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施工现场论文参考文献：
【摘 要】建筑现场施工的管理水平高低,对于整个工程建设完成后质量、安全性、工程造价都有着较大的影响.因此,建筑企业务必要对于施工现场的管理措施进行优化,从而提升工程项目的经济效益和社会效益.本篇文章主要针对施工现场管理中所存在的问题以及相应的优化策略进行了全面详细的探讨,以期为我国的施工现场管理发展做出贡献.
【关键词】施工现场；管理；存在问题；对策分析
一、前言
在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,为了能够促使建筑企业更好的发展,并且在建筑市场上占有一定的地位,那么建筑工程施工企业就应当要为市场提供更为优秀的产品.而在施工工程的现场管理技术的水平高低,便直接对于施工质量带来了直接的影响,也可以说施工现场的管理能够充分的展现出施工企业的形象和能力.为了能够使得企业效益、竞争力得到提升,务必要针对施工现场管理进行深入研究.下文主要针对施工现场管理过程中所存在的问题以及具体优化措施进行了全面详细的探讨.
二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
在我国当前科学技术飞速发展的过程中,越来越多的施工工艺、管理理念都得到了提升,但在对工程进行执行、落实的过程中,却有相当一部分工作由于管理不到位而没有得以执行.建筑企业在针对施工现场进行管理的过程中,所存在的管理问题主要在以下几个方面：全面有效控制困难、质量控制期间所存在的隐患、施工现场安全准备不足.
1.施工现场安全工作不足
首先,在进行管理的过程中,没有对施工现场的相关工作加以重视,施工人员本身的安全知识体系以及安全意识都较为薄弱,甚至于存在着极为严重的施工侥幸心理.
其次,工程施工现场的监督体制不完善,相当一部分技术行为都存在操作不当的现象.现场施工实期间的设计方案组织、安全教育、分项交底等方面的工作过于表面化、形式化,甚至于部分工程的施工现场和施工方案存在过大的差异性,工程施工所涉及到的专项安全技术安全过于脆弱.施工过程中所使用的部分设备不规范,没有严格的遵守施工规范,工程施工期间存在大量安全隐患.
2.难以实现全面有效的控制
现场施工的过程中,劳动力组织过于密集,针对操作人员进行全面、细节化的控制难度较高.项目在建设过程中,操作人员本身的违规操作行为直接对于工程本身的质量带来了安全隐患,这部分隐患随时可能导致安全事故.而如果来对于施工现场进行切实有效的人工管理,是各个建筑企业所必须要加以解决的难题.
3.质量控制过程中的隐患
现场施工工序很多,产品面广,数量很大,往往只能采取抽检,做不到全面检查,容易导致质量问题的漏检.不合格项目需要返工返修,将加大建筑成本,造成人力、物力、财力的浪费.同时,为了减少损失所采取的各种预防控制措施,也将增加项目投资.全面的质量控制,是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题.
三、加强建筑施工现场管理的策略分析
1.加强施工现场材料管理
在针对施工工程现场进行相应管理的过程中,应当要充分的确保施工期间各项材料能够得以完善的管理、控制.事实上,在对施工材料进行管理过程中所涉及到的主要重点就在于材料发放、材料供给、材料采购等方面.
（1）材料采购.施工管理部门应当要对整个市场上所提供的多种不同质量等级的材料进行全面的分析、比对,切实的做好各个方面的调查工作,尽可能的掌握到所有能够得到建筑材料的进货渠道.材料部门本身也应当要降低进货过程的复杂程度,以此来达到减少采购成本的目的,最大限度的提升资金运转效率.针对施工规划制定出科学合理的方案,完善采购调查体系.
（2）材料供给.材料部门要对市场状况进行一定程度上的了解,依据市场发生的变化,对材料的供需进行灵活的调整.通过施工图纸以及施工方案配置出合理的进货材料.并结合施工的进程,使得材料有顺序的进场,从而保证施工能够正常、健康的运行.
（3）材料发放.施工管理部门通过实际的施工情况进行发放材料,并做好跟踪监督的工作,能够保证在最大程度内减少对材料造成的浪费.此外,施工管理部门要结合有效的凭证及其收据进行发放材料,不能随便对施工材料进行发放.
2.加强施工现场技术管理
施工技术水平的良好与否在很大程度上会影响建筑工程的施工进度、成本支出及施工质量.因此施工管理部门需要制定出完善的施工现场技术方法,保证采用的施工方案是科学合理的.在施工过程中,施工管理部门通过先进的科学技术手段,对施工中的档案管理进行加强,强化技术交底工作.
3.把好安全生产关
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“ 一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”推进活动.要始终坚持安全管理原则.坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用.坚持“ 四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的.
四、建筑工程施工现场管理中要重视的几个问题
在建筑工程的施工现场,经常会由于部分因素的存在而存在过多的问题,在这部分问题之中,必须要加以重视并且务必制定解决措施的主要问题有七个方面：材料、技术、施工、人员、数据、成品、施工安全等方面的问题.在技术问题之中,导致问题出现的原因主要在于施工工艺的复杂性,过多的材料和施工工艺交叉进行,促使现场管理工作繁杂,这需要现场管理人员施工之前就做好规划准备.而所谓的材料问题,主要是由所需的材料种类繁多造成；施工问题的引起大多数情况是受到工程的进度和质量的影响.而施工的进度要严格按照原施工组织设计的计划执行；在人员管理方面,要按照一定的原则将施工队伍培养成具有创造力、遵守严格纪律的优良队伍；在数据管理的考虑问题中,主要是不能缺少该有的工序的数据资料.成品保护问题是必须考虑的问题,任何一道工序的破坏都会影响整体的美感,减少了最后验收的成功率,要采取主动、被动结合的方式进行成品的保护；在施工安全方面,主要要做好前期预防工作,杜绝施工现场的不安全行为的发生.
五、结束语
综上所述,企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场管理措施,因此,做好施工现场管理工作,对于企业管理体系的发展来说,起到极其重要的作用.只有针对施工现场进行切实有效的管理之后,才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性,并且减少劳动力耗损,提升材料、机械、人工的利用效率,保证质量的同时加快建设进度.现场管理措施的优化、完善,对于整个建筑行业的可持续发展来说,起到了极其重要的作用.
参考文献
[1]陈春霞.浅析建筑施工的现场管理有效方式[J].土木建筑学术文库,2011
[2]姜兴平.浅析建筑施工的现场管理[J].中国房地产业,2011
[3]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息,2010
结论：适合不知如何写施工现场方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于施工现场论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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