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【摘 要】近几年,我国外贸体制正在不断改革,一些外贸企业也正在以蓬勃的速度进行发展,但是在经营的过程中也会存在一些问题,不利于企业的持续发展.文章对外贸企业的管理思路和可持续发展战略进行了分析.
【关键词】外贸企业；管理思路；可持续发展战略；外贸体制改革
对于我国经济的可持续发展来说,就是在发展经济的同时保证自然资源的合理运用和生态的平衡,从而充分保障当代人和后代人的利益,对其进行综合的规划.对于外贸企业的可持续发展来说,有效的管理是非常重要的,第一,企业的发展和所在的环境要互相适应；第二,企业的各个系统都要对企业的发展带来积极的影响,比如工作人员、供应商以及运营商等；第三,企业还要重视长期的发展利益,促进企业的可持续发展.本文对外贸企业的管理思路和可持续发展的战略进行了详细的分析.
一、外贸企业经营管理中存在的问题
随着社会经济的不断发展,外贸企业的经营管理还存在一些问题,其中主要包括以下四个方面：第一,外贸企业的经营管理体制已经不能很好地适应经济发展的需求,在一些外贸企业中,国有资本的所有权和法人的财产权都是结合在一起的,并没有分开,而且也没有建立外贸企业国有资本出资人制度,导致在产权方面存在很多的问题；第二,外贸企业的组织结构也存在不合理的状况,区域之间、专业和非专业之间、外贸和内贸之间的隔阂没有被打破,大部分的外贸企业还处在散、小以及弱的状态；第三,外贸企业的债务负担比较严重,资金流动比较紧张.通过相关的调查显示,我国外贸企业的平均负债率已经达到了80%左右,有的甚至已经超过了100%,由此可见,支付能力不足,债务危机严重已经是外贸企业普遍存在的现象；第四,外贸企业的改革体制不够完善、管理不佳,导致经营效率不断下降.一些外贸企业虽然已经建立了现代化的企业制度,但是由于法人的治理结构不够完善和合理,再加上外贸企业的管理水平不高,从而出现了行业性亏损的现象,降低了外贸企业的经营质量和效率.
二、我国外贸企业的管理思路
（一）积极建立外贸企业国有资产的运营机构
所谓的国有资产运营机构就是指经过政府的批准而成立的机构,并且有专门的企业法人登记注册,国有资产的运营机构能够掌握出资者的所有权,其中主要包括以控股、参股的形式来从事经营活动,另外还要对国有资产的情况进行负责.通过国有资产运营机构的建立,不仅消除了政企不分以及外贸企业中国有资产所有者“形式化”的问题,也在一定程度上提高了我国外贸企业在市场竞争的竞争力和抵抗风险的能力,而且国有资产运营机构的建立还能带动大多数的中小外贸企业和生产企业进行改革和发展,从而形成一种规模化发展的趋势,提高我国外贸企业的竞争优势.它还能促进中小外贸企业向着专业化、联合化的经营方向发展,彻底改变以往经营混乱、利益缺失的局面.
(二)增强资产的重组,减少负债,改进资本结构
由于我国外贸企业负债过多,导致大部分的企业在经营管理上都遇到了困难.目前,要想获得国家的援助或者是银行的信贷都是不可能实现的,唯一的途径就是进行资产重组.通过这一手段的实施不仅能够促进效益好的外贸企业实现低成本的扩张以及资本的重新组合,进而提高企业的经济效益,还能盘活大量的资金,积极调整我国的资本经营结构,从而提高外贸企业在市场竞争中的竞争能力.另外,在这个过程中,还能在一定程度上降低外贸企业的债务水平,改进资本结构.
（三）积极实行外贸 制度,促进外贸企业的角色改变
对于大部分的外贸企业来说,要想实现业务的扩充,一定要积极实行外贸 制度,这是适应现代经济发展最有效的贸易形式,它不仅能够充分保证市场的经营秩序,使社会达到分工明确以及市场共享的目的,还能促进商品的社会平等性,从而获取更多的利润.自从1991年开始,我国就已经实行了 制,但是发展得并不十分理想,最主要的原因就是缺少完善法律法规,当时相关的管理体系和方式等不能适应 制的发展,而且各个外贸企业的 制意识也不是很强,因此就阻碍了 制的发展.在今后的发展中,我国一定要积极实行外贸 制,充分完善相关的法律法规,制定出切实可行的制度,促进外贸 制的持续发展.
三、我国外贸企业的可持续发展战略
(一)竞争战略的发展
对于外贸企业来说,领导者一定要充分认识到目前的市场环境,并且详细了解未来市场的发展方向,充分考虑外贸企业的长远发展,并且站在全新的角度来调整企业的战略.在相应的竞争环境中,外贸企业要想站稳脚跟,可以从以下方面入手：
1.要积极调整竞争的战略,由原本的成本领先战略调整为集中性差异化的战略.目前,在市场压力和贸易保护主义越来越严重的环境中,原本依靠低价原材料和人力资源来获得竞争力的战略已经失去了成本优势,在国家的支持和鼓励下,外贸企业应该积极做好战略的调整.而对于外贸企业来说,要想根据自身的资源来获取长期的竞争力和发展战略,应该积极实行集中性差异化的战略,也就是针对特定的购买群体来细分市场或者是区域市场,利用差异化的经营方式来获得竞争优势,从而促进产品的创新和结构调整,使产品上的优势转化为企业的竞争优势.比如,在服装出口行业中,孟加拉的服装加工也在价格上具有一定的优势,但是对数量和款式等有很高的要求.因此,我国应该在数量和款式上加大力度,充分发挥其竞争优势,增强市场竞争力.
2.外贸企业还应该积极调整好出口市场的战略,促进出口市场向着多元化的方向发展.面对美欧市场逐渐衰退的局面,我国的外贸企业应该将发展重点放在亚洲、非洲以及拉美洲等一些新的领域中.根据目前的情况来看,我国河北省对美国和欧盟出口的增速明显逐渐下降,而对非洲以及拉美洲等地区的影响不是很大.另外,外贸企业在不断扩展新市场的同时,还要充分使用自由贸易的政策,积极拓宽我国的自由贸易区以及地区出口,从而将市场风险逐渐分散.
结论：适合不知如何写企业管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理员工的36个绝招论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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