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激励机制论文参考文献：
摘 要：激励机制是事业单位人力资源管理中的关键环节,其不仅可显著提高员工工作积极性,而且可在很大程度上增强其整体素质.当前,激励机制需将人本思想贯穿实施过程始末,并通过科学合理的绩效管理制度、教育培训制度等使员工真正发挥潜能,提高工作效率,从而拉动单位整体发展.
关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制
人力资源管理是指在经济学和以人为本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理模式对组织内人力资源进行系统运用,满足组织当前和未来发展需求的一系列活动的总称.激励机制是人力资源管理中的重要环节,运用于事业单位中时通过多种激励手段并使之规范、固定化,可有效发挥调动员工积极性和促进事业单位健康发展的作用.本文从激励机制在事业单位人力资源管理中的作用出发,对其改善措施进行剖析,以提高事业单位生产力.
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
1.提高员工工作积极性.随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,事业单位运用传统加薪、升职等手段已无法使员工工作热情得到真正提升,其原因主要为外界金钱等诱惑过多,一般程度的加薪升职对员工的激励作用不明显,因此应寻求更科学的奖励办法.激励机制作为常用人力管理制度之一,应用于事业单位人力资源管理中,在带动员工工作热情和积极性的同时,还能够大幅度激发其工作潜能,使其实现自身进步并为单位发展出力.
2.增强员工整体素质.人力资源管理的最终目的在于最大限度发挥人力作用,事业单位部分员工因某项工作业绩突出会受到来自激励机制的精神和物质奖励,其即可成为其他员工学习的对象,促使其他员工发挥自身潜能,认识自身不足并积极学习业务知识,进而提高整体素质.同时,激励机制还可增强受奖励员工对单位及工作的认可,更加努力充实自己,从而使单位员工整体素质得到显著提升.
二、激励机制在事业单位人力资源管理应用中的创新
无论是可见的经济奖励（薪资、奖金等）,还是职位以及社会地位的升高,激励机制均可在一定程度上满足员工个人需求.新时代背景下,事业单位需不断完善激励机制,以提升员工工作积极性和工作效率,具体可从以下几方面入手.
1.形成以人为本的事业单位氛围.出色的事业单位文化（氛围）引申出的成就感、满足感和荣誉感可让员工获得精神上的满足,进而产生持久且深刻的激励效应.“以人为本”作为辐射效应较大的管理理念,其本质是事业单位在薪资、归属感、工作环境等方面达到员工要求时,员工的创造力和工作效率将显著提升,从而更积极、愉快地为单位做出贡献.因此,事业单位管理层应主动和员工沟通,了解其工作、生活中遇到的问题并帮助其解决某些问题,以维护和员工间良好关系或消除两者间误会.同时,还应创造 决策环境,重视员工的意见和才能,使其能发挥自身优势并参和单位管理,从而感受来自管理层的尊重和理解,增强归属感,并在事业单位这一平台实现自我价值.
2.创建表彰优异的绩效考核体系.有效可行的绩效考核（管理）体系应涵盖合理的考核指标、科学的考核标准和和考核结果对应的奖惩手段及薪酬福利.事业单位的人力资源管理中实际应用绩效考核时应强化适度原则：第一,考核标准不宜制定过高,以员工通过努力后可达到为准则；第二,不可强制性限定淘汰率,若全体员工均达标则无需淘汰.
3.制定公平竞争且优秀者培训的培训制度.教育培训制度是事业单位做好人才开发、发展和健全的根本途径,完善该制度需从以下几方面着手,一是培训内容设计应对员工岗位需求、单位未来发展道路、单位所处行业发展形势进行综合考量,并对员工的自主选择权予以充分尊重,允许其依照自身发展规划设计培训内容；二是培训机会应做到科学合理分配,需尽可能降低培训作为员工待遇及福利的可能性,并遵照公平竞争、优秀者进行培训的原则,从而使真正具有工作能力和潜力的员工得到该有的培训机会,并防止能力不足者及资质平庸者占得培训位置.
4.完善发挥潜力、共同良好发展的职业规划.当前我国部分事业单位不重视员工职业规划,实际上,大部分员工在一个或多个岗位得到培训和锻炼后,在性格、工作能力以及人际关系处理上均会表现出个人特点.若事业单位管理层能够在该阶段通过专业规划师对其职业规划进行系统引导,将在很大程度上激发起工作潜力.该项工作虽然需投入大量人力和物力,且短期收效不明显,但对员工能力的开发和单位的长远发展均具有积极意义.
三、结束语
事业单位人力资源管理中的激励机制不仅体现在经济和职位奖励两方面,而且通过教育培养、丰富工作内涵、科学考评工作能力等多种形式可最大限度激发员工工作热情,增强其集体归属感,并使其价值最大化,最终实现单位和员工、单位和部门共同发展.
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