企业绩效考核存在问题,本论文为您写绩效考核毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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[摘 要]企业绩效考核是提升企业内部管理效率、推动企业快速发展的管理对策.本文首先对企业绩效管理中存在的流程不科学、机制不完善以及后续反馈效率较低等方面问题进行了概述,进而分析了出现企业绩效考核管理问题的原因,最后在此基础上探索出企业绩效管理的优化策略,旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见,推动国内企业发展水平进一步提高.
[关键词]绩效考核；企业；管理；机制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.032
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02
0 引 言
随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高,社会各界对于我国企业的发展,特别是现代化企业管理中的绩效考核等方面的问题越来越关注.在国内外经济发展不断呈现出多元化特点的过程中,企业内部绩效考核对于提高企业的竞争实力具有重要意义.如何在此种环境下全面掌握企业绩效考核工作中存在的各类问题,探索出更加有效的问题解决对策,成为了相关领域工作人员的工作重点之一.
1 企业绩效考核存在的问题
1.1 绩效考核流程设计不科学
根据相关领域的调查和研究结果显示,目前国内大部分地区的企业在开展内部绩效考核工作时都存在许多问题,绩效考核工作的发展现状制约了企业绩效考核能力的提升.绩效考核流程设计缺乏合理性和科学性,容易对后期绩效考核全面开展和落实的过程产生一定的阻碍作用.绩效考核方案不合理会直接导致考核结果准确性降低.若考核的流程和考核审核结果受到情感因素和主观印象因素等方面的影响,绩效考核结果的真实性也会受到影响,难以对企业发展作出应有的贡献.
1.2 绩效考核机制规划不完善
部分地区企业在日常的经营和管理过程中还未能形成良性竞争的发展局面,考核机制规划不完善導致了竞争和择优发展的生产环境和工作氛围会受到严重的负面影响.根据目前我国大部分地区企业发展状况可以得知,企业在建设初期的发展模式已经难以适应新形势下经济领域市场环境对于企业发展提出的新要求,部分制度甚至会阻碍企业快速向前发展,因此需要对绩效考核机制进行重新规划调整,以更加完善的制度优化考核工作落实成效.
1.3 绩效考核后续反馈效率低
除了上述问题之外,企业内部绩效考核工作后续反馈效率同样也影响着绩效考核工作的整体发展结果.部分地区企业在开展绩效考核工作的过程中,往往更加重视考核业绩、财务指标及经营利润等方面数据和信息,对于工作人员的绩效反馈以及如何解决绩效考核环节存在的问题等方面重视程度不高,导致企业难以在现有的基础上,进一步增强发展动力,扩大发展优势,考核结果也不能对后续企业工作产生积极有益的指导作用.
2 企业绩效考核问题出现的原因
2.1 片面重视考核结果
在进行内部绩效考核的过程中,大部分企业都曾经陷入片面重视考核的业绩结果,对于员工的发展需求重视程度不够等问题.此种情况容易导致企业员工无法认清考核的目的,会对阶段性的发展目标认识方面存在偏差.从客观的角度进行分析可以得出,在日常工作过的程中,基层员工的工作任务较为繁杂,位于生产一线的员工需要时刻保持高度集中的精神状态.相比之下,较为复杂和繁琐的考核流程会直接影响企业员工工作的集中度和工作效率.部分考核需要对员工工作的每一个细小环节进行记录和评分,直接影响了员工工作的流畅度和统一性,导致员工工作的热情难以提升.
2.2 缺少客观有效的数据支持
在实际的考核工作中,软硬件设备会对考核信息数据的收集、整理和计算分析等工作产生直接影响,绩效考核环节当中的主观因素较多,会导致员工对于考核结果缺乏认同感.在绩效考核制度流程不断规范的背景下,客观、有效的数据能增强考核结果的准确度与可信性.但部分企业在生产时将更多的资金投入到生产工具的购入和升级方面,可以单独用于考核工作的设备资金供给不足,导致考核的过程缺乏科学准确的数据支持,考核结果真实性的缺失会在某种程度上降低员工对于企业经营管理人员的信任度,最终丧失对于企业的归属感.
2.3 缺乏开拓进取的考核精神
部分地区企业在经营发展的过程中缺乏开拓进取的精神,满足于已有的发展升级和经营管理模式.无论是企业的高层管理人员还是企业的基层员工都将更多的精力投入到眼下的生产和考核工作中,对于企业未来发展方向的规划和判断都缺乏可行的计划.企业高层管理人员都或多或少地会将考核结果与奖惩措施相互关联,根据考核结果决定员工的工资薪酬和福利待遇.单纯地将绩效考核作为奖惩员工的手段,缺乏开拓进取的考核精神,导致了绩效考核难以提升企业员工的工作效率和企业整体的发展水平.
3 企业绩效考核问题的解决对策
3.1 树立以人为本的考核评价观念
树立以人为本科学发展的绩效考核观念有利于在考核的过程当中不断提升企业的凝聚力和向心力,促使企业内部员工在发展的过程中,以身作则带领其他员工共同参与到企业绩效考核工作当中,积极完成绩效考核的各项任务.从战略发展的角度为企业内部员工树立先进员工的模范代表,积极提升员工的工作热情.为员工创造了良好的发展空间,提升员工的责任感以及对于企业发展的归属感,例如,我国某地区的企业根据以人文本和可持续发展的企业发展观念,为企业内部经营业绩管理制定了绩效考核应该遵循的总体设想和基本原则,为员工全面参与到绩效考核工作当中,提升企业发展业绩奠定了坚实的基础.当地企业通过此种方式,准确地把握了企业内部绩效考核的全过程,在绩效管理计划制订、绩效实施、绩效考核结果应用以及反馈沟通等环节,全面纳入了以人为本管理理念,有效避免了部分地区企业高层管理人员未能重视企业内部基层员工发展需求的弊端；同时也减少了员工消极怠工,甚至是破坏企业发展道路等极端现象,有利于实现员工和企业的双赢.
结论：适合绩效考核论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关员工绩效考核表怎么写开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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