂的市场主体和激烈市场竞争下的不当竞争行为,大大降低了工程管理在企业运营中的受重视程度,造成目前我国建筑工程管理中的多种问题.
一、目前我国建筑工程管理中的常见問题
(一)建筑工程管理体制落后
管理体制落后是我国建筑工程管理中最普遍也是最突出的问题,虽然近年来我国的建筑行业获得了长足的发展,但是在激烈的市场竞争当中,企业更多关注的是工程的取得以及利润的最大化,尚未认识到建筑工程管理在现代化企业发展中的重要作用,因此很多建筑企业在建筑工程管理机构的设置以及人员配置等工作中有严重缺失,也不能积极主动地向其他企业或者国际先进经验学习,造成我国建筑工程管理体制和建筑行业发展速度的不适应.
(二)建筑工程管理制度难落实
由于管理体制的落后和理念上的偏差,我们建筑工程行业的很多管理制度都成为一纸空文,难以落实到日常的生产当中.我国大多数的建筑生产企业,尚未建立建筑工程管理的例会制度、检查制度,日常工作中的管理方法也较为随意,这就造成我国的T程管理缺乏统一的规范,整体质量不高.
(三)建筑工程管理技术不高
在日常的工作当中,建筑工程管理涉及安全生产、成本控制、进度控制以及质量控制等方方面面的工作,因此它既要求工作中的全面性,也对工作中的细节部分要求颇高.而就目前我国的工程管理而言,整体性不高,管理中难以兼顾方方面面；系统性不强,工作中缺乏一定的总分顺序：分工不力,监管空白和多头监管的现象比比皆是,这些工程管理技术中的问题,使得我国工程管理工作的实际效能和管理投入不成正比.
二、强化建筑工程管理的有效措施
(一)提高相关人员的综合素质
1.优秀的管理者
强化建筑工程管理,首先需要组建专门化的管理团队,队伍的组建在于“精”而不在于“多”,要想切实提升管理效果,就必须在“专业”上工功夫,彻底打破过去建筑行业管理人员的“非专业化”来源,杜绝随意转岗现象,使队伍专门化,以便其精耕细作,不断提升管理经验和管理能力.另外,要做好优秀管理人才的选拔和引进T作,保证管理者的权威性,必要的时候,可以引入职业化的经理人,为建筑企业带来最新的现代化生产经营理念,不断整合队伍,提升工作效能,提高队伍的凝聚力和执行力,从而为强化企业管理打下坚实的队伍基础.
2.合格的施工人员
做好建筑工程管理,需要专业的管理团队,同时也需要合格的施工人员,因此做好一线施工人员的培训,也是工程管理中的重要内容之一.建筑单位应该根据操作领域的不同,定期组织人员进行培训,保证一线员工能够按照流程和操作规范进行施工,从而尽量避免安全生产事故的发生.
(二)制定先进的管理制度和管理方法
在先进的管理团队的领导下,建筑工程管理还应该引进最新的管理技术和管理方法,当今国际上最为推崇的就是PDCA循环管理法,即将每一步管理流程,都划分为计划、实施、检查、控制、调整五个环节,直到上一流程工作中的每一个环节都完成之后,才能开始下一流程的管理工作,由此循环往复,直至整个T程管理目标的实现.PDCA循环管理方法包含了工程施工中事前、事中以及事后的各个方面,作为一个指导纲领,它切实实现了组织计划的精心安排、优化施工和控制管理,保证了管理工作的有序进行.
（三）加强控制,做好施工中的具体管理
1.抓好安全施工管理工作
在建筑工程管理当中,最重要的就是做好安全控制管理工作,在建筑单位当中,应该坚持安全教育的常态化,定期组织安全教育培训会议、施工安全警示大会并切实落实安全管理控制例会制度,以便使单位内部时刻保持警惕,避免安全事故的发生.同时,要加强对安全生产的检查,实行定期检查和随机检查双结合的制度,本着“三不放过”的原则,将安全生产隐患扼杀在摇篮当中.
2.做好施工进度控制
管理人员应该充分考虑材料、天气、人员以及其他资源的配置情况,并且做好施工进度计划,精心安排,狠抓施工作业的程序化和标准化,对工序之间的衔接实行动态监督,进一步强化落实签证制度,做好书面记录,在保证上一层施工保质保量地完成之后,再开始下一层的工序,由此层层夯实,保证施工的质量.在施工过程当中,一旦发现异常,也一定要坚持早请示、早汇报的原则,防止问题的扩大化.
3.积极引进先进的生产管理制度,不断优化管理方法
在建筑工程管理过程当中,我们应该积极引进先进技术,如利用网络技术,做好施工现场的实时监管,一旦发现实际施工和计划不符的现象要及时查找原因并及时调整：再比如,实行样板先行制度,在正式施工之前,要组织施工人员按照施工方案进行样板施工,在样板达到优良标准之后再进行大规模的施工.
三、结语
建筑工程管理事关建筑企业的生存和发展,只有坚持“以质量保生存”的经营管理理念,才能建设出更多的精品工程,使企业获得更多的社会认可,从而不断拓宽市场,扩大经营,使企业获得良性的可持续发展.
参考文献：
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结论：关于工程管理方面的论文题目、论文提纲、工程项目管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
论提升建筑工程管理质量的措施
[摘要]建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
分析建筑工程管理现状控制措施
摘要：建筑工程建设过程中需要将工程管理工作贯穿项目建设全程，在这个过程中只有采用适宜的工程管理方案，并将管理工作落实到位，保证执行力度，才能充分。
建筑工程管理现状控制措施
摘 要：城市化建设进程的不断加快，推动了建筑行业的进步，而且建筑市场上的竞争也日趋激烈。实践中，为了能够有效保证建筑工程项目的施工质量和建设进度。
建筑工程管理现状控制措施分析
摘要：伴随着我国社会经濟不断地发展，我国建筑业也从各方面规模取得了巨大的进步。规模和质量等环节都取得了很大进展。但是，因为日趋激烈的企业和企业之。