苏宁易购配送中心配送模式分析与优化,这篇苏宁论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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[摘 要]近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要.苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化.文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的.
[关键词]物流配送模式；物流总成本；苏宁易购；优化
[DOI]1013939/jcnkizgsc201731147
1物流配送模式类型的比较
11现行的物流配送模式
如今,物流系统的类型选择对于国内电商企业的行业定位起着重要的作用,而物流配送模式的选择则会直接影响企业的成长方向.现行的物流配送模式有如下七种：
（1）自营配送模式.自营配送模式即指由企业出资创立自有的物流系统,自己负责内、外部货物的配送作业,并且全程自己监管物流配送的各个环节的作业的一种系统化、统一化水平较高的物流配送模式.
（2）第三方物流配送模式.第三方物流配送模式指企业将本身的物流生意外包或者转包出去,由除物流劳务的供、需方之外的第三方物流公司负责的一种物流配送模式.
（3）物流一体化配送模式.物流一体化配送模式即指以物流系统为核心,物流企业与全部供应链上游的生产企业和下游的销售企业直至最终消费者建立起相互的友好关系,最后达到合理配置资源的效果,是由第三方物流配送模式成長而来的一种物流配送模式.
（4）共同配送模式.共同配送模式即指几个企业在需要为某一地区的用户进行配送时,为了提高配送速率选择联合起来指定同一个第三方物流服务公司来提供配送服务的配送模式.
（5）协同配送模式.协同配送模式就是指在同一台配送车辆中装入不同货主但相同路线的不同商品,为更多的顾客配送商品的一种集约化的配送模式.
（6）中国互联网即时配送模式.中国互联网即时配送模式是指用户在PC端或者通过移动互联网渠道提出即时配送到达时间、数量等方面的配送要求后,企业便进行配送的配送模式.
（7）众包配送模式.众包配送模式是指针对末端配送问题即“最后一公里”的配送问题提出的由社会大众群体代替企业内部的快递人员成为自由快递员,负责配送作业的一种新型物流配送模式.
12各种物流配送模式的对比分析各种物流配送模式的对比分析见下表.
2对苏宁易购现有配送模式的分析
21苏宁易购现有配送模式
苏宁易购是基于苏宁电器这么一个强大的现有基础衍生发展出来的一个电子商务企业,苏宁易购在苏宁原有的扎实的物流基础上选择了以自营配送模式为主,辅以第三方配送模式和第四方物流配送模式承担商品配送责任.其中,苏宁易购的自营配送模式由两部分组成,即配送中心+速递队伍；第三方配送模式选择的前提条件是在苏宁易购面临本身在配送方面没有能力去提供快速便捷的物流配送的订单时[1],但平常只是将小部分物流配送业务交给第三方物流公司来完成,很少会全部外包；苏宁易购的第四方物流配送模式即自营配送+第三方配送,它正在发展为其他企业提供作为第三方的物流服务的新业务,目前其合作方有菜鸟、天猫等平台.
22苏宁易购现有配送模式的SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法,是先将研究目标内在条件的优、劣势与外在环境的机会、威胁通过调查一一罗列出来[2],再进行势态分析,最后得出相应的带有一定决策性的结论.对苏宁易购现有物流配送模式的SWOT分析如下：[3]
（1）优势.苏宁易购选择自营配送与第三方、第四方配送模式相联合的配送模式,最突显的优势就是苏宁易购能够充分利用已有的资源,而其已有的可利用的资源也是苏宁易购选择以自营配送为主的基本条件.这三种配送模式可以优势互补,弥补自营配送模式效率低、涉及范围有限等不足点,缩短配送时间,提高物流配送效率.三种模式相结合的方式能够同时发挥自营、外包两种运作模式的优势,苏宁易购可以充分利用现有资源,提高核心竞争力,同时苏宁易购通过为其他公司提供第三方物流服务可以获取利润,这样便可间接降低物流成本费率,减少库存数量和资金的占压.
（2）劣势.苏宁易购始终严格要求自己在物流配送的关键环节由自己监督管理并实行自营配送,本身配送体系就庞大,这样严格管理起来需要花费很多精力,难免也会有疏漏,不能百分百保证配送服务质量,影响客户服务体验的满意程度,而这些对企业自身的发展会造成一定影响；同时,这三种模式相结合,苏宁易购需要慎重选择合作方,这个选择的过程中避免不了时间和资金的付出,这都会使得苏宁易购的扩展速度被迫放缓.
（3）机会.苏宁易购目前在电商行业占有固定的市场份额,拥有比较成熟的管理团队,而我国也正在大力推动“互联网+”行动计划,这正好为苏宁易购的快速发展提供了有利条件.[3]而且苏宁易购自身发展的配送运营模式在电商行业内也属于新兴模式,这种模式符合消费者目前的消费心理,可以提高消费者满意度和忠诚度,为企业未来的发展奠定良好的基础.[4]
（4）威胁.正因为苏宁易购目前三种配送模式相结合的方式在整个行业内属于新兴模式,而面对那么多虎视眈眈的竞争对手,企业每发展一小步都需要小心翼翼,谨慎再谨慎,稍不小心就会出现运作上的错误,产生不可估计的损失.加之苏宁易购扩张成本费用的增长,即便企业销售额上涨,也必然会出现亏损,这无形中就会影响这三种配送模式运作的效力,进而对企业的名誉造成严重影响.[3]
（5）结论.经由以上的SWOT分析,文章发现,苏宁易购现在以自营配送模式为主,以第三方、第四方配送模式为辅的这三种模式相结合的配送模式从全局角度来说对于企业是利多于弊的.毕竟苏宁易购采用的是一种新兴的混合型物流配送模式,企业在完成物流配送模式优化、进一步提高服务水平以提高顾客满意度的同时,也必须要面对这种新型模式给企业带来的监管、操作、竞争等方面的隐患.以上就是对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,通过分析可以发现其中仍存在可以进一步优化的空间,接下来就可以探索优化配送模式的对策.[3]
结论：适合苏宁论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关苏宁开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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