融合·回望·再出发,这是一篇与再出发论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
再出发论文参考文献：
最近总是有人对我说感觉迷茫,不知道未来的路怎么走.有位朋友说,一直想离开目前服务的公司,而且发誓再也不做这个行业了,要回到自己熟悉的行业里；还有位朋友说,想去上汽集团的某个配套企业锻炼一下自己,而他之前从没有在制造业企业做过HR；也有年轻人很有诚意地问我,新的一年,自己该怎么做职业规划?
有时候,迷茫不一定是坏事.今天,我们忧虑的是个人的发展问题,而不再是温饱问题,这就是时代最大的进步.我们有时间去思考职业发展之路,想让自己变得更优秀,让生活变得更美好,这其实是一种幸福.不是有这样一句话么：“这世界本无岁月静好,不过是有人替我们负重前行.”综观历史和现实,没有哪个时代、哪个地方会有人活得非常轻松.我们今天的生活,曾是很多人梦寐以求的.如此想来,我们并没有失去方向,而是需要暂时放慢脚步,稍作休整,然后重新出发.
融合：滴水融入大海才不会干枯
先对那位准备到新行业试水的HR朋友说几句.进入一个新环境,如何尽快适应并融入其中,是每个职场人都要面对的.有时候我们对困难估计不足,就会出现融入难的问题.这在跨行业的时候特别明显.
●每个行业都有自己的特质
一般来说,求职都有一定的行业限制.职级越高,行业限制也越明显.即便是那些看似通用性很高的职位,比如HR和财务.在初级岗位的时候,还能跨行业求职,但到了中高级岗位之后,基本上就很难做到跨行业了.
也有些公司希望引进一些跨行业的人才,给公司带来新的理念、新的风格,让公司能突破一些瓶颈.这个初衷很好,但在实际操作中成功的不多.问题出在哪里呢?其实就是融入难的问题.
每个企业都有自己的企业文化,行业也有行业特质.因此同行交流容易产生共鸣,更容易理解对方.这其实没有对错,都是由行业特点决定的.那么,跨行业发展就要注意这个问题,要去了解那个行业的特点,特别是人员构成、行业历史等等.因为这些内容决定了这个行业的基本处事原则和风格,而行业的业务特点又决定了行为规范和规则.因此,对行业没有了解,贸然进入,会给自己带来很多困扰.
●企业发展阶段对人员要求不同
企业处在不同发展阶段,对员工的要求也会不同.比如,在扩张期,会要求员工有进取心,具有进攻性；但是到了守成阶段,就会要求员工稳重,更加注重细节.
这些特点和要求本身没有好坏对错之分,只看是否用对了地方.因此,加入一个企业,要看这家企业现阶段需要什么人,自己是否合适.不同的风格会有不同的工作方式,依靠程式、工具、模型工作的,终归算不上什么高级管理行为.
高级管理行为是确定使用什么工具、模型和流程,而不是自己去使用这些东西.高级管理行为的基本原则是“例外原则”.也就是说,他们的工作是没有定式的,很多问题是在规章制度和惯例之外的.可以照章办事的,都由中层以下的人去解决.因此,有心要去跨行业发展的人,首先要弄清自己的定位,如果是高管,就要有处理复杂问题的足够准备.
●融入离不开主动学习
如果要在一个新的行业、企业里顺利开展工作,就要让自己尽快融入团队中去.怎么融入,每个行业不一样,每个企业也不一样,但有几条基本原则.
首先,要知道企业的发展历程,特别是创始者的个人风格.无论是国企还是私企,无论是历史悠久还是处在创业期的,创始者的处事风格在很大程度上会影响到企业的氛围.
其次,不管是否认同,一定要去理解这个企业的文化.我们每个人在成年后都会有自己的价值观,企业也有自己的价值观,我们未必都会认同,但是一定要理解,否则很难做好工作.
再次,公私分明.公私分明就是把工作和生活分开,不仅仅是时间和空间上的分离,也包括私人关系的分离.每个人不可避免地会在工作中形成一定的私人圈子,会有亲疏远近,但是,在工作上还是要一视同仁,不要出现偏袒.
最后,加强交流沟通.由于不认同造成矛盾,慢慢地沟通也会变少,更有甚者开始各种猜疑.这是要坚决禁止的,否则将会导致整个团队的内耗,对企业发展极其不利.企业要接納不同的声音,靠企业的魅力去慢慢同化后加入的管理者,而不是排斥他们.
总之,最终融入成功,才是企业招揽外部人才的目的.
回望：前事不忘,后事之师
有一个故事,说某人挑着罐子在集市里穿梭,罐子不小心掉在地上摔碎了,但是那人却没有回头看一眼.边上有人问他,东西摔碎了,怎么不看看啊.他说,回头看有用吗?罐子不照样还是碎的吗?干吗要把时间和精力放在这种毫无用处的地方呢?
听上去好有道理的样子,但是这种做法不敢苟同.
罐子摔碎了,是什么原因呢?下次是不是可以避免这种情况再次发生呢?事情是过去了,但是如果没有及时总结,那么同样的错误可能会在以后再次出现.
事情不能做过就算了.
会不会总结,其实也是我们在职场上能否成长的一个重要因素.所谓经验,就是在总结的基础上对工作的提炼,是对工作有指导意义的归纳.很多人几十年如一日地重复同一件事情,既没有成长,也没有提高,只有经历却没有经验.
我们每个阶段或者年度,都要对工作进行评估和总结,这不能仅看作是奖金分配的依据,更不是公司扣钱的手段.把这项工作做好,才可以真真切切提高企业的效率和效能,改善企业的财务状况,优化企业的资源配置水平.
结论：大学硕士与本科再出发毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写再出发歌词方面论文范文。
互联网制造业融合模式探析
摘 要：当下是互联网大行其道的年代，制造业作为传统行业如何在互联网时代与时代接轨，提升自己的竞争力获得更大发展是继续从业者思索的重大问题，本文将。
新形势下财务会计和管理会计融合
摘 要：新形势下的财务管理工作不仅要求达到企业实际发展规划目标，同时需有效解决财务管理工作开展效益低下的问题，以便于更好的适应新形式经济市场。本。
中国社会经济视域下推进军民融合深度
摘 要：随着我国经济的迅猛发展以及市场开放政策的推行，军民融合发展战略已经成为了国家性战略之一，在党的十八大结束之后，它更是成为了社会经济创新性。
积极推动业财融合，提升财务管理水平再上新台阶
摘 要：社会主义市场竞争不断激烈，这在很大程度上对企业的业务管理与财务管理水平提出了更高的要求，从这个角度来看，社会主义市场经济体制和经济全球化。