生物制药行业采购管理优化,这篇采购管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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在企业经营中会涉及到诸多环节,采购便是其中较为重要的一个环节,与企业的经济效益具有直接关系.本文针对生物制药行业采购管理优化的研究,将从采购管理概述入手,结合生物制药行业采购管理中存在的问题,对该行业物资采购管理的具体优化方案展开论述.希望本文的研究,为帮助我国生物制药行业构建出有针对性的采购管理模式提供参考性建议.
生物制药就是利用生物及其高科技开发手段,如基因工程、纳米技术等,对药品进行研发和生产的过程.近年来,我国的生物制药产业得到了快速发展,至今已经形成了比较完善的产业链条.然而,我国的生物制药行业也存在一定挑战,除了技术性问题外,另外一个关键问题就是管理问题,其中的采购管理,不仅直接关系着企业的投入成本,而且还影响着企业产品的质量.因此,加强生物制药行业采购管理优化研究具有重要意义.
一、采购管理概述
所谓的采购管理,指的是企业为了确保自身能够有效的运营,而开展的所有与采购工作相关的活动,如根据采购工作的要求,编制采购计划；针对采购计划,生产并执行采购订单；采购材料到货后,对材料、*进行检验等.采购管理是对整个采购过程的监督,包括对材料质量、材料数量、采购时间、采购价格、供应商方面的管理,通过监督确保采购材料符合企业经营的要求.
二、生物制药行业采购管理中存在的问题
(一)采购流程方面
生物制药行业在采购流程中普遍存在两方面问题：第一,采购流程较为繁琐.无论重要性如何,都采用相同的采购流程和采购方式,并都要在生成采购订单后,将其交给部门领导进行审批,只有经过审批的订单才可以落实下去,整个审批需花费大量的时间.第二,采购价格不是很合理.生物制药企业普遍采购是五金配件和小型设备,面对的供应商为小型供应商.事实上,生物制药企业作为采购方,往往会忽略材料市场的价格,当材料市场出现价格变化时,采购人员依然采用以往的价格对材料进行采购,常常导致材料价格不合理的现象出现.甚至,有些采购人员为降低采购成本,将质量与交付日期放到了次要地位,导致材料出现了质量问题,进而影响了生产部工作的正常运行.
(二)供应商管理方面
供应商管理方面存在问题主要是供应商数量过多.当前阶段,生物制药公司在快速发展的背景下,逐渐加强了对供应商的重视程度,使得供应商与客户被放到同等的地位上,对供应商进行管理时,出现了与客户关系相同的理念,即供应商的数量越多,将会为公司采购活动的进行提供越有力的物质保障.从而导致公司发展的过程中,未能对供应商的数量进行限制,生物制药企业规模不断扩大的情况下,供应商数量也在逐渐增加,很难筛选出最为可靠的供应商.这样一来,在对同一材料进行采购时,不同采购员受到个人因素的原因,往往会对不同供应商的材料进行采购,导致采购的物资在型号与性能方面存在一定差异.
(三)采购物资管理方面
生物制药类公司在采购物资管理方面,主要问题是物资管理工作繁重.生物制药企业的采购以五金配件和小型设备为主,然而,这两类物资中,又分为不同的材料型号,材料型号的不同,性能上也会存在一定的差异.因而需要准确对每一类材料进行管理,确保材料与材料之间有效的区分出来,以避免对产品的质量带来一定影响.这种情况下,对材料进行管理时,往往需要投入大量的人力资源,而仅利用人员完成对所有材料型号的确认、筛选、评价是一项非常庞大的工程,使得整个管理工作非常的繁重,常常导致物料*或者领用差错.
三、生物制药行业物资采购管理优化方案
(一)制定合理的采购流程
生物制药企业在开展采购工作时,应确定好采购流程与步骤：首先是供方资格确认.企业应针对自身发展需求,制定出科学采购计划,并通过网络、实际调查等多种渠道,从可能的卖方那里获得需要的信息.其次是供应商的选择.制定供应商评价指标,并利用相应的方法,用评价指标来评价上述询价的供应商,或者可采用合同谈判、加权法、筛选法、独立估算法等,从中选出最佳供应商.在必要情况下,还应要求供应商提供样品材料,以企业自身对材料的性能要求进行检测.确定出供应商之后,还要签订合同,为整个采购活动提供法律保障.最后是合同管理.合同即针对企业与供应商之间的沟通,双方特别要协商好货物与货款交付先后的问题,给予双方足够信任,在签订的采购协议之后通过对合同的管理,确保双方能够按照相应的规矩开展采购活动.
(二)加强对供应商的选择管理
在对供应商进行管理,其实质就是对供应商进行选择,一般可从以下几个方面着手第一,质量.物资质量直接决定生产产品的整个活动过程.因此,选取供应商时,首先要对其销售的物资质量进行评价,评价内容包括：材料的检验,供应商的管理模式等.第二,成本.在采购时,确保成本在最佳的数值下,还应对供应商的权益进行维护,制订出合理的成本筛选指标,力求达到双赢.第三,交付.生物制药企业在生产过程中,也会制定出相应的生产计划,依据生产计划,确保整个生产工作在规定的时间内完成.
(三)构建采购信息共享平台
为确保优化方案能够有效的实施,生物制药公司应该在公司内部,利用当前先进的科学技术,构建出良好的采购信息共享平台,通过该平台,更好的将信息传递到每一个部门.该平台当中主要包括以下三个方面的内容：一是采购技术指标,如每种材料的性质、规格、来源等.通过这些内容的共享,可以加强各部门对材料的了解程度,从而为采购材料的质量提供帮助；二是供货市场信息的共享,如市场中某种材料的供求情况、材料的价格、是否出现全新的材料等.通过这些信息的共享,使得各部门加强对材料市场的了解情况,从而为整个采购计划的制定奠定良好基础.
为了确保生物制药行业采购管理的顺利进行,本文将采购管理优化作为主要研究内容,在对采购管理概述进行分析的基础上,从制定合理的采购流程、加强对供应商的选择管理、构建采购信息共享平台等优化方案方面做出系统探究.研究结果表明,我国生物制药行业企业在采购管理中仍然存在很多问题,例如,采购价格不是很合理、采购物资交付周期较长、供应商数量过多等.在未来,还需进一步加强对该行业采购管理优化措施的研究,以此通過物资采购的成本与质量提升该行业企业的经济效益.
结论：关于本文可作为采购管理方面的大学硕士与本科毕业论文采购流程管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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