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财务管理价值论文参考文献：
【摘 要】财务管理是每个企业管理工作中的核心,只有做好财务管理工作,才能保障企业生产经营活动的正常运行.因此,企业必须意识到财务管理工作的重要性,并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平.本文介绍了财务管理工作的重要性,在此基础上,对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了加强企业财务管理的措施.
【关键词】财务管理；经营管理；预算
引言
财务管理是企业生产经营活动中的重要部分,随着我国市场经济的进一步发展,我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化.这种情况下,企业才财务活动越来越多,财务工作也变得越来越复杂,财务管理在企业管理中起着越来越大的作用.因此,企业必须注重企业的财务管理,确保资金的合理科学运作,保证账目的透明,从而确保企业的长期稳定发展.
一、财务管理在企业经营管理中的重要性
根据管理的内容和对象,企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面.在这些管理部分中,财务管理是一个相当重要的方面,企业的管理离不开财务管理.企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用,同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面.在市场经济中,由于企业需要进行不断地改革和创新,财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响.财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利和否,此外,企业的财务管理还直接关系到企业的利益,优质的财务管理会提高企业的利润.
二、企业财务管理存的问题
1.财务管理制度不够完善
由于受传统计划经济的影响,我国的财政体制存在许多的缺陷.在这种体制下,企业对财政管理不够重视,财政管理水平低,这种情况下,财务管理人员由于业务不够多,对财务工作不够熟练,财务工作人员业务水平不够高,同时,企业对财务会计队伍的建设也不够重视,导致财务会计部门人员变动大,队伍不够稳定.因此,由于财务会计人员的素质不够高,当受到利益的引诱时,在利益的驱使下,就会作为一些违反法律的事情.此外,由于缺乏完善的监督和考核制度,无法对财务人员进行监控和管制,导致财务人员经常做出一些违反法律的事情.
2.财务管理制度的执行力不强
在实际的经营管理中,企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新,使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营.但是即便企业的财务制度能够不断地改进,最终形成一个比较完善的财务管理制度,但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力,否则就只是一纸空文.但是,当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象.财务管理人员的素质不够高,虽然有制度的知道,但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况.
3.没有有效的发挥财务管理的职能
财务管理部门是企业的重要部门,在企业的管理中,能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制.但是很多企业的会计由于工作繁忙,导致他们主要的工作都是管理和报账,没有足够的时间和经历来管理企业其他事务.
三、加强企业财务管理的具体措施
1.采用合适的财务管理方式
在现代社会中,企业的竞争越来越激烈,而在一场竞争激烈的角逐中,企业的市场占有率直接影响企业的竞争力,是关系到企业能否可持续发展的重要因素.因此,企业若想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拼尽全力提高企业的市场占有率.为了提高企业的市场占有率,在提高企业技术生产力的同时,也要做好企业的管理工作.只有将企业管理得井井有条,才能够使企业集中精力抓生产,提高企业的生产率.提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法,和自身企业相结合的方式,摸索出适合自身企业发展的财务管理模式,从而提高企业的生产率,进而提高企业的市场占有率.
2、对企业的财务管理进行严格而有效的考核
在企业的管理中,必须对企业的财务管理情况进行分析和考评,也就是财务管理考核.对企业的财务管理状况进行严格有效的考核,不仅能够帮助企业了解企业的财务状况,还能帮助企业预测之后的财务情况,从而进行准确的资金预算,还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作,财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题,更好地对企业的财务事项进行管理.
3.实行全面预算
在企业实际操作中,通常会在每年年底分析当年企业的财务状况,并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标,做出财务预算的初稿,初稿经过企业管理人员的审核后,便可以投入到实施当中.
4.提高财务人员的专业素质
在选拔会计人员的时候,一方面要对应聘人员的专业知识加强重视,另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力,这样不但具有一定的专业水平,还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理.另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训,优化会计人员的知识结构,提高会计人员专业知识水平.
四、结语
随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越大,在这种情况下,企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力,直接关系到企业能否实现长远可持续发展.在这种情况下,企业必须及时认识到财务管理的重要性,自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题,并针对这些问题,采取相应的解决措施,保障企业的经济效益,实现企业的长期稳定发展.
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