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主题:同质化论文写作 时间:2024-02-01

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被同质化阴霾笼罩已久的国产手机行业,终于迎来了一线曙光.在经历了漫长的煎熬、挣扎、探索后,国产手机亮点频现,正在努力挣脱同质化的束缚,并力图缩短与苹果、三星这两位行业巨头的距离.

生死两难 国产手机深陷同质化泥潭

随着人口红利释放完毕和智能手机普及期接近尾声,中国智能手机市场增速整体放缓,品牌之间日趋白热化的竞争所带来的巨大生存压力,再加上行业巨头的挤压、用户需求的不断提升、手机功能的快速迭代,使得国产手机品牌无暇进行创新性研发和精心打磨设计.

为了生存,品牌厂商们不得不在比拼配置和性价比的路上疲于奔命,产品的同质化甚至到了“千机一面”的程度——如果遮住手机上的Logo,从外观和使用上很难分辨是哪个品牌的产品,整个行业陷入了“跟风累死,不跟风饿死;活得太艰辛,死又不甘心”的两难境地.

绝地出击,创新破局显现生机

要么同质而死,要么创新求生.一些实力雄厚的国产智能手机品牌把创新作为走出同质化困境的解决之道,在资金和资源上持续加大投入力度,让人们看到了绝处逢生的希望.

去年推出的、采用了夏普6.4英寸显示屏的小米MIX全面屏手机,以高达91.3%的占屏比设计吸引了业界关注,随即掀起了一波全面屏风潮.虽然目前全面屏在产业链完备性和产能上还有待解决的问题,实际应用上也还存在一定的局限,但小米在创新上的前瞻性得到了全行业的认可.

6月28日,vivo发布采用了高通超声波指纹识别技术方案的“屏幕下指纹识别技术”,被称为是上海2017MWC展会的“最大黑科技”.尽管这项技术离进入实际商业应用还有较长的路要走,但却是迈出了从梦想到现实的可喜一步,明确了智能手机在交互功能上的发展趋势.

7月26日,魅族在珠海发布高端旗舰机型PRO 7及PRO 7 Plus,其前所未有的前后双屏设计展现了魅族在智能手机设计上全新的差异化思考和探索,在业界引起巨大轰动.

着眼未来,剑指产业话语权

直到目前,“拿来主义”或是“跟随策略”,仍然是目前多数国内智能手机品牌所遵循的主要前进方式.通过硬件资源整合寻求突破又或者紧跟行业创新者的脚步,市场风险低、省成本、见效快,最后通过营销来扭转消费者印象,看起来已经成为了如今国产手机一条驾轻就熟的道路.

然而,魅族在国内的手机圈中却是一个十足的“异类”.自2003年诞生之日起,十余年当中魅族的创新一直以大胆甚至激进而著称.从当年推出国内首款智能手机魅族M8,到后来的“小圆圈”;从终结了安卓“三大金刚”的mback按键,再到如今PRO 7独特的雙屏设计,你会发现魅族的每一次创新都冒着极大的风险,而这些风险则是其他国产手机厂商避之不及的.

据内部人士透露,刚刚发布的PRO 7所用的副屏组件,是由供应链根据魅族要求独家的,而与副屏相关的所有flyme系统交互功能则都是在无可借鉴的前提下从零开始打造,工作量极为浩大.可见,魅族在差异化创新力度上在当前国内手机行业可谓绝无仅有,创新基因早已深入“骨髓”,不断驱使着魅族探索手机圈更多未曾被“开发”的领域,担负起了创新开拓者的角色.

“得中国市场者得天下”已成为全球智能手机产业的共识.近段时间国内手机品牌的一系列动作表明,经过潜心学习和市场磨练的中国手机厂商的创新能力大大增强,在国家品牌战略的推动下已经显现出崛起的势头和染指产业话语权的意图.可以预见,借助庞大的用户群体和全球领先的技术应用,中国智能手机集体发力之日,或许将是苹果、三星的霸主地位被撼动之时.(李晓燕)

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向两大可乐学习如何经营同质化品牌
广药收回王老吉品牌后,今后必将仍然面临加多宝及其他凉茶产品的剧烈竞争,如何建立一种健康的竞合关系,是双方都不能回避的问题。可口可乐与百事可乐的同。

如何避免安全目标指标管理方案同质化
《职业健康安全目标、指标及管理方案》(以下简称《方案》),是企业为了认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面加强。

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