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人力资源论文参考文献：
摘 要：人力资源是构成企业的基本要素,也是企业重要的资产,在新形势下对于企业的发展有着关键性的作用和意义.实践中必须根据企业发展的实际需要,合理调配人力资源,提高人力资源配置效率,发挥人力资源的作用,促进企业发展.
关键词：人力资源 调配 管理
一、坚持合用原则,按岗位需求用人
不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,而不同的员工所具备的能力、技能水平也各不相同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力.因此企业在进行人力资源调配时,应坚持合用的原则,改变传统的以人配岗后再进行岗位培训的用人模式,实施“以岗配人”,以使员工在实际工作中能够快速达到岗位的要求.为确保人员配置的科学性和合理性,在实施“以岗配人”时,企业首先应当根据企业的发展实际、发展目标等设置合理的岗位,并对岗位进行系统的分析,根据分析的结果,细化、明确岗位要求.在明确岗位要求后,再选择个人素质和专业技能能够满足岗位需求的人员任职,使人员能力和岗位需求相契合.同时,由于企业处在不断的发展中,不同时期同一岗位的职责、要求等可能会发生变化,且员工对于岗位的要求和再学习的情况也不是一成不变的,因此,企业也应当及时根据岗位需求和员工个人情况的变化,及时进行人员岗位的调整,避免一次定岗.此外,虽然采取“以岗配人”的模式能够最大限度缩短员工适应岗位要求的时间,但由于个人生活、学习、经历等的不同,即使其专业技能和素质能够满足,仍需要一定的时间去适应岗位的工作要求.因此,企业仍应当重视对人员的定期指导和培训,以使其能够更加全面地了解岗位职责,从而保证工作质量.
二、完善激励机制,防止人才流失
激励是人力资源的重要内容,人力资源的调配不可避免地会涉及到员工的薪酬增减、工作性质变化等,这些变化可转化内在的双向激励作用.一方面,企业将优秀的人员调配到更加富有挑战性,并享有相应劳动回报的岗位上,能够对员工产生持久的激励作用；另一方面,采取优胜劣汰,也能激励员工更加严格地要求自己,积极为企业发展做出贡献.但不合的人员调配不仅不能充分发挥人力资源调配的激励作用,还会打击人员的积极性,造成人才流失.因此,在人力资源调配管理中,企业需不断完善人员的考核激励机制,在对员工进行考核时,以“德、能、勤、绩”为原则,重视对“德”的考核,根据考核结果,合理调配员工,以提高忠诚员工的工作积极性,避免忠诚员工的流失.在选拔人才时,尽可能地从内部选拔人才,而不盲目从外部招聘,以免打击到内部人员的积极性,尤其是关键岗位缺人时,在同等条件下,先从内部提拔员工.通过此种方法认可员工对企业的贡献和员工所取得的成绩,从而鼓励员工的热情,促使员工对企业产生认同感,防止人才的流失.
三、坚持以人为本,做好职业规划
每个员工都有着个人发展的目标,当员工个人发展目标和企业发展目标一致时,完成企业发展目标也即是完成了个人发展目标,此种情况下,工作积极性就会大幅提高,而若是员工个人发展目标和企业发展目标不一致,或是二者完成度不一,员工工作积极性就会下降,必然会影响到企业发展.因此,在人力资源调配管理中,应坚持以人为本的原则,重视人才,从员工的基本利益出发,关注员工个人发展需求,首先帮助员工做好职业生涯规划,将员工的个人发展目标和企业发展目标联系起来.在进行人力资源调配前,充分了解员工的个人发展目标,根据员工的发展目标和实际情况,将员工调配在合理的岗位上,以使员工在实现自身价值、促进自身发展的同时,为企业发展做出贡献.
四、完善竞争机制,实施横向调整
随着员工个人素质的提高及对岗位职责和义务认知的加深,当员工个人素质和专业技能水平高于岗位需求时,若不进行岗位调整,不仅会影响到员工积极性,还会造成人力资源的浪费.因此,企业应积极完善竞争机制,配合内部选拔机制,为员工提供发展的平台,激发员工的潜能,促使员工能够充分发挥自己的能力.同时,除了岗位的纵向调整外,在企业内部实施横向轮岗制度,还有利于减少劳动过剩而造成的人力资源浪费,且在轮岗的过程中,也能更好地了解员工的素质、技能等,根据员工素质、技能将其调配到最合适的岗位上.此外,让员工接触更多的岗位,也能够使其了解掌握相对较为广泛的岗位知识,有利于企业人才资源的储备.
总之,企业应始终坚持以人为本的原则,根据企业发展的实际情况、目标及员工自身情况等,科学、合理地进行人力资源的调配,提高管理水平,从而发挥人力资源的作用,提高企业竞争力,实现企业发展目标.
参考文献
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