新生代员工的个性特点与管理刍议,该文是关于管理刍议论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：成长于20世纪80、90年代的新生代员工因为其成长背景的特殊性常常具有鲜明个性,企业在管理中必然要考虑他们的个性因素,适时调整管理方法.企业要运用多种理念,以人为本,吸引员工留住人才.
关键词：新生代员工 个性 对策
一、新生代员工的个性特点
(一)价值观多元
在中国社会日趋多元化的环境下,新生代员工的价值观跟以往大不相同,他们每天受到的资讯很多,获取信息的方式也多种多样,潜移默化中他们受到各种观念的影响,形成了自己开放多元的价值观.对事物的认知不再是单面,思考问题的方式也不再是单线,这也决定了他们独立思考的理性思维,务实、讲求效率.
新生代员工注重实际,讲究物质享受,当然,这一点不可一概而论,但从当今职场80、90后的状况来看,多数人更注重物质享受,这与现如今中国社会快节奏、多元消费的生活方式不无关系.所以,这些80、90后比较考虑自身利益,物质性的重视更反映出他们内心的不安全感,这既有现实的因素,也跟他们实用的价值观有关.
这方面的特点反映到企业管理实践中,体现出种种让管理者头疼的问题,譬如,不服从权威,凡事喜欢从物质激励出发,喜欢自由,不喜欢加班,责任感比较缺乏等.
(二)以自我中心、自信
80、90后多为独生子女,从小在家庭里就是中心,在其成长过程中家里基本上没有给太多束缚,这就造成了他们以自我为中心的性格,不喜欢被约束控制,注重自我价值的实现.他们多数是没有亲生的兄弟姐妹,为人处事考虑更多的是自己的感受,独来独往,所以80、90后也更渴望交到知心朋友,在没有同辈至亲的倾诉对象时,他们希望能在家庭以外找到可以交心的朋友,宣泄自己的情绪,排解自己的忧郁.
自我为中心往好的方向发展是自信,往消极面发展则是自负,其实这两种特性新生代员工都有,他们内心急于获得他人的肯定,同时觉得很多事情自己一看就明白,不肯真的潜下心来去学习别人.对于工作,他们也往往简单地想成老板付工资,他们干活.往往给企业管理者造成缺乏对企业的忠诚感和大局观的印象.
因此,企业要充分认识到新生代员工独立自主的性格特点,积极引导他们发挥对企业有利一面的特点,同时在潜移默化中让员工不仅以自我为中心也以企业为中心,激发他们的潜力,为企业创造收益.
(三)抗压性差,年轻气盛
新生代员工成长的时代烙印非常明显,他们有很强的既得心理和应得心理.体现在,一旦他们有所付出,他们立即就要回报,所以,他们对成功的期望值往往不切实际,不允许有失败,过高的期待往往易导致落空.新生代员工心理承受力差,抵抗压力的能力不强,初入职场,面对挫折和逆境,他们的情绪波动性较大,常常缺乏忍受能力,动辄离职,给自身的职业生涯蒙上印象,也给企业带来损失.
年轻气盛易浮躁是当代青年人的特点,但是在工作中这种性格是不适应的,企业工作还是需要扎实、努力、沉稳的员工来做,所以企业要去磨练员工,特别是当今新生代员工.他们的成长经历注定在职场不会适应,但他们的眼界、创造力又是企业必须的,所以作为企业要去引导改变他们,激发潜力,为我所用.
二、当前新生代员工管理中存在的问题
新生代员工的问题也是近几年才引起社会广泛关注,许多企业对新生代并不是很了解,加上当今60后、70后仍占据社会主导,握有社会资源与权力,人们对初出茅庐的新生代并未给予足够重视,很多公司仍沿用传统的用人管人的方法,所以往往收不到应有的效果,严重时甚至激发矛盾,出现悲剧（比如富士事件）.
新生代员工正在崛起,这已经是不争的事实.企业雇主老板们应该调整思维,对这一群体投入足够多的关怀,新生代员工虽然问题很多,但他们潜力也最大,然而现如今多数企业依然未能认识到这点,造成管理过程中出现许多问题.
(一)缺乏针对性职业规划
目前在企业实践中,还相当缺乏对于新生代员工的有针对性的职业规划.新生代员工希望企业能够“量体裁衣”,更多考虑他们自身的条件和志向爱好去量身打造相应地职业规划.但反观企业,基本上还是传统的整齐划一地因事设岗的观念,这些容易招致新生代员工的压抑感,引发离职.
(二)缺乏企业凝聚力
目前,企业员工缺乏凝聚力的现象屡见不鲜.相对于老一代员工,新生代员工对企业内部科层化、人际关系的张力更为敏感,对于企业人性化、个性化管理的诉求也更为强烈.加上网络时代的信息便捷,新生代员工对于企业间的外部公平与否更为透明,他们会在权衡利弊的情况下,更多地用脚,挑战传统的终生职业观,显示出对于企业较低的向心度,导致企业凝聚力降低.
(三)命令式传统模式遇冷
中国企业传统的管理模式强调简单命令,整齐划一,忽视个体需求的多样性,很容易招致新生代员工的心理逆反.许多的新生代员工,包括第一代农民工的子女,都出生于独生子女家庭,在家里习惯了说一不二,初入职场需要更多地时间来调整自己的“自我中心”状态.对于新生代员工来说,经济人假设下的传统管理方式如严格管理、层层汇报、强调权威和组织层级关系等都会触发他们本能的反感情绪,影响他们对于工作的投入和积极性.近些年不断出现的类似富士康员工轻生跳楼事件中,除了新生代员工自身的性格原因之外,这些制造业企业的严格的粗暴的军事化管理方式也难辞其咎.
(四)工作压力激增
我国企业处于利润最大化地迫切需要,往往通过严密的管理分解过大的工作任务,使得普通员工的工作压力激增.企业在实现财富最大化的过程中,新生代员工的工作和生活质量不平衡成立常态.由国际权威调研机构发起的一项调查显示,我国职场压力最大的人群的年龄度是是26—35岁,占我国工作和生活失衡人群的33%,与此同时,18—25岁的年轻女性中这个数值高达70%.这些数据无一不*出我国员工工作生活质量失衡的严重程度.这些都影响着新生代员工对于工作的理解和认识,可以部分地解释新生代员工离职率较高的现状.
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