经济新常态下煤炭企业财务管理加强措施,该文是关于企业财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】当前,我国煤炭市场发生巨大的变化,行情急剧下降,给煤炭企业带来严峻的考验,为提高煤炭企业对市场的应对能力,加强财务管理具有重要意义.基于此,文章首先对经济新常态下煤炭企业财务管理进行了概述,其次分析了煤炭企业财务管理现状,最后提出了加强财务管理的相关举措.
【关键词】煤炭企业 财务风险 资金运营 风险防控
在经济新常态下,煤炭企业财务管理存在对财务管理外部环境不够重视、运营能力下降、财务风险增加等问题,能否改善这些问题,减少对煤炭企业造成的不利影响,关系到其能否度过当前的萧条时期,因此需采取相应的财务管理措施,从而提高煤炭企业的市场竞争力.
一、煤炭企业财务管理概述
当前我国经济增长速度已不像先前那么迅猛,其增长模式也发生了转变,和之相对应的能源需求也在不断减少.另外环境问题的加剧使得煤炭行业面临严峻的考验,煤炭行业发展的黄金时期似乎已经过去.相关数据显示,在2004年～2013年间,我国煤炭消耗量增长速度平均为每年8%,但在2014年,煤炭的销量已经下降了2.9%,到2015年下降8.1%,由此可见,煤炭行业已进入“寒冬”.造成这种现状的原因有很多,如煤炭价格下降、成本增加等,导致煤炭企业在经营中面临较大风险,给财务管理带来很大压力,导致经济收益下降甚至亏损现象.在这种情况下,只有提高财务管理水平,对煤炭企业经营中存在的风险进行防控,才能保证煤炭行业在当前不利的经济形势下屹立不倒.因此,对经济常态下煤炭企业财务管理的现状进行分析,并提出针对性解决措施很有必要[1].
二、财务管理现状
(一)对财务管理外部环境不够重视
当前企业中,虽然比较重视自身财务管理工作,但并未在宏观上的经济环境和外部金融形势的基础上,对其自身财务管理造成影响进行分析,从而限制财务管理工作.另外,在制定生产决策时并没有结合市场需要.由于煤炭市场的不断变化,因此企业通常难以结合市场对生产决策进行针对性的调整,增加了企业的资金周转成本.煤炭企业将自身的财务管理工作局限在企业内部进行,给整体发展带来严重的桎梏.
(二)运营能力下降
企业能否对经济资源进行有效管理、能否提高其运行效率等都需要通过运营能力体现出来,具体的衡量参数包括总资产、应收账款、存货三种周转率.周转率的高低是企业能够正常运转、保持活力的重要保障.通过分析某个上市煤炭企业在2014年～2016年之间的季度报告发现,该企业运营能力的周转率正在逐渐降低,表明当前煤炭企业对资源的利用效率不断下降.随着周转天数的增加,极有可能出现坏账损失,并存在货物积压现象,从而增加了储存和管理成本,如表1所示.
(三)财务风险增加
在经济新常态下,煤炭企业的财务管理的风险增加表现在：一是营业收入下降.煤炭价格急剧下降,导致收入下降,利润减少,煤炭价格下降,但经营成本不变,利润必然降低,在该种经济形势下,大多数煤炭企业都在尽量降低自身消耗,但由于该种企业刚性较强,其应用效果不明显；二是应收账款显著增加.在经济势头良好的情况下,煤炭企业在经营中能做到现款现货,甚至提前收取账款.但当前煤炭企业的销售路径明显受阻,出现赊销现象,导致资金流动性下降；三是 流短缺.在当前煤炭企业生产和销售不畅的情况下, 流出现明显短缺现象；四是融资难度增加.企业盈利降低,负债率增加,信用等级不足,导致从银行或第三方经营机构取得贷款的难度增加,如某上市煤炭企业在2012年～2015年间,资产负债率增加,若持续亏损,导致资产无法正常周转,降低债务偿还能力,增加财务风险,甚至导致破产,该煤炭企业资产负债率如下表2所示：
三、财务管理的加强措施
(一)科学管理运营资金
对当前煤炭经济形势进行分析,企业在进行资金运营和管理时,需分析煤炭市场、产品销售、投入成本等,在对市场进行科学预估的前提下,重视产品质量,加强销售方式的创新,合理控制生产和经营中花费的成本.
1.增加经济收益.具体措施包括：（1）对产品、行业、客户、销售区域等进行分析,保证销售策略的科学性和合理性；（2）加强对市场的分析,准确分析其特点,提高价格机制的科学性,简化销售策略制定、反馈市场信息、调整产品价格等的流程,应对市场变化；（3）在传统的煤炭企业发展中,通常只注重新市场的开发,已不能满足当前经济形式对煤炭企业的要求.
在当前经济新常态下,需将新市场和新产品的开发并举.在开发新市场时,需加强重点客户开发的深度,并进行持续维护,使用科学的方式、真诚的服务心态使客户粘性得到增加,并提升客户体验[2].另外政府已出台了关于出口煤关税下调的政策,煤炭企业要加强国际市场的开发力度,拓宽销售市场范围,对新产品的开发需求进行分析,满足其中个性化要求,使销售服务更为精细、贴心,提升客户满意度.
2.控制成本.煤炭是一种具有较高同质化程度的商品.为增加自身在产品和价格上的竞争优势,需降低生产和经营中成本,深入挖掘自身潜力,提高市场竞争力.具体措施包括：改善成本定额体系,优化劳动组织,使用定额实现对材料的严格控制,节约非生产性成本；加强全面预算管理,该种措施是煤炭企业建立成本控制长效机制的重要前提,重点在于分解成本控制的目标,降低目标实现难度,引导煤炭企业中员工树立成本控制、增加收益的责任意识；完善成本考核管理和控制相关责任体系,制定完善的绩效考核方式和参数标准.
(二)增强煤炭企业应对外部环境能力
在经济新常态下,煤炭企业不可能独立进行财务管理工作.在财务管理中,外部环境包括经济、法律、文化、资源、国家经济体制等多方面综合因素.为提高市场竞争力和适应能力,需加强对宏观经济和经济形势的重视,总结规律,根据自身发展情况,制定应对措施,降低财务管理风险.
(三)加强对财务风险的防控
具体措施包括：加强对应收账款、应付账款的管理.科学管理应收账款,间接降低企业进行外部融资的费用,加快运营资金的周转速度,提升经济收益.对于煤炭企业而言,客户分布比较广泛、地域性较强,且客户收益也在減少,增加了账款支付难度,导致企业资产流动受到影响.因此,煤炭企业需加强调研、监控和管理等工作,建立完善、科学的应收账款流程；在进行应付账款的管理中,需在供应商能接受的范围内,选择合适时机进行账款的支付,进而能减少资金产生的压力,减少成本.同时,要对延期支付需要付出的代价和取得的收益进行计算和权衡,然后确定付款日期.
四、结束语
综上所述,文章通过对经济新常态下煤炭企业财务管理的现状进行分析,提出科学管理运营资金、增强煤炭企业应对外部环境能力等措施,煤炭企业要重视当前形势下经济增长速度降低、对煤炭的需求量降低、环保概念的提倡等问题,将财务管理的作用发挥到最大,降低财务管理中存在的风险,提高企业应对经济形势变化的能力.
参考文献
[1]曹改娥.经济新常态下煤炭企业如何发挥财务管理的作用[J].现代企业,2016（08）：66-67.
[2]姜新华,孙磊.市场经济新常态下煤矿企业财务管理模式的探讨[J].煤炭经济研究,2015（10）：84-86.
作者简介：杨敏（1976-）,女,云南宜良人,会计师,本科,现从事财务会计工作.
结论：关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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