加强财务管理实现企业价值最大化,本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
财务管理论文参考文献：
摘 要：加强企业财务管理是实现企业价值最大化的重要途径.通过以宝钢在生产型向经营型企业转变过程的实例分析得出结论：加强财务管理,需要分别从资金管理、成本控制、会计、以及机制转换的角度等方面入手,方能实现企业价值最大化.
关键词：财务管理；企业价值；最大化
中图分类号：F235 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）10-0136-02
长期以来,企业财务管理都被简单地认为是“管钱”、“记账”,与企业价值没有直接关联性.事实上,从世界经济全球化和我国进入WTO之后面临的市场竞争来看,企业如何生存、企业价值如何提升,都与企业财务管理紧密相关.
一、财务管理与企业价值最大化
企业资金运动以价值形式综合反映着企业的再生产过程,资金运动构成企业经济活动的一个独立方面,并具有自己的运动规律即为企业的财务活动.企业财务是企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织筹资、投资、资金营运等财务活动,是处理企业与政府、投资受资者、债权债务人、职工等关系的一项经济管理工作.
在改革开放大潮之下,企业面临巨大的市场竞争压力,提升企业价值逐渐成为企业管理的目标.尽管提升企业价值的方法多种多样,例如市场开发供应链管理生产精细化等,但是财务管理在提升企业价值中具有特殊地位,应该成为最重要的方法之一.第一,成本是企业能力的“本钱”.成本越低,企业参与市场经济竞争的能力越强；所以降低成本活动贯穿企业运营的全过程,是企业日常管理的主线,而企业成本的高低又是由财务部门牵头,各部门共同努力的事情.第二,资金是企业风险的重要因素.资金是企业运营的基础,也是企业运营状况好坏的晴雨表,资金是否亏空直接反映企业风险和企业价值.一个企业没有资金的运转,就不可能有利润.第三,财务管理并非财务部门独家管理,企业各个部门和个人都要有资源配置和资源消耗意识、风险成本意识和利润意识.从这种意义上说,财务管理的最优目标应该是实现企业价值最大化.
二、财务管理提高企业价值的实例分析
本案例以宝钢企业转型改革者为个案.宝钢在1990年前的十年间,从一期工程的基本建设到试生产再到正式生产,财务管理基本上是核算型,主要任务是记账、算账、报账,财务作为综合管理部门根本没有综合管理职能,对企业整个经营很不利.[1]
1990年,宝钢从生产型企业向经营型企业转变过程中,明确提出财务要迅速由核算型向经营型转变,这使宝钢的财务管理由核算、报账、数据对比上升为进行财务分析、现场调查和向公司提供决策依据.
在宝钢的经营机制转换中,财务走在前列,并开始直接参与管理,除了核算、分析、监督、提供信息,还包括全面参与、预测、控制、决策企业的行为走向和发展,财务管理的职能贯穿企业经营行为的始终.宝钢于1993年试行全面预算管理,1994年正式实行由财务在资金上对生产、经营、管理进行事先、事中、事后全过程的控制.1994年底,宝钢正式提出管理要以财务为中心.宝钢1994年的经营贡献由1993年的84亿元猛增到130亿元.
笔者认为,宝钢经济体制由生产型企业转变为经营型企业,一个根本性的转变是财务管理目标的优化,即财务管理的最优目标定位为企业价值最大化.这一根本性转变,有两个理由：第一,将财务管理目标定位为企业价值最大化,弥补了企业追求利润最大化带来的一些弊端.在传统企业中,财务管理常常把利润最大化作为其目标.如果以追求企业利润最大化作为财务管理目标,一方面会忽视企业投入资本与所创造的利润之间的关系,这样不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间就无法比较；另一方面追求利润最大化会忽视时间价值和风险价值的评估,取得的同一利润额所用的时间不同,其承担的风险不同,体现的价值也可能不一样,这样,“可能导致企业短期行为,忽视新产品开发、技术创新、人才培养,拼人力、拼设备,给企业长期健康发展带来不利影响”.[2]而财务管理的最优目标定位为企业价值最大化,可以将企业取得的报酬按时间价值进行计量,考虑报酬与风险的关系,使企业的既得收益与预期收益都对企业价值产生影响,有效地实现企业价值最大化.其二,将财务管理目标定位为企业价值最大化也弥补了经济效益最大化的不足.经济效益是一个更加宽泛的概念,广义的经济效益通常由三类量化指标构成：一是以资本、成本、利润的绝对数及相对数表示的价值指标；二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标；三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标.其中第一类指标反映的是企业既得的盈利水平,第二、三类指标反映的则是企业潜在的盈利水平或未来的增值能力,因此经济效益最大化作为财务管理目标,注入了时间因素,考虑了时间价值和风险价值.但是与企业价值化相比,其不足之处在于：经济效益最大化没有考虑利润和收入资本的关系,这种经济效益往往还是基于历史的角度,主要反应企业过去某一段时间的盈利水平和盈利能力.而企业价值最大化将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系,通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,使企业总价值达到最大.因此,企业价值最大化应是财务管理的最优目标.
三、加强财务管理的具体途径
(一)从资金管理的角度来加强财务管理
1.*流量管理.*流量管理是加强财务管理的一个重要环节.通过*流量管理,调节*流量、流向、流速,降低财务费用,节约更多*,能够更好地实现资源重新配置,促进效益最大化.同时,加强*流量管理也可以相对地盘出企业稀缺资源,预防运营风险.譬如,宝钢在从生产型企业向经营型企业转变过程中,提出的“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的思想,实质就是加强*流量的管理.
结论：关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
财务管理在企业内部控制建设中的价值
摘 要：在现代企业生产经营过程中，资金的流通、保值以及增值是每个企业的实际目的。为更好地保障企业内部资金或其他更方面的安全以及更好地实现企业运营。
财务风险管理和企业价值
摘 要：企业要发展，必须以价值为导向，通过分析、防范和控制财务风险，不断完善财务风险管理体系来增加。文章以我国企业的具体情况作为出发点，围绕财务。
论如何通过经济管理实现企业价值最大化
随着我国经济发展水平的不断提高，我国各个企业之间的竞争逐渐增大。信息化技术与网络技术发展迅速，给各行各业带去了新的商机与挑战。在经济全球化，信息。
简述预算管理在企业价值中重要性
摘 要：预算管理作为企业重要的管控手段，对于优化企业内部资源配置，以及确保企业发展战略和价值目标实现等方面具有非常重要的作用。本文针对企业预算管。