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随着人们生活越来越幸福,中国人对汽车的需求也越来越旺盛,随着消费升级和设计、制造业的提升,人们对待汽车的消费也越来越多元化,但是汽车的质量安全依旧是人们选择汽车的最大考量因素之一.另外随着中国制造的崛起,汽车生产不仅对设计提出要求,还对汽车生产的整个工艺环节也提出了更高要求.所以一方面在核心技术方面的提升对汽车制造非常关键,另一方面在汽车的现场制造质量把控问题上也要精益求精,争取提高汽车生产的质量.
一、汽车生产现场质量管理的价值和意义
汽车关系着国家整个工业发展的水平和方向,所以汽车研发和生产一直也是国家战略发展的重点.上个世纪可谓是奠定汽车行业地位的世紀,许多著名的汽车企业依靠研发、设计和产品质量不断分食市场,以美国汽车企业,福特、通用为主的汽车企业主要以设计研发为主,而以德国,日本为首的车企主要以质量控制、精细化管理来获得市场认可.所以可以看见,汽车现场质量管理是非常重要的竞争手段,如果汽车生产现场的质量管理做得非常好,也非常有效果,那么对于整个汽车生产质量的把控,以及市场营销的推动都具有非常重要的价值和意义.
其次,汽车生产是多工种,技能,多方面知识和专业的协调和配合,汽车生产现场的质量管理和控制不仅是为了让汽车被生产出来,而且还是为了让生产更加高效,整个汽车生产环节能够有效衔接.只有这样才能应对来自全球化的产业竞争,也才能在质量控制,效率控制等环节不断做出优化,确保整个汽车生产符合市场需求,满足消费者需要.
最后,汽车生产现场的质量控制对于汽车出厂后的市场声誉、维修成本,运营成本都具有非常显著的帮助和降低.由于整个生产环节比较复杂,而且如果不能有效形成良性循环,培养不同工种熟练度,掌握各环节之间的流程和质量检查,那么很容易导致汽车在出厂时被返厂,或者在使用中出现问题,为逐渐崛起的中国车企带来灭顶之灾.
二、汽车生产现场质量管理的策略和方法
汽车生产现场的质量管理牵一发而动全身,所以不能马虎,需要专业的管理技能,有效的管理方法,以及科学的管理模式才能做好汽车现场质量管理.
首先对于汽车生产环节质量控制的项目要了然于心.在汽车生产中,从原材料到加工成车会形成非常长的产业链,所以要做好现场质量控制,就必须先策划好,在实施,后检查.第一就是营造企业文化环境,记得海尔当年从一个小厂发展到如今的企业,就是先立规矩,也就是企业文化的建设.不仅要培养企业职工汽车生产的技能,还需要进行道德教育,企业文化宣传,这对于整个质量管理做好质量意识的控制.第二明确责任,质量要对应负责人,建立健全责任制,确保现场生产质量管理落到每个责任人身上,根据责任制定考核,根据考核确保质量.第三,质检队伍的建设要过硬,不断提升质检技术,用数据说话,对质检的因果图和排列图做好汇总整理.最后在企业实施质量闭环管理.明确质量控制标准,做好定性定量的质量管理控制,建立完善负责的责任标准,制定目标控制的考核制度,找出质量缺陷的负责人和改进者和教育者,打造质量控制的良训循环.建议企业引进《质量管理体系》（TS16949）,还有相关核心工具,在此基础上确立APQP策划,参和质量管控,针对现场管理采取FMEA计划,同时在生产线上有效采取MSA和SPC,来把控质量.
其次提高整个汽车现场质量管理的管控能力.第一对输出端的控制.在汽车总装车间进行汽车出厂检验,了解整个汽车质量问题的关键部位,进而对每个问题频发点做到跟踪管理.第二,根据每个跟踪报告,对制造的各环节进行管理.例如安装点的焊接要求,成品的安装误差,电路的装配环路等等,在整个分装车间要对各个环节的质量做好控制,这样才能汇总到总装车间.第三追本溯源,进而控制整个车辆质量的原材料.冲压车间的钢板质量,车辆电路的电线复测,内饰材料的安全性能等都需要做好质量管理和控制,建立完善的检测表格,经常物料台账,检验通知单,供应链统计表等,有序而准确的管理这些信息可以从源头杜绝汽车生产中的质量问题.例如采用行业先进的PPAP（生产件批准程序）,以确保供应商按照企业要求先提交模具,等批量供货后采取审核标准,一方面监督质量,一方面对产品进行跟踪.
最后,有效的管理方法.第一就是检测手段和方法,巡检、自检、交接检等一系列方法要到位.第二检查频率,要对问题进行跟踪,溯源,明确检查重点和频率,更高效地解决问题.第三,持续改进管理点,要形成有效的现场管理,提升质量管理和检查的水平.国论/8/view-6809358.
三、结束语
汽车生产和制造关系国家经济发展和民族工业进步,所以在制造过程中的现场质量管理非常关键,需要认识到其中的价值和意义,并辅助于先进的检查技术,高效的管理方法,这样才能做好整个汽车生产的质量管理工作.（作者单位为天津一汽丰田汽车有限公司）
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