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互联网的第一轮风暴是电商,毕竟电商和普罗大众息息相关.互联网的第二轮风暴一定是管理,颠覆工业文明时代的管理.通过对管理的颠覆,颠覆实业；通过对实业的颠覆,再次影响电商.
管理体系的改变,意味着目前经济生活的主体被彻底改变.
虽然互联网已经深深影响了生活,但互联网对生活的影响才刚刚开始.正是移动互联网的普及,我们正在从工业文明社会走向信息文明社会.其差距和鸿沟,就像工业文明和农业文明的差异和鸿沟一样.
作为农业文明顶峰的中国,曾经因为在工业文明面前的落后,有长达百年的挨打、屈辱和更长时间的追赶.同样,在信息文明面前的落后,也是要挨打的.
颠覆逻辑：工业文明和信息文明
互联网和电商现在有一股庸俗化的趋势：互联网等于电商,电商等于淘宝,淘宝等于低价.
对互联网的很多误解,对电商的批评,都源于上述简化理解.互联网时代刚刚展开,一两种成功的互联网现象,很容易被简化为互联网的全部.
我们先看看工业文明时代的颠覆逻辑.工业文明崛起时,无论是以蒸汽机为代表的第一次工业革命,还是以电力和内燃机为代表的第二次工业革命,首先影响的都是实业,然后才影响商业.
因为机器提高了生产效率,所以大规模生产成为可能.大规模生产又需要相应的管理体系,所以现代管理应运而生.因为产品的丰富和城市的发展,现代商业格局才成为可能.所以它的逻辑是先实业,后商业.
以互联网为代表的信息文明崛起时,首先影响的是商业,然后才是实业.互联网首先是信息传递工具,是解决信息不对称的天然工具,而商业恰恰源于信息不对称.因此,互联网对商业的影响巨大,甚至是颠覆性的.互联网对商业的颠覆反过来又挤压了实业,在一定阶段影响了实业的发展,特别是中国需要产业升级的时刻,电商却拉低了价格,出现了“ 丝逆袭”.因此,互联网和电商的价值被严重误解了.
信息文明时代,需要一场新型的管理革命为这个时代的正向价值证明.
新型实业的基本构件
马云和王健林,雷军和董明珠,他们并不适合做对赌的对立面.他们不是颠覆和被颠覆的对象,马云和雷军以电商取胜,王健林和董明珠是做传统实业的.
海尔张瑞敏的“小微主”,韩都衣舍的“三人团”,红领的“C2M模式”,这些才是王健林和董明珠的革命者.一个是信息文明时代的新型制造,一个是工业文明时代大规模制造的产物.
我把这个时代称为信息文明时代,就像蒸汽机、电力和内燃机创造的时代是工业文明时代一样.信息文明时代最有影响力的技术不是互联网,而是基于微电子技术的IT.
进入信息文明时代,新型实业的基本构件已经和典型的工业文明时代不一样了.
第一,跨界技术的出现.IT（微电子技术）不再是一个行业的技术,而是能够跨界并和其他行业技术融合的技术.其他领域的产品将随着IT技术的渗透而发生改变.颠覆发生在行业之外,没有这样的跨界技术是不可能的.
第二,世界经济的模块化.工业文明达到顶峰,世界经济模块化了.比如,中国是世界制造中心,硅谷是研发中心,伦敦是设计中心,印度是呼叫中心,纽约是营销中心.世界经济的模块化,一个模块可以独立生存,没有任何模块但能够整合也可以生存.
第三,各类创新门槛的降低.过去,创新是门槛很高的活动.虽然小创业的创新比例很高,但真正商业化几乎是大企业的专利.现在,个体或小微组织创新经常比大企业更有爆发性,更有颠覆性.
第四,企业成长模式发生了变化.工业文明时代的行业格局形成以后,颠覆者极其困难.现在,金融和创新的结合,风投介入创新,企业能够以指数级数发展,不再需要滚动发展.
管理的颠覆
几乎在每个管理的要素上,信息文明时代的管理都和工业文明时代的管理形成了反差.
分工VS跨界
现代“经营管理之父”法约尔把“专业分工”作为“管理十四原则”之首.分工提升效率,是现代管理的基石之一.亚当·斯密的《国富论》也是从分工开篇的.
专业分工的结果,每个个体都是整体的微小细分,细分后很难还原整体.现代管理的KPI考核之所以那么重要,就是专业分工的结果.
信息时代的小微主和创客则不同,他们通常是跨界的.比如,韩都衣舍的“三人团”,几乎就是一个传统的服装企业,每个人都是跨界的.在信息文明时代,既需要有专业分工,又需要有跨界.如果没有横跨多个专业,可能很难生存.
大组织VS小微组织
把更多的人组织在一起,形成规模经济,这几乎是现代组织的基本特征.不论何种组织形式,都有官僚组织（层级组织）的特征存在.
2014年,海尔辞退了约1万名中层管理人员,把组织改造为“平台+小微主”,小微主又分为转型小微和创客小微.小微主是独立核算的创业者,创客是合伙人.
这么说,难道规模经济不存在了吗?其实,在世界经济模块化的今天,企业专注于一点,然后整合社会资源,才是基本生存方式.
集中式VS分布式
过去企业的逻辑是：火车跑得快,全靠车头带.现在的高铁是分布式动力,每节车厢都有独立动力,车头只是控制系统.高铁反而比普通火车跑得更快.
信息文明时代的组织形式是“平台+个体”.海尔、韩都衣舍都是如此.平台承担公共服务职能,个体承担创新和经营职能.即使是作为商业组织的 商,现在也纷纷转向“平台+个体”的组织模式了.
规模经济VS创新经营
工业文明时代虽然也讲创新、差异化,但根本的竞争力量是规模,战略、经营和管理主要是为规模经济服务的.即使有差异化产品,也只能存在于两种情况：一是大企业不愿意做的细分市场；二是依托于规模的产品细分,即大企业的小众产品.
借用现在的平台观点,工业文明时代的大企业是经营的平台,细分产品主要依托于企业平台经营.
结论：适合不知如何写风暴方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于风暴结局是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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