建筑工程项目管理中组织协调管理措施,本文是一篇关于组织协调论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
组织协调论文参考文献：
[摘 要]在建筑工程项目进行之前,必须要构建一个合理的组织结构.促使每一个部门的工作人员都了解自身的职责范围,合理的完成工作,解决其中存在的矛盾和分歧.只有通过内部协调,采用科学的管理方式,才能使得工程项目能够顺利的完成.笔者针对建筑工程项目管理中的组织协调管理措施進行了探讨.
[关键词]建筑工程；项目；管理；协调；措施
1.项目组织协调管理的基本特点
1.1协调的范围更广
在施工项目里,重点包括了两个重要的组织系统,—个是企业的管理方,另外一个是业主方.业主方的协调和管理包含了内部关系协调,远外层关系的协调等.内部协调指的是项目内部之间的协调,远近层协调指的是和项目存在关系的部门进行协调,比如和施工单位、物业单位或者是银行、保险公司之间的协调.不仅如此,也包括了和相关部门,比如交通部门、卫生部门、环保部门等的沟通.这些协调沟通都是必须的进行的.
1.2组织协调的量非常大
这里面指的量大,包括了这几样：第一,人际关系方面的协调,比如项目内部人员之间的协调,或者和外部单位的工作人员进行的协调.协调的目的是为了解决工程施工遇到的问题,避免产生矛盾和分歧.第二,组织关系方面的协调,其包含了施工企业和管理者、承包单位、监理单位之间的协调.第三,供求关系协调,这里主要包含了施工企业和物资供应机构的协调,只有协调好了,才能使物料和设备满足施工需要.第四,协调配合之间的关系协调,这主要包含了项目协调配合之间的关系协调,比如项目内部的上层和层之间、技术层和施工层方面的沟通协调.第五,约束关系的协调,这包括了一些部门对施工单位进行了约束之后的协调,比如环保部门、房管部门、交通部门.
1.3具有阶段性
因为施工项目具有一定的阶段性,可以将其分为前期筹备、设计、初建、施工、竣工等不同的阶段.而且这些阶段也可以被分为不同的时期,举个例子,整个施工阶段可以被分为准备阶段、施工阶段、收尾阶段.每一个阶段内,项目里需要协调的内容也完全不同.
1.4协调难度非常大
因为工程项目协调的量很多,所以难J童也很大,需要涉及的面更是非常广.除了有项目和目标因素的协调,还有项目内部之间的内部,企业和外部之间的协调,技术方面的协调、管理协调等等.通过各种协调,能够促使工程项目顺利完成.但是协调存在一定的复杂性、系统性,所以必须要专业的工作人员来完成.
2.做好施工组织协调管理的一些方法和措施
2.1项目内部之间的一些协调
首先,项目的管理者必须要起到良好的带头作用,要和下面的工作人员真诚的进行沟通、交流.沟通的时候要注意方式方法,尊重工作人员.同时,管理者也必须拥有奉献精神、敬业精神、团队精神等,从而对工作人员起起到潜移默化的影响.其次,必须做好项目内部人际关系的协调.要合理安排工作人员,使其发挥出自己的作用,扬长避短,提高他们的工作积极性.而且也要明确工作人员的职责范围,使他们能够更好的履行自己的职责,从而避免产生职责范围重复的现象和问题.不仅如此,也要对工作进行合理的评价,对相关工作人员进行肯定,实施合理的奖惩制度.在协调的过程中,要对矛盾进行调解.调解的时候要公平、合理,采取友善的沟通态度,使得工作人员能够化解矛盾,更加团结,为他们创造一个更好的工作氛围.最后,要制定相应的制度,除了实施企业的其他制度以外,更要根据当前的实际状况,制定出科学合理、可行的管理制度.要求工作人员严格按照管理制度来执行和实施,不能有违反制度.
2.2和政府部门相关的协调
在施工的时候,必须严格按照我国的法律和制度来进行操作.政府的相关部门都会对施工进行一定的约束和管理,比如环保部门、交通部门、税务部门、居委会、土地局、建设局等等.因为这些部门会对项目进行审批和管理,所以也必须和这些部门进行一定的协调,否则就会对项目的实施进度产生一些影响.第一,必须明确这些部门的相关规定、制度、程序等等,按照规定来办事,尊重每一个部门的办事流程,必要的时候,要和部门进行协调,但不可和部门产生矛盾.第二,和不同部门之间的协调,必须要由不同的人来进行,从而提高协调的效果,使得沟通协调起到良好的作用.
2.3和项目内部的部门进行的协调
项目内部的部门包括了设计部门、监理单位等等,要和这些部门进行一定的协调沟通,其主要包含了设计审核、变更通知、预算、竣工等不同的环节.举个例子,一旦设计产生了问题,那么就需要在舡之前进行协调,将问题解决.在协调的过程中,设计部门、施工部门、监理部门都必须要参和.若是产生了问题,那么则要听取互相之间的处理意见,保证双方的原则、思路的—致,防止产生更大的问题.
和监理单位之间的协调更重要.监理的工作是对整个工程进行管控和监督,避免产生问题.在沟通协调的时候,要将重点放在管控这个部分.施工部门需要更加注重监理对现场管理方面的职责,尊重监理所提出的意见和建议,充分的发挥出监理的作用.
最后还有和施工单位之间的协调,施工单位和业主之间的关系会影响工程的建设.彼此常常会有一些不同的意见,使得双方产生分歧,因此必须进行协调以及沟通.双方不仅仅要履行自身的职责,同时也要进行交流.因为双方的了解越多,联系越紧密,工作中产生的问题才越少.在满足双方利益的状况下,合理的进行沟通协调,从而促进工程施工更好的进行.
2.4做好双方之间的信息沟通
工程施工时产生的矛盾和冲突,都是因为沟通信息不通畅所造成的,所以必须做好双方之间的信息沟通工作.业主管理方要及时和业主进行沟通,及时收集业主的反馈,进行处理和协调.监理单位和施工单位也要通过开会、发文的形式来进行沟通,由专人来对沟通工作进行组织和协调.
3.总结和体会
工程项目施工的过程中,必须对各个参和方进行组织和协调,从而排除施工时产生的各种矛盾和障碍.只有合理的构建了组织协调工作,才能够提高工作效率,使得施工能够顺利的完成.
结论：关于本文可作为相关专业组织协调论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文协调能力强表现在哪论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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