论企业全面预算管理有效实施,此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
预算管理论文参考文献：
【摘 要】目前企业对全面实施预算管理重要性的认识非常表浅,实务操作中也存在着误区和盲点,以致于预算管理水平和实施措施一直停滞不前,阻碍了企业的发展和抗风险能力的提升.本文从全面预算管理的发展沿革入手,分析全面预算管理中普遍存在的问题,提出发挥其实效的措施.
【关键词】全面预算管理转移信息化管理收入确认
【中图分类号】F234.4
预算管理起源于20世纪20年代,是西方发达国家企业为加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能,是一整套综合贯彻企业经营战略的管理机制.
一、全面预算管理及其发展沿革
(一)全面预算管理
预算是对企业财务资源和经营资源运用的详细计划,预算以数量和金额的形式描述着管理层对企业未来的期望.而全面预算管理是多个预算的集合,包含了经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分,兼具了计划、控制和考核等功能,是企业管理全方位辐射的体现.全面预算管理作为重要的管理工具,明确长短期目标、落实责任分工,是分权管理的基础,是生成管理信息的基础,是防范风险的措施,是经营考核的重要依据.
全面预算管理是企业管理不可或缺的重要手段,市场经济越发达,经营风险越高,企业也越离不开预算和预算管理.然而,预算管理在实际运行过程中,却很容易被简单的误认为是财务计划的预测和执行,从预算编制、实施到跟踪都流于形式,并没有真正发挥其功能,没有获得应有的管理效应.
(二)预算管理的发展
1.产生期
一战后,美国随着工业生产的迅猛发展,企业出现了生产、销售和管理失控等问题,迫使管理者开始寻求对市场进行预测、计划其生产能力、协调各部门间经济活动的方法,预算被引入企业管理.
2.发展期
随着采用预算制度的企业的增多,从20世纪30至70年代,一些采用自上而下,自下而上的预算编制程序的企业,形成了参和型的预算管理.其更重视整体观念和长期规划,运用动态管理,全面预算管理的雏形逐渐形成.
3.成熟期
20世纪80年代后,由于通讯、计算机技术、网络信息的发展,使人们对信息的获取、分析处理更加准确可靠,从而为预算管理的实施者提供了速度更快、质量更高、更为科学和可靠的资料依据,降低了企业的经营风险.会计信息化的发展,使预算方案更贴近实际.
从预算管理的历史发展沿革不难看出,预算管理是企业发展到一定阶段企业管理升级的一个必然手段,是意识上从被动到主动,形式上从静态到动态转变所产生的管理上的革新,也是企业走向现代化科学管理的一种管理趋势,更是企业追求战略发展目标得以实现的利器之一.
二、全面预算管理的现状和存在问题
(一)全面预算管理不全面
表现为全员参和不全面、全面预算不全面、全面管理不全面,流于形式,没有真正涉及企业上下和经营全方位,无法提升管理高度,发挥不了全面预算的协调作用.
(二)预算编制质量不理想
编制预算随意性、主观性较强,缺乏对经济形势和企业经营状况的有效分析；预算编制的参和者业务能力受限,经验缺乏,影响预算的编制水平；预算编制方法和手段较落后,特别是 流量表和资产负债表等准确性较利润表的预算更欠佳.
(三)预算执行的跟踪和分析不到位
预算分析只停留在财务数据的表面,未能深入到业务层面,无法对经营管理起到应有的风险提示、控制和促进作用；预算的差异分析薄弱,往往只列明差异产生的情况,而监督、检查、跟踪工作跟不上,应对措施空为纸上谈兵；预算调整过松或过紧,体现了预算执行过程中的简单粗放型管理方式,影响整体战略规划的贯彻和预算考核的合理性和公平性.
(四)cf预算指标完成情况考评不得力
对预算指标完成情况的审定结果执行力度较差,预算考评过于松弛,被考核者强调一下客观原因,其考核情况的反馈意见便较容易被考评者采纳,影响预算管理在评价和考核方面所发挥的作用；考核指标的设定不够科学,考评内容不全面,无法体现考核机制的激励和制约作用,严重影响企业内部挖潜增效的积极性.
(五)全面预算管理受重视程度不够
预算管理多为事后控制,缺乏事前、事中控制,预算管理的控制作用难以发挥在风险防范措施上；对预算各环节所产生的难点问题评估不够,使得问题长期得不到及时纠正和解决,强调客观原因,管理者不予足够重视,预算管理水平长期徘徊在较低水平,管理水平无法快速提升；预算管理的培训不足够,培训效果不佳,相关人员在思想上对预算管理认知不足,观念陈旧,编制的方法一成不变,不能充分利用信息化手段,提高工作效率.
三、全面预算管理的有效实施
(一)明确全面预算管理的定位
1.预算管理和价值管理
预算管理是事前进行价值管理的关键路径之一,预算是企业价值增值得以实现的保障.
2.预算管理和企业战略
全面预算管理是企业战略目标达成的重要工具,战略通过长期计划、资本预算和全面预算来实现,预算则细化了整体战略发展目标和年度经营计划.成熟健全的预算体系应起于战略,止于业绩评价和反馈改进,构成一个完整的预算管理闭环（如图1）.实践证明,不能体现企业战略的预算可能会将企业发展导入歧途,离开全面预算这一有效工具,企业战略意图难以贯彻实施.
3.预算管理和计划
计划不能等同于预算,而是要将计划管理和预算管理有机结合起来.计划是预算的前提,计划偏重对经营活动本身的的综合规划,预算则是对全面运作下所需资源投入、营运过程和结果相关数据的预测.
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