高新技术企业财务预算管理体系构建,此文是一篇财务预算论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
财务预算论文参考文献：
摘 要：关于财务预算管理体系的构建,要结合企业类型,从企业发展实际情况出发.高新技术企业处于发展的重要阶段,若想紧跟市场的发展,需要做好财务管理工作.企业业务规模的不断扩大,加之业务类型不断增加,对企业预算管理有了更高的要求.基于此,本文结合案例深度分析此课题,提出财务预算管理体系构建的建议,十分之必要.
关键词：高新技术企业 财务预算管理 动态研发 技术研发
中图分类号：F275；F276.44 文献标识码：A
预算管理是企业财务管理的重点内容,是利用增强预算管理的方式,实现企业内部控制,提高预算管理水平,实现企业价值.预算管理的有效实施,需要做好预算编制和执行的把控,优化企业非财务资源,促进资源优化配置.现结合北京紫贝龙科技股份有限公司业务特点,分析财务预算管理体系构建的方法.
1 企业概述
北京紫贝龙科技股份有限公司为国内有特色的油田技术服务公司,在人才、技术、产品、市场、管理等方面,积累了大量的成果.据2016年数据显示,公司产值6636万,员工120人,研发人员40人,研究生10余人,高级职称人员5人.在技术方面,公司在测井的核心算法研究方面,取得了独特的领先优势.在管理方面,公司借鉴国际先进油田服务公司的经验,已经建立起国际化的管理架构,逐步建立起了完善的内控制度和表单流程.从企业发展战略角度来说,紫贝龙实施三步走战略,第一步成为国内有影响力的油服公司；第二步成为国内主流的油服公司；第三步成为国际化油服公司.目前已经实现了国内成功上市,成为国际化的油服公司是长远发展目标,需要企业财务管理方面的支撑.鉴此,结合企业特点和发展战略目标,构建预算管理体系,有着必要性.
2 高新技术企业财务预算管理存在的问题
2.1 缺少战略性
高新技术企业普遍存在的预算管理问题,是缺少战略性.在编制研发预算时,要做好科研项目梳理工作,将其划分为不同的类型,包括研发类和工艺改进类.从项目发展角度来说,要结合资源投放的实际情况,开展研发预算编制.不过多数企业未能够将预算编制工作,同企业自身发展战略有机的结合,使得研发预算的实施,缺乏战略保障.制定动态研发预算目标,形成研发预算标准,为各项研发活动的开展,提供资源保障.高新技術企业开展研发活动,能够为企业带来更多的利润.研发预算通过优化资源配置,强化成本管理,增加企业经济效益.预算标准直接影响着企业整体标准的最终落实,影响着资源合理配置.传统的预算标准,对于研发项目的预算,多是按照财务标准,注重资源投放和成本消耗,未能体现非财务标准.不仅会影响着研发项目的开展,还会造成资源浪费.因此,研发预算标准的制定,要从企业战略导向方面入手.
2.2 不具备动态性
在运营活动开展方面,多数高新技术企业运作具有不明确性和动态性特点,对预算编制工作,有了更高的要求.若进行预算编制,还采取定期预算编制的方式,按照预算编制时间表,预算企业未来财务状况,难以真实的反映实际情况,不具有实时性以及动态性.若外部环境发生变动,比如研发环境,则会影响研发预算的实施,使得项目运营缺少资源支撑.研发活动的开展,随着时间的变化,预算实施的变化不同,受到不确定因素的影响,极易引发变动.基于此,实施滚动预算,按照时间变化,结合预算执行实际情况,将预算期间逐渐后移,进而提升预算内容的完善性以及全面性,使得预算处于滚动状态.滚动预算不仅能够使得预算和运营活动相互结合,还能够更好的应对不确定变动.由于研发环境不明确,在落实具体活动时,具有繁琐性特点,需要在各活动周期内,分期实现预算[1].
2.3 缺少实用性
高新技术企业在进行预算编制时,多采取成本法,即基于标准成本,包括材料成本和设备成本等,按照具体类型,分配预算资源.在具体编制时,由于部分研发活动,其具有不明确性或者非标准性特点等,采取此方式,无法真实的反映预算,使得编制的预算缺少实用性,出现编制结果和研发活动实际情况不相符情况.若预算投资资源分配不明确,会影响到研发项目后期运营效果,因此需要合理选择编制方法,保证预算编制的全面性以及合理性.
2.4 信息化水平低
高新技术企业虽然拥有技术优势,但部分企业在预算管理方面,信息化技术的应用水平较低.从企业预算管理实际来说,工作效率以及质量较低.在具体工作中,未能有效收集财务数据或者其他运营数据信息,部门之间的沟通和交流较少,无法保证数据信息传递的及时性以及准确性,进而影响预算编制结果的准确性,不能达到预算实施目标.除此之外,对于预算管理的实施,仅仅对近期数据,做分析以及处理,没有实现数据信息实时对比,影响预算管理的有效性,难以保证预算控制目标的实现.
3 高新技术企业财务预算管理体系的构建
3.1 构建财务预算管理组织体系
基于企业组织管理机构,构建财务预算组织体系,负责财务预算管理.紫贝龙作为一个法人主体,有着完善的企业组织结构.受到企业外部环境变化的影响,企业组织结构不断优化和完善,进而保障企业稳定发展.基于组织结构,构建预算管理组织体系,要注重结合企业财务实际情况,保证其执行力和管控力.通过改进既有的预算组织,构建适合企业发展战略的财务预算组织.依据企业管理形式,构建预算管理组织,设置各类预算管理机构,来负责本部门的预算管理工作[2].通过制定差异化预算管理职能,保证预算的实施.从企业规模大小出发,控制预算管理组织规模,要包括预算编制机构、预算执行监督机构、预算执行评价机构等,设置预算管理委员会,来负责各项管理工作.在董事会下,设置预算管理委员,来负责协调各项工作,直接对董事会负责,保证财务预算的有效执行.预算管理委员会作为主要负责机构,可以由企业董事长直接领导,设置预算编制小组、审计监察小组、考核评价小组,形成预算组织.职能划分如下：预算编制小组,主要负责结合业务特点,进行预算编制和调整；审计监察小组,配置监察人员,负责监督检查工作；考核评价小组,主要负责指标实现情况的考核,通过制定相应的激励机制,保证预算计划的实施.
结论：关于本文可作为相关专业财务预算论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务预算论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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