路桥施工企业财务集中控制策略,本文关于企业财务论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要 随着社会的发展,路桥企业越来越重视财务的集中控制和应用,财务集中控制管理在路桥企业也起到了越来越重要的作用.现如今,已经有不少企业意识到了这个问题,并通过各种方式提高企业的内部财务管理,但不能否认的是,路桥企业的财务仍然有很多问题需要处理.本文研究了路桥施工企业的财务管理现状,对路桥施工企业财务集中控制管理提出了意见和建议,以期通过这些意见和建议,能使路桥企业在财务管理上取得较好的成绩.
关键词 路桥施工 财务集中 控制策略
近年来,路桥施工企业的发展成规模化的发展,涉及的项目越来越多,资金来源呈多样化的趋势,各种不同渠道资金的来源给施工企业的财务管理带来了一定的难度.当下,建筑行业的竞争越来越激烈,企业在承接项目时受到的条件制约越来越多,导致企业很难获得更多的利润,面对这种情况,加强财务管理已成为众多企业未来发展的必然选择.创新财务管理模式,提升企业的经营效率,最大限度实现企业利润的最大化,只有这样,才能让企业始终立于不败之地.
一、企业财务集中控制的定义和特征
企业财务的集中控制,是企业集团的母公司针对下属子公司开展的财务核算和监管.在集中控制的过程中,母公司对子公司的财务活动进行监控和调整,最终形成一套完整的财务控制制度.财务集中控制有三个显著的特点,第一,是财务核算的制度化,流程核算的标准化,对财务的业务流程进行规范,对各个部门的权责关系进行明确,使各个部门形成相互监督和促进的关系；第二,是业务流程的一体化,在企业经营的过程中,形成一系列严格的流程,在项目的实施过程中真正做到财务的一体化；第三,是对财务成果的及时反馈,子公司在一定的时间内及时向母公司反映公司内部的基本情况,母公司再对财务进行集中控制并发挥管理职能,按照资金的管理和审批程序,对全部的费用进行全方位的核算,开展统一的财务核算流程,对会计信息进行统一的规范管理.
二、路桥施工企业财务控制过程中的问题
第一,路桥施工企业在生产上存在时间长、固定、多样和流动的特点,导致财务核算存在较大的困难.尤其在施工的过程中,同一个标段、同一个项目,使用的材料却可能不同,导致核算时出现一系列的问题,给财务核算带来了很多不便.
第二,在路桥施工企业内,财务核算不能进行有效的控制.核算模式的不规范导致标准的不统一,基础得不到落实,在每次进行业务核算时,计算口径存在很大的差异,企业提供的资料不全,信息得不到充分的利用.在项目的建设方面,路桥企业不能与时俱进,无法保证使用者能及时使用财务信息,也不能保证企业管理者对企业有全面有效的了解.企业针对企业内外部所进行的信息披露,其真实性得不到保证,并且不能够进行及时全面的更新.
第三,路桥施工企业财务集中控制存在弱点.在开展会计核算时,企业内部聘用的人员效率低下,财务管理不合格,给财务核算带来了困难和不便.
三、财务集中控制的科学策略
(一)应用信息技术对财务进行集中控制
为了更好地适应经济环境的变化,很多企业将网络和信息管理技术引入管理模式中,信息和网络技术的加入,给企业带来发展的机会,给企业管理模式的升级创造了条件.当前,利用信息技术进行财务的集中控制,使得母公司和子公司可以随时随地进行信息交互,其中母公司是核心和枢纽,是最高司令部,控制各个子公司的财务状况.利用网络和信息技术的方便快捷,极大地节省了人力财力物力,让财务控制不再是一件难事.
(二)优化路桥施工企业财务集中控制模式
对内部资金进行控制,针对项目资金的管理,保证管理的统一.在核算成本方面,网络条件下的施工企业的工作效率得到显著的提高,企业信息实现共享,能促使成本信息的录入,企业管理者可按照录入的成本信息对项目进行全面的分析.优化企业财务的集中控制,主要靠网络来实现.传统的财务管理,母公司和子公司是面对面的管理,主要通过传统开会的形式实现,费时费力；新型的财务管理模式依据互联网,例如微信、钉钉等各种办公软件的使用,给管理人员带来了极大的便利.在互联网模式下,视频会议代替了传统的会议,通过视频会议,路桥企业财务负责人可以随时随地召集各个项目的负责人开会,对财务进行集中控制,效率比传统管理模式不知快了多少倍.
(三)企业财务集中管理模式具体操作及人员管理
在应用好信息和网络技术的同时,各公司内部也应进行资金的优化和使用,这是非常关键的一个环节.路桥施工企业按进度进行施工,必然在不断地消耗资金,因此,对成本的控制和资金的清算是非常重要的.路桥施工企业要对资金进行合理分配,在材料的采购和使用上要精打细算,建立资金使用管理责任制,保证资金得到充分的利用,避免资金的不必要损耗和流失.
(四)实行统一集中的核算制度
路桥施工企业实行统一核算财务的制度有很多好处.因为是统一核算,所以一定有一套完整的流程,这样就从根本上减少了以权谋私现象的产生.统一会计政策、统一核算制度、统一信息质量标准,并采取一定的措施实现规范化的工作,这是非常有意义的.
四、结语
随着路桥施工企业经营规模的扩大,传统的财务管理模式已严重不适应企业的发展.新的管理模式以信息技术为手段,对财务控制的模式进行改革,利用信息技术手段对财务进行集中控制,最大限度优化了资源.集中管理模式下的财务控制通过资金管理,控制成本费用,从根本上保证了企业财务的平稳,有效提高企业的整体经济效益,为企业的长远发展作出更大的贡献.
（作者单位为中天路桥有限公司）
参考文献
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[3]洪团益.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].财经界（学术版）,2013（02）：25.
结论：关于对不知道怎么写企业财务论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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