深化内部市场化管理助推煤炭企业驱动,本论文为您写煤炭毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
煤炭论文参考文献：
摘 要：改革开放以来,煤炭行业由粗放发展期、整顿发展期、鼎盛发展期,到现在的转型发展期,煤炭市场形势也历经了兴盛和衰落.经过各阶段的精磨细炼,煤炭企业的经营管理从粗放式逐渐走向集约化、精细化.面对当前煤炭市场的严峻形势,过去那种主要依靠规模扩张的发展模式已不能满足企业发展需要,必须着力于内涵挖潜和自我提升,强化向管理要效益的经营理念,提高绩效运营质量,增强核心竞争力,促进企业可持续发展.因此,“立足当前降本增效,着眼长远推进转型升级,深化推行内部市场化管理”是当前煤炭企业逆势发展、破冰突围的首选之路.
关键词：市场化;管理;煤炭企业
1 简述内部市场化管理发展历程
煤炭企业作为内部市场化管理的先驱者,经过二十多年的摸索、实践和发展,积累了大量的先进管理经验,并取得实效.上世纪90年代,擅长管理创新的煤炭企业就提出“实行内部结算,加强内部经营管理”新思路,内部市场化管理工作正式起步.经过几年的探索实践,山东的一些衰老矿井便凿开一条脱贫解困、突破发展之路,在行业形势极为严峻的1998年到2000年,仍实现连续盈利,在行业内异军突起.随后,省内各煤矿单位主动学习取经,结合实际打造出各具特色的内部市场管理模式,形成百花齐放之势.有以“五全”为基础的内部市场化管理、全面预算内部市场化管理、工序链式内部市场化管理等模式.经过几十年的实践和积淀,内部市场化管理已经成为煤炭企业的管理特色,在各大型矿井几乎全面普及,成为日常经营管理中不可或缺的主要内容.
2 深化推行内部市场化管理的主要目的
2.1 内部市场化管理能够提升企业管理水平、增强核心竞争力.面对严峻煤炭经济形势,过去那种主要依靠模式扩张的发展模式已不能满足企业发展需要,必须着力于内涵挖潜和自我提升,强化向管理要效益的经营理念,不断提升综合管理能力,提高运营质量,增强核心竞争力,促进企业可持续发展.内部市场化管理作为先进的现代化管理模式,将企业内部各单元、各环节之间的业务往来关系转化为市场交易关系,借助市场调节机制,运用价值规律和经济杠杆,合理配置企业内部资源,以市场交易关系链接内部生产经营活动,打造精细化管理新机制,可达到提升企业管理水平、提高盈利能力的目的.
2.2 内部市场化管理能体现价值创造、实现效益最大化.企业内部推行市场化管理,以价值链理论为基础,以价值创造为源头,积极探索各类价值驱动因素,打造以市场价值为核心,突出员工收入与企业效益、岗位职责、劳动成果的挂钩关联,把生产、服务等单位转化为经营实体,充分激发每个岗位、每名员工的价值创造活力,形成全员共同的价值创造属性、共同的价值观念和一致的价值趋向,让每名员工和企业的价值同时得以体现,最终实现企业效益最大化.
3 内部市场化体系的构建和运作
3.1 明确市场结算主体,划清市场结算层级.
按照企业组织架构划分层级市场,建立相互联接、相互依存的市场供求关系.根据实际,构建矿业集团、矿（厂）、区队（车间）、班组和岗位等多层级市场体系,可根据自身实际构建与经营管理相适应的市场主体.各级市场要明确主体职责、,规范市场运作流程,理顺市场与市场间、主体与主体间的结算关系,营造“为谁提供产品、服务,向谁要钱”的经营氛围,确保市场化运作顺畅、有序.
3.2 完善基础工作,健全市场化运行支撑体系.
①建立组织体系.规范机构设置,明确层级职责.各级应成立全面市场化管理领导小组、内部管理委员会、考核结算及仲裁督查委员会等相应组织机构,同时,应健全、计量、结算、仲裁等相关管理制度,维护全面市场化管理的严肃性和公正性,保障市场化管理工作有序开展.②建立体系.结算是内部市场化正常运行的关键.内部市场的种类按照结算主体和结算业务主要包括产品、材料、人工、水、电等实物（单项）以及工程、维修、后勤等服务（综合）.各单位要结合实际情况认真测算内部市场,形成内部结算体系,并建立修正机制和议价系统,确保结算科学、合理、全面、准确.③建立计量体系.在原有计量体系的基础上,规范计量的流转程序,完善关键环节,保证计量工作无遗漏、无盲点、高标准.形成科学、合理、有效的计量体系,确保为生产经营及内部市场结算提供合法有效的计量数据.④建立结算体系.内部结算是市场化管理的重要环节,是实现企业各主体之间以计量的产品或服务进行交易的手段,关系着全面市场化能否正常运行及运行的效率、效果问题.各单位要结合自身特点,制定科学的结算办法、清晰的结算流程和严肃的结算纪律,确保全面市场化运行顺畅.⑤建立信息化体系.建立并完善全面市场化管理信息化体系,是提高运行效率、降低管理成本、实现市场化结算与考核公平、公正、公开的重要保证.通过信息化管理平台,实现各级市场数据的综合查询、统计分析和结算,保证市场化管理工作高效运行.
3.3 充分发挥全面市场化总载体的作用,推进与“五全”管理体系的融合
①与全面预算管理相融合.全面预算管理以全面市场化管理为落脚点,全面市场化管理以落实预算目标为目的,使预算的刚性和市场的灵活性得以有机结合.全面市场化管理在实现预算指标向各层级市场主体延伸细化的同时,提高各级市场主体完成目标的积极性和主动性,提升全员经营意识和自主管理能力.②与全员绩效考核相融合.利用全面市场化管理进一步丰富全员绩效考核的手段和方法,有效解决过程管理和结果管理的统一.通过市场化管理进一步削弱考核评价的行政干预,减少主观性和人为因素,保证绩效考核的客观性和执行力,形成“横到边、纵到底”的全员、全过程、全覆盖的全员绩效管理体系.③与全面风险管理相融合.全面市场化管理要按照全面风险管理的要求,加强各个环节的风险内控与防范,主动规避外部市场风险、廉政风险和安全风险等风险因素,保证全面市场化的安全性、持续性和稳定性.④与全面质量管理相融合.坚持“以质论价”的原则, 在内部市场结算中充分体现“提质量、增效益”,减少废品损失,降低无效支出,提高资源利用效率.⑤与全面对标管理相融合.全面对标管理是市场化运行的驱动力,要合理运用连续不断的“横向”和“纵向”对标分析,实现全面市场化管理的持续改进.要在市场机制引导下,不断提升精益化管理水平,提高生产效率,提高竞争能力.
结论：关于煤炭方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关煤炭论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
引入外包式人力资源管理方式，助推煤炭企业早日脱困前行
摘要：煤炭企业大都具有规模庞大、机构臃肿的共性，如果能够适时引进“非核心业务外包”的管理方式，对企业发展将大有裨益。关键词：人力资源外包；煤炭。
六大机制助推煤炭企业基层党建
煤炭企业基层党建工作要坚持以科学发展为统领，应按照“围绕中心做工作，融入管理起作用”的工作思路，不断改进党建工作方法，完善党建工作机制，努力将党。
管理助推国有企业和谐和实践
摘 要：民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分。积极落实《工会法》，广泛开展民主管理，是履行基本职责的客观要求，也是在实践中。
企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理核心地位
摘要：企业的市场化管理是市场经济发展的产物，是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为。企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化，内部市。